2009全国投资建设项目管理师职业水平考试 基础·专题·信息试卷 投资建设项目决策

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页数:112
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出版时间:2009-1
价格:28.00元
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isbn号码:9787508379340
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  • 投资建设项目管理师
  • 项目决策
  • 基础知识
  • 专题训练
  • 信息试卷
  • 2009年考题
  • 全国考试
  • 工程管理
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具体描述

2009全国投资建设项目管理师职业水平考试基础·专题·信息试卷:投资建设项目决策,ISBN:9787508379340,作者:魏文彪 主编

《项目管理实战:从概念到落地》 本书是一本面向项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者,旨在系统性地阐述项目管理的核心理念、方法论,并提供丰富的实战案例和工具,帮助读者将项目管理知识转化为实际行动,高效地推动项目成功。 第一部分:项目管理基础理论 项目与项目管理概述: 深入剖析项目的定义、特征,区分项目与日常运营的区别。详细介绍项目管理的重要性,以及其在企业战略实现中的作用。阐述项目生命周期模型,包括启动、规划、执行、监控与收尾等各个阶段的核心任务与产出。 项目管理知识体系(PMBOK)解读: 本部分将以项目管理协会(PMI)发布的PMBOK指南为蓝本,对项目管理的十大知识领域进行系统性讲解,包括: 项目整合管理: 项目整体协调与控制的关键。 项目范围管理: 如何清晰界定和控制项目的工作内容。 项目进度管理: 制定、排序、估算、优化和控制项目进度的方法。 项目成本管理: 规划、估算、预算和控制项目成本的策略。 项目质量管理: 确保项目产出满足既定标准的流程。 项目资源管理: 有效管理人力、设备、材料等资源。 项目沟通管理: 建立高效的信息交流机制。 项目风险管理: 识别、分析、应对和监控项目风险。 项目采购管理: 管理外部供应商和合同的流程。 项目相关方管理: 识别、分析并有效管理所有项目相关方。 敏捷项目管理方法: 介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架,阐述其核心原则、流程和实践,并分析其在不同类型项目中的适用性,尤其强调在快速变化环境下的适应性。 项目管理工具与技术: 介绍常用的项目管理工具,如甘特图、关键路径法(CPM)、挣值管理(EVM)、WBS(工作分解结构)、风险登记册、沟通矩阵等,并指导读者如何选择和使用这些工具以提升效率。 第二部分:项目管理实战应用 项目启动与立项: 详细讲解如何进行项目可行性研究,撰写项目章程,明确项目目标、范围、约束条件及初步的资源需求。 项目规划的艺术: 聚焦于制定详尽的项目计划,包括工作分解结构(WBS)的构建,活动定义与排序,时间估算与进度安排,资源分配,成本估算与预算编制,风险评估与应对计划,以及沟通计划的制定。 项目执行与领导力: 深入探讨项目执行阶段的关键活动,如团队组建与发展,任务分配与协调,沟通管理,质量保证,以及如何有效地激励团队成员,解决冲突,推动项目向前发展。 项目监控与控制: 讲解如何通过绩效测量(如挣值管理)、进度跟踪、成本控制、范围变更管理、风险监控等手段,确保项目按计划进行。强调过程纠偏和持续改进的重要性。 项目收尾与知识沉淀: 阐述项目收尾的各项工作,包括交付最终成果,合同收尾,知识转移,项目总结报告的撰写,以及经验教训的提炼与分享,为未来项目积累宝贵财富。 复杂项目管理的挑战与应对: 探讨在大型、复杂或跨职能项目中可能遇到的独特挑战,如多团队协作、利益相关者管理、技术不确定性等,并提供相应的策略和解决方案。 第三部分:专题与案例分析 创新项目管理: 关注新兴技术(如AI、大数据)在项目管理中的应用,以及如何管理高度不确定的创新项目。 跨文化项目管理: 针对全球化背景下的项目,探讨如何处理不同文化、语言、法律法规差异带来的挑战。 企业级项目组合与项目集管理: 介绍如何将项目与企业的战略目标对齐,进行项目组合的优化选择与管理,以及如何协调和管理多个相关项目形成的项目集。 经典项目管理案例深度解析: 收录多个来自不同行业、不同规模的真实项目案例,从项目启动到收尾,对项目的成功或失败原因进行深入剖析,提炼出可供借鉴的经验教训。例如,某个软件开发项目的敏捷实践,某个基建项目的复杂风险应对,某个市场推广活动的进度控制等。 项目管理软技能提升: 强调项目经理在沟通、谈判、冲突解决、领导力、决策制定、情商等方面软技能的重要性,并提供相应的训练方法。 本书特色: 理论与实践并重: 既有严谨的理论框架,又融入大量实际操作指导。 案例丰富多样: 覆盖不同行业、不同规模的项目,提供详实的分析。 工具与方法全面: 介绍主流的项目管理方法论和实用工具。 语言通俗易懂: 避免枯燥的学术术语,力求清晰明了。 聚焦实效: 旨在帮助读者提升项目管理能力,切实解决项目中的实际问题。 通过阅读本书,读者将能够建立起系统化的项目管理思维,掌握高效的项目管理方法,从而在实际工作中更自信、更有效地管理项目,提升项目成功率,实现个人与组织的价值增长。

