ENTREPRENEURSHIP 5E

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出版者:
作者:KURATKO
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页数:0
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价格:150.00
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isbn号码:9780030196041
丛书系列:
图书标签:
  • Entrepreneurship
  • Business
  • Startups
  • Innovation
  • Small Business
  • Management
  • Leadership
  • Marketing
  • Strategy
  • New Venture Creation
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具体描述

Book Description This market leader was the first of its kind to cover entrepreneurship in one entire text. Its practical step-by-step approach helps develop entrepreneurial skills. The revision of this successful text features the Internet and a chapter on "Quality and the Human Factor," as well as current management themes that will keep the text at the forefront of the market. About the Author Dr. Kuratko is the Jack M. Gill Chair of Entrepreneurship; Professor of Entrepreneurship & Executive Director; Johnson Center for Entrepreneurship & Innovation, The Kelley School of Business Indiana University -Bloomington. Dr. Kuratko is considered a preeminent scholar and national leader in the field of entrepreneurship. He has published over 150 articles on aspects of entrepreneurship, new venture development, and corporate entrepreneurship. His work has been published in journals such as Strategic Management Journal, Academy of Management Executive, Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory & Practice, Journal of Small Business Management, Journal of Small Business Strategy, Family Business Review, and the Journal of Business Ethics. Dr. Kuratko has authored 22 books, including the leading entrepreneurship book in American universities today, ENTREPRENEURSHIP: THEORY, PROCESS, PRACTICE, 7th ed. (South-Western/Thomson Publishers, 2007), as well as STRATEGIC ENTREPRENEURIAL GROWTH, 2nd ed. (South-Western/Thomson Publishers, 2004), CORPORATE ENTREPRENEURSHIP AND INNOVATION (South-Western/Thomson Publishers, 2007), and EFFECTIVE SMALL BUSINESS MANAGEMENT, 7th ed. (Wiley & Sons Publishers, 2001). In addition, Dr. Kuratko has been consultant on Corporate Entrepreneurship and Entrepreneurial Strategies to a number of major corporations such as Anthem Blue Cross/Blue Shield, AT&T, United Technologies, Ameritech, The Associated Group (Acordia), Union Carbide Corporation, ServiceMaster and TruServ. Dr. Richard M. Hodgetts (1942-2001) was the Suntrust Professor of Strategic Management at Florida International University (FIU). He earned a Ph.D. from the University of Oklahoma, an M.B.A. from Indiana University, and a B.S. from New York University. Dr. Hodgetts published more than 125 articles and papers on a variety of topics ranging from entrepreneurship to strategic management to total quality management. His articles appeared in a host of journals, including the Academy of Management Journal, Academy of Management Executive, Organizational Dynamics, Business Horizons, Personnel, Personnel Journal, and the Journal of Small Business Management. He was also the author or coauthor of 49 books. Some of the most recent include International Business, International Management, Modern Human Relations at Work, Measures of Quality and High Performance, and Effective Small Business Management, Seventh Edition, which he wrote with Dr. Kuratko. Dr. Hodgetts consulted for a number of Fortune 500 firms and provided training for a wide variety of companies, including AT&T Technologies, Delco Electronics, Eastman Kodak, General Electric, IBM, Motorola, Texas Instruments, and Wal-Mart. He also lectured in Mexico, Venezuela, Peru, Chile, Jamaica, Trinidad, Denmark, Kuwait, and at a host of U.S. colleges and universities. Professor Hodgetts was a Fellow of the Academy of Management and a past member of the Academy's Board of Governors. He served on three academic review boards and wrote a biweekly column on small business and entrepreneurship in the Ft. Lauderdale Sun Sentinel. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.

