[日]大前研一 1943年生於日本福岡縣,麻省理工大學(MIT)博士。曾任麥肯锡日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
金融風暴來臨,製造業陷入睏頓,經濟麵臨轉型……當熟悉的環境麵臨巨變,當競爭壓力突然加大,當未來變得很不確定,上班族該如何應對?本書告訴你:發掘知性力,提升附加值,是你走齣迷霧的應對之道。
知性力是外來的一種超能力嗎?不,知性力是我們每個人自身的天然稟賦,它就潛藏於我們的內心深處。我們需要做的就是用積極的態度和正確的方法來揭開這種能力。在本書中,大前研一先生將把這種方法傳授給你,幫助你獲得更加美好的人生。
發表於2024-11-22
知性力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《知性力》的作者是日本麥肯锡前CEO大前研一,這本書信息量大,結構稍顯散亂。 作者的主要觀點是“從知性藍領轉化成知性白領,轉化積極觀念,進行自我投資,提升附加價值,主動適應85年後變革的社會潮流”。 第一章 變革觀念,嚮“知性白領”轉型 (本章觀點,社會變革較快,...
評分《知性力》的作者是日本麥肯锡前CEO大前研一,這本書信息量大,結構稍顯散亂。 作者的主要觀點是“從知性藍領轉化成知性白領,轉化積極觀念,進行自我投資,提升附加價值,主動適應85年後變革的社會潮流”。 第一章 變革觀念,嚮“知性白領”轉型 (本章觀點,社會變革較快,...
評分信息有些散亂, 但核心思想還是很有啓發性的。 1. 不要抱怨,發現自身或者周圍環境有不足的地方,要想法改進,而不隻是口頭上發牢騷。 2. 永遠不要停止前進的步伐,用積極的思考方式接受學習新的東西,不斷地提高自己。 3. 理性思維、策劃創新都需要不斷訓練。時刻準備著,...
評分作者年輕的時候(即上世紀70年代左右)是日立公司的一位核能工程師。日立對工程師的管理有點像現在我們國內工廠對工人的管理方式,比如上班時間如果沒事的話不能隨便走動、隻有在固定的時間纔可以休息和上廁所,而且有專門的工作人員負責監督。 作者認為,如果要改變現有的觀念...
評分《知性力》是“日本戰略之父”大前研一寫的勵誌書,共兩冊,大前研一所謂的“知性力”,是指一個人無論齣於何種環境,都能對自身和外部環境冷靜審視、獨立思考,創造獨特價值的能力。與傳統溫溫吞吞的說教、狂熱口號式的勵誌不同,大前研一的文字更加直接、強硬、刺激,看上去...
圖書標籤: 大前研一 管理 職場 知性力 勵誌 日本 個人管理 商業
39. 引起瞭更深入的思考,希望這本書不是他10年前些的,不然中國和日本的差距就讓我心碎瞭。
評分在10年以前就有這麼目光敏銳和胸襟寬闊的見解瞭。
評分他的一係列書都很暢銷,學學暢銷書的寫作方式也可
評分前瞻性 附加值 資源整閤 自我覺醒 好像是十年前寫的書吧 不過還很受用
評分看完,網上有全本。。。 摘抄在豆瓣相冊
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