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读后感

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我是在准备一个关于历史项目复盘的课题时,特意找了这本“2009年”的试卷集。本意是想看看当年考官们是如何定义和考察“项目决策”的,期待能从中挖掘出一些被时间淘汰的、但具有历史参考价值的评估标准。然而,这本书给我的最大感受是“过时”得太彻底了。无论是关于信息技术(IT)在项目管理中的应用,还是对绿色建筑标准的前瞻性要求,书中的内容都明显停留在更早的阶段。例如,在提到信息系统建设时,书中描述的系统架构和数据处理能力,与2009年实际开始大规模应用的BIM(建筑信息模型)技术几乎毫无关联。读完后,我感觉自己对2009年的理解并没有加深多少,反而多了一些“这是哪个年代的资料”的困惑。对于一个追求知识更新的专业人士来说,这种时间滞后感是非常令人沮丧的。

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这本书的装帧设计简直是一场灾难,活像是一本上世纪九十年代末期出版的政府文件汇编。封面那种粗糙的纸质和老旧的字体,让我怀疑自己是不是买到了盗版或者年代久远的库存书。更让人抓狂的是,目录和章节之间的逻辑跳跃性极大,仿佛是把不同年份、不同专家的讲义硬生生地拼凑在一起。比如,前一章还在讲宏观经济的走势对投资影响的定性分析,下一章就直接跳到了某个特定行业的小型项目成本核算,中间完全缺失了中间层级的衔接和过渡,根本无法形成一个完整的知识体系。我原本想通过它来梳理2009年那个时间点上,国家对基础设施投资和审批流程的最新变化,希望能找到一些关于“备案制”与“审批制”衔接的实务解读,但这本书对此只是一带而过,关键的政策解读点反而需要读者自己去对照其他官方文件来脑补,这完全背离了“考试用书”应该提供的便利性。

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从纯粹的考试准备角度来看,这本书的“专题”部分也做得相当敷衍。它声称涵盖了基础和专题,但“专题”的深度远远配不上这个标题。以投资项目决策为例,一个核心的专题应该是如何处理投资估算中的“不确定性”和“敏感性分析”。我本来期待能看到大量的敏感性系数表格,以及如何根据不同的市场预期调整资本化率的具体操作步骤。然而,书里只是简单地提了一下“进行敏感性分析”,然后就草草收场,没有给出任何可供练习和对照的实际计算范例。这就像是教人游泳只讲了水温和深度,却没告诉他们如何划动手臂和调整呼吸一样。对于希望通过这本书来精进解题技巧、掌握“高分点”的考生来说,这种浅尝辄止的专题讲解,根本无法提供任何实质性的帮助和突破。

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这本书的“信息试卷”部分,也就是所谓的“信息”模块,尤其让我感到困惑和失望。我以为这部分会聚焦于2009年前后,信息技术如何赋能建设项目管理,特别是对投资估算的准确性和实时反馈机制的探讨。结果,里面的“信息”似乎更多地指向了项目审批所需要的文件类型、报送部门的层级划分等行政流程信息,而不是现代意义上的项目信息管理(PIM)。更要命的是,这些行政流程信息,很多在2009年之后很快就进行了简化或电子化改革,如今看来,这些详细到令人发指的纸质文件清单和盖章流程,已经完全成为了历史的陈迹,甚至可能误导了不熟悉背景的初学者去学习那些不再适用的繁琐步骤。如果这是一本历史文献研究还好说,但作为“职业水平考试”用书,信息的前瞻性实在太差了。

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天哪,这本书的厚度简直让人望而生畏!我本来是冲着“投资建设项目管理师”这个头衔来的,希望能系统学习一下那个时期的政策和实操精髓,特别是涉及到“决策”这个环节,毕竟那是决定项目生死存亡的关键。然而,当我翻开第一页,映入眼帘的却是一堆堆密密麻麻的公式和晦涩难懂的理论推导,感觉更像是在啃一本大学高年级的工程经济学教材,而不是一本面向“职业水平考试”的实用指南。书中的案例分析少得可怜,即便是有的,也处理得过于简化和理想化,完全没有反映出2009年那种复杂多变的市场环境下,决策层需要面对的真实博弈和灰色地带。我期待的是能学到一些具体的、可操作的风险评估模型,或者至少是当时行业内流行的那种“潜规则”下的权衡艺术,结果这本书里只有纯粹的学术美德,读起来枯燥乏味,让人昏昏欲睡,实在提不起劲去深究那些与实际工作脱节的抽象概念。如果只是想了解理论基础,市面上有很多更清晰易懂的版本。

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