《新时代的创业者:洞察、策略与实践》 在这瞬息万变的商业世界中,一股不可阻挡的创新浪潮正在重塑着各行各业的格局。新的技术层出不穷,消费者需求日新月异,全球化进程加速,这一切都为那些敢于梦想、勇于实践的创业者提供了前所未有的机遇,同时也带来了严峻的挑战。 《新时代的创业者:洞察、策略与实践》并非一本简单的创业教科书,它是一份为每一位渴望开创自己事业,或正在创业征途上摸索前行的人们精心打造的指南。它深入浅出地剖析了创业的核心要素,从最初的灵感萌芽,到商业模式的构建,再到团队的组建与管理,以及最终走向规模化扩张的每一个关键环节,都进行了详尽而富有洞察力的阐述。 本书旨在引导读者跳出传统思维的束缚,拥抱“新时代”的创业理念。这意味着要认识到,今天的创业不仅仅是关于“如何做生意”,更是关于“如何创造价值”、“如何解决痛点”、“如何引领变革”。它强调了企业家精神在当今社会中的独特价值,不仅仅是追求利润,更包含着对社会责任的担当,对可持续发展的承诺,以及对创新生态系统的贡献。 第一部分:创业的基石——洞察与创新 在本书的开篇,我们将首先探讨创业的起点:洞察力。真正的创业机会并非凭空而来,而是源于对市场细微之处的敏锐捕捉,对消费者潜在需求的深刻理解,以及对现有解决方案不足之处的清晰认知。我们会深入研究如何培养和提升这种洞察力,通过各种方法论,如市场调研、竞品分析、用户访谈、趋势预测等,帮助读者识别真正有潜力的商业蓝海。 紧接着,我们将聚焦于创新。在信息爆炸、技术迭代加速的时代,缺乏创新的企业将很快被淘汰。本书将深入探讨不同类型的创新,包括产品创新、服务创新、商业模式创新、技术创新等,并提供一系列的创新工具和框架,如头脑风暴、设计思维、精益创业方法论等,帮助读者在创业过程中持续产生和验证创新想法。我们将强调,创新并非总是颠覆式的革命,许多成功的创业也来自于对现有模式的优化和改进,关键在于能否为目标客户提供独特的价值。 第二部分:商业的蓝图——模式构建与战略规划 有了清晰的洞察和创新的想法,下一步便是将这些转化为可行的商业模式。本书将详细解析构建可持续商业模式的关键要素,包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。我们将通过大量的案例分析,展示不同行业、不同规模的企业是如何设计出符合自身特点的商业模式,并分析其成功与失败的原因。 战略规划是企业发展的航标。本书将引导读者学习如何制定清晰、可行的战略目标,并将其转化为具体的行动计划。我们将探讨不同的战略选择,如差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等,并分析在不同市场环境下,哪种战略更具优势。同时,我们也会关注战略执行中的挑战,以及如何建立有效的执行机制,确保战略的落地。 第三部分:组织的脉搏——团队组建与领导力 创业从来不是一个人的战斗。一个强大、富有凝聚力的团队是创业成功的基石。本书将深入探讨如何吸引、招聘和保留顶尖人才。我们会关注团队成员的技能匹配、文化契合度以及激励机制的设计。我们将强调,创业团队不仅仅是技能的集合,更需要共同的愿景、价值观和强大的执行力。 领导力是驱动团队前进的核心动力。本书将探讨新时代企业家所需的关键领导特质,包括愿景驱动、沟通能力、决策能力、风险管理能力、变革管理能力以及情商。我们将分析不同领导风格的优劣,并提供提升领导力的实用建议,帮助读者成为一名能够激励他人、引领团队克服困难、实现目标的优秀领导者。 第四部分:市场的搏击——营销、融资与增长 一个再好的产品或服务,如果缺乏有效的市场推广,也难以获得成功。本书将详细阐述现代营销策略,从数字营销、内容营销、社交媒体营销到口碑营销,我们将分析各种渠道的优势和劣势,并指导读者如何根据自身的产品和目标客户,制定并执行有效的营销计划,建立品牌知名度,吸引和转化潜在客户。 资金是创业企业发展的重要血液。本书将为读者剖析不同类型的融资渠道,包括天使投资、风险投资、银行贷款、股权众筹、政府补贴等,并详细介绍融资过程中的关键步骤和注意事项。我们将帮助读者了解如何撰写一份有说服力的商业计划书,如何进行有效的融资路演,以及如何与投资者建立互信关系。 增长是企业生存和发展的必然要求。本书将探讨实现可持续增长的策略,包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营。我们将深入研究如何通过数据分析来指导增长决策,如何构建可扩展的运营体系,以及如何应对增长过程中可能出现的瓶颈和挑战。 第五部分:风险与韧性——应对挑战与持续发展 创业的道路充满未知与挑战。本书将重点关注创业过程中可能遇到的各种风险,包括市场风险、技术风险、财务风险、运营风险和法律风险。我们将提供一套系统性的风险识别、评估和管理方法,帮助读者在面对不确定性时,能够做出明智的决策,规避不必要的损失。 韧性是创业者面对逆境的关键素质。本书将探讨如何培养创业者的心理韧性,如何在高压环境下保持积极的心态,如何从失败中学习并迅速恢复。我们也将关注创业企业的可持续发展,包括企业社会责任、环境保护以及构建长期价值的商业模式。 《新时代的创业者:洞察、策略与实践》 是一份全面而深入的创业指南,它融合了理论的深度和实践的广度。本书的作者团队汇聚了经验丰富的创业者、商业领袖、学者和投资者,他们将用自己的亲身经历和专业知识,为读者提供宝贵的启示。无论您是刚刚萌生创业的念头,还是已经在创业的道路上摸索,本书都将成为您不可或缺的伙伴,助您在这充满机遇与挑战的新时代,实现创业梦想,创造非凡价值。 这本书将不仅仅是一本读物,更是一次赋能。它将帮助您建立坚实的创业思维框架,掌握实用的商业工具,培养卓越的领导能力,最终成为一名真正意义上的“新时代创业者”,引领创新,驱动变革,为社会创造积极的影响。

