人力资源开发与管理

作者:赵恒平 编

页数:290

出版时间:2008-9

价格:28.00元

isbn号码:9787562926894

具体描述

《人力资源开发与管理》从战略高度全面系统地阐述了人力资源开发与管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十七章。主要包括人力资源开发与管理导论、人力资源开发与管理的发展、人力资源开发与管理的基础、人力资源战略、人力资源规划、工作分析、人力资源招聘、人员的配置与使用、培训与开发、职业生涯管理、激励、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源开发与管理的环境、组织文化建设、知识经济时代的人力资源管理等内容。

《人力资源开发与管理》可作为相关专业的研究生、本科生的专业课教材.也可作为相关管理人员和领导的培训教材。

用户评价

我花了很长时间去消化这本书关于“薪酬福利与激励机制设计”的章节，因为它涉及了大量的定量分析和财务模型，但最终的收获是巨大的。这本书对待薪酬设计的态度是极其严谨的，它没有简单地推崇“高薪养廉”，而是旗帜鲜明地提出“基于价值创造的差异化薪酬策略”。作者非常清晰地阐述了内部公平性、外部竞争力和员工个体贡献度这三大支柱是如何相互作用的。我尤其喜欢它对“股权激励设计”的深度剖析，不同于市面上很多只讲皮毛的介绍，这里详细对比了期权、限制性股票和员工持股平台（ESOP）的税务影响、操作复杂度和对不同发展阶段企业的适用性。它提供了一套成熟的分析框架，帮助管理者判断在A轮融资阶段和C轮融资阶段，应该侧重哪一种激励工具来最大化人才黏性并控制现金流风险。这种严密的数据支撑和清晰的逻辑推导，让薪酬设计从一门“艺术”变成了一门严谨的“工程学科”。

读完这本书，我的直观感受是，它对“组织文化与变革管理”部分的解读，展现了一种极高的战略高度和人文关怀的结合。它没有停留在用一些时髦的词汇堆砌概念，而是深刻地剖析了文化如何在无形中影响员工的行为和决策。书中关于变革阻力分析的章节尤为精妙，它将变革视为一种“心理契约的重塑”，而不是简单的流程再造。通过引用了几个跨国企业在并购后文化融合失败的案例，反向论证了在推动组织变革时，倾听员工声音、建立信任桥梁的重要性。特别是关于变革领导者需要具备的“同理心”和“跨文化敏感度”的论述，让我意识到，HR不仅仅是流程的执行者，更是企业价值观的布道者和人心工程的建设者。这种将管理学理论与社会心理学观察相结合的写作手法，使得整本书读起来枯燥的理论部分变得鲜活而富有张力。它让我重新思考，我们部门过去推行的几个“自上而下”的改革为什么总是遭遇冷遇，原因可能就在于我们忽略了对组织“非正式网络”的尊重与引导。

这本书的整体编排和语言风格，给我一种老派学者严谨治学的气质，但内容却非常与时俱进，特别是对“人才获取与雇主品牌建设”的讨论，完全跳出了传统的招聘广告和校园宣讲的范畴。它将招聘视为一种长期的市场营销活动，而“雇主品牌”则是企业在人才市场的核心资产。书中关于如何构建员工推荐计划（Employee Referral Program）的论述非常具有实操性，它不仅关注推荐的物质奖励，更强调了如何通过非物质激励（如高管见面会、内部荣誉）来激发老员工的主观能动性。此外，对于当前热门的“AI在简历筛选中的应用”与“去偏见化招聘”的讨论，也展现了作者对未来HR技术趋势的敏锐洞察力。它提醒我们，技术是工具，但最终的决策仍需回归到对人才潜力的精准判断上，而不是盲目相信算法的“黑箱”。阅读全书下来，感觉它提供的不仅是知识，更是一种**系统思考的范式**，指引我们在复杂多变的人才环境中保持清醒和专业的态度。

这本书在“员工关系与劳动法规遵从”这块的处理方式，让我这位法律背景的读者感到非常惊喜，它完全打破了传统教材那种干巴巴、冷冰冰的条文罗列模式。作者似乎非常清楚HR在处理劳资纠纷时面临的巨大压力，因此，它提供的建议总是充满了前瞻性和风险规避意识。例如，在讲解如何规范解除劳动合同的程序时，它不仅列举了《劳动合同法》的关键条款，更重要的是，它结合了近五年最高人民法院的典型判例进行深度解读，告诉你法院更倾向于如何认定“严重违反公司规章制度”的行为。更值得称赞的是，书中还穿插了大量关于“预防性法律风险管理”的实操技巧，比如如何设计一份“密不透风”的保密协议，以及在信息时代下如何处理员工的隐私权与企业的信息安全权之间的平衡。这种将法律精神融入日常管理的理念，让原本令人头疼的合规工作，变成了一种可以主动掌控的战略工具，而不是被动应对的“定时炸弹”。

这本《人力资源开发与管理》的篇幅实在令人惊叹，我原以为会是一本偏向理论和概念的教材，没想到它竟然深入到了人力资源管理的实践操作层面，简直像一本企业内部的“操作手册”。尤其让我印象深刻的是它对绩效评估体系的构建那一部分，描述得细致入微，从目标设定（SMART原则的运用）到反馈机制的建立，再到如何处理评估中的“光环效应”和“趋中倾向”，每一个环节都给出了具体的案例和建议。我之前参与过几次公司内部的绩效改进项目，总是感觉缺少一个清晰的框架，读完这部分内容后，我茅塞顿开，甚至可以直接拿书里的模板去套用，调整符合我们行业的特点。特别是关于“360度反馈”的实施流程，详细讲解了如何保证反馈的公正性和有效性，避免流于形式，这在很多同类书籍中都是一笔带过的内容，这本书却给了我们一个可执行的路线图。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是告诉你“**怎么才能做好**”，这种实用主义的写作风格，让这本书的价值瞬间提升了一个档次。对于那些希望从理论走向实战的人力资源从业者来说，这无疑是一部不可多得的“工具箱”。