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读后感

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从装帧设计到内容组织,《ENTREPRENEURSHIP 5E》都展现出一种严谨且富有活力的气质。它不像传统商学院教材那样板着面孔,而是大量穿插了针对不同行业(如高科技、服务业、创意产业)的定制化分析模块,这使得即便是来自非科技背景的读者,也能找到与自身领域高度相关的切入点。我个人对书中关于“最小可行性产品(MVP)”迭代策略的论述印象极其深刻,它不仅仅停留在“快速发布”的表面,而是深入探讨了如何设计反馈循环机制,确保每一次迭代都能准确地向着市场需求收敛,避免“过度工程化”的陷阱。更难得的是,它清晰地区分了“发明”与“创业”之间的鸿沟,强调了市场适配度(Product-Market Fit)才是真正的生命线。书中的插图和图表制作精良,逻辑清晰,很多复杂的流程图,几秒钟就能抓住核心脉络,极大地提高了学习效率。总而言之,这本书给我的感觉是,它不仅仅教授知识,更是在塑造一种企业家思维模式——一种既有远大理想,又脚踏实地、注重细节、并且能够持续学习和适应变化的思维模式。这是一本值得反复翻阅的工具书和思想催化剂。

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我通常对“创业”主题的书籍抱有一种怀疑态度,总觉得它们要么过于理想化,要么就是纯粹的商业广告的堆砌。但《ENTREPRENEURSHIP 5E》在“社会责任与可持续性”这一块的处理,让我耳目一新。它将ESG(环境、社会和治理)的概念,不再视为一个可有可无的公关环节,而是内嵌到了商业模式设计的核心环节。作者们非常清晰地论证了,在一个日益关注社会价值的时代,如何将可持续性转化为竞争优势,甚至是新的盈利点。这种将道德考量与商业回报深度捆绑的论述方式,非常符合当代商业的脉络。此外,这本书在“融资策略”部分的更新也十分到位,它详尽地对比了天使投资、风险投资(VC)以及各类政府补助的申请门槛和预期回报曲线,甚至细致到不同阶段的融资条款(Term Sheet)中的关键陷阱。我发现,很多初创公司在融资过程中吃亏,就是因为对这些细节缺乏系统性的了解。这本书就像是一个精密的放大镜,把那些隐藏在复杂合同背后的权力关系和财务杠杆,看得一清二楚,对于保护创始人自身利益具有极强的指导意义。

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哇,拿到这本《ENTREPRENEURSHIP 5E》的时候,我简直是迫不及待地想翻开它,毕竟创业这个话题对我来说一直充满了神秘的吸引力。这本书的封面设计就透露出一种现代感和专业性,让人觉得这不仅仅是一本教科书,更像是一本实战指南。我最欣赏的是它那种深入浅出的叙事方式,不像有些理论书读起来枯燥乏味,这本书的作者似乎深谙如何将复杂的商业模型和创业心法,用我们普通人都能理解的语言娓娓道来。特别是关于市场调研和商业计划书撰写的那几个章节,简直是手把手地教你如何把一个脑海中的模糊想法,系统地转化为一个可执行的方案。书中大量的案例分析也非常精彩,它们不是那种遥不可及的超级独角兽故事,而是更多地聚焦于那些在起步阶段,可能会遇到的实际难题,比如资金短缺、团队磨合,甚至是第一次被客户拒绝的挫败感。这种接地气的叙述,极大地增强了代入感,让我感觉自己不是在纸上谈兵,而是正在和一位经验丰富的导师并肩作战。如果说有什么遗憾,可能就是某些章节的篇幅略显不足,让我意犹未尽,恨不得立刻就能投入实战去检验书中学到的知识。总而言之,这本书为我点亮了创业路上的第一盏明灯,让我对未来的挑战充满了信心和期待。

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说实话,我对这种“第五版”的书籍总是抱持着一种审慎的态度,心想无非就是把旧的内容修修改改,能有多少实质性的创新?然而,这本《ENTREPRENEURSHIP 5E》彻底颠覆了我的看法。它在保持了创业学核心理论框架的稳固性的同时,对新经济形态下的挑战和机遇进行了爆炸性的更新。比如,关于数字化转型和平台经济的那几块内容,简直是与时俱进到了令人咋舌的地步。作者似乎对最新的技术趋势有着敏锐的嗅觉,将区块链、人工智能在创业初期的应用前景,讲得既有前瞻性又不失谨慎的评估。最让我拍案叫绝的是,它没有停留在教你怎么“建立一家公司”,而是着重探讨了“如何建立一家有韧性的公司”。书中对于“失败的学习曲线”的论述极其深刻,它将创业的失败不再视为终点,而是看作是数据收集和模型迭代的关键一步,这种思维上的转变,对于许多刚踏入这个领域的年轻人来说,是无价的心理建设。阅读过程中,我经常需要停下来,拿出笔记本,把那些关于风险评估和退出策略的图表仔细描摹下来,因为它们提供的视角,远比我之前听到的任何商业讲座都要来得精炼和实用。这本书的价值,在于它提供了一套动态的、能够自我修正的思维框架,而不是一成不变的教条。

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这本《ENTREPRENEURSHIP 5E》的阅读体验,对我来说更像是一次思维体操训练。它的结构设计非常巧妙,每一章的开头都会抛出一个引人深思的“悖论”或者“现实困境”,然后引导读者通过后续的理论分析和案例研究去解构它。我尤其喜欢它在“团队构建与文化塑造”这一块的论述。它没有落入空谈“愿景与使命”的俗套,而是聚焦于股权分配的复杂性、创始人之间的权力制衡,以及如何在快速扩张期保持核心价值观不被稀释的实操难题。这种对组织“内功”的强调,让我深刻认识到,一个伟大的产品背后,往往需要一个同样伟大的内部结构来支撑。而且,这本书的语言风格非常具有煽动性,不是那种空洞的口号式煽动,而是基于数据和逻辑推导出来的、让人心悦诚服的驱动力。每读完一个案例,我都会产生一种强烈的冲动,想要立刻去实践书中所提出的策略。唯一让我觉得有些吃力的部分,是关于国际化扩张和跨文化谈判的章节,那部分内容的深度和广度要求读者必须具备一定的商业背景知识,否则理解起来会略显吃力,但这或许正是这本书的定位所在——它服务于那些准备好深入商业海洋的人。

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