营销管理创新

页数:314

出版时间:2008-9

价格:30.00元

isbn号码:9787562928249

具体描述

《营销管理创新》由营销管理创新概述、营销管理组织创新、营销过程的管理创新、营销管理模式创新4篇共14章组成，内容主要包括：营销管理创新的理论基础、营销管理创新、持续创新的营销组织、销售人员管理创新、创建高绩效团队、战略营销计划、市场细分与分销策略、新产品开发与品牌策略、产品附加服务创新、情感营销、体验营销、博客营销、文化营销、合作营销等。

用户评价

坦白讲，这本书的**定价策略与价值定位**部分，让我这位长期从事产品定价工作的专业人士感到震撼。它远超出了教科书式的成本加成法或竞争导向法，而是将**心理定价、感知价值锚定**以及**动态定价模型**进行了高维度的融合。作者通过大量国际化的金融和经济学案例，构建了一套极具说服力的定价逻辑体系。其中关于“稀缺性溢价的数学模型推导”那几页，我足足研读了三遍才勉强跟上作者的思路，这绝对是为有一定经济学基础的读者准备的深度材料。它迫使我重新审视公司内部现有的利润结构，并开始探索如何通过对**价值链的重新定义**来撬动更高的定价权。对于追求极致商业效率的管理者来说，这部分内容的含金量是无价的。

我是在一个安静的周末，一口气读完了这本关于**数字化转型与营销技术栈（MarTech）集成**的巨著。这本书的风格极其务实，充满了硬核的技术词汇和架构图，丝毫没有拖泥带水。它并没有停留在描述AI和大数据有多么强大这些空泛概念上，而是详细讲解了如何从零开始搭建一个**客户数据平台（CDP）**，以及如何利用机器学习算法优化**归因模型**，从而实现营销预算的精准投放。对于那些在技术投入和产出之间徘徊不决的企业高层来说，这本书提供了一张详尽的路线图，清晰地指明了技术投资的优先级。它更像是一本“实施手册”而非“理论导论”，让我对未来五年内营销部门的技术升级方向有了清晰的战略视野。

拿到这本书时，我原本是抱着一种怀疑态度的，毕竟市面上关于**品牌叙事与内容创作**的书籍汗牛充栋，大多是雷声大雨点小的“速成秘籍”。然而，这本深刻地颠覆了我的固有认知。它真正探讨的是“为什么”以及“如何构建持久的价值认同”，而不是肤浅地罗列“做什么”。作者对于**文化符号的提炼与嫁接**，以及如何将这些符号融入日常的产品使用场景中，进行了深入的案例剖析。尤其是对几个新兴Z世代品牌的案例拆解，那种对**原生社群的洞察力**，令人拍案叫绝。这不是一本教你如何写出爆款文案的书，而是帮你理解爆款背后的底层逻辑——即如何让你的产品成为某种生活方式的载体。我感觉自己像是在参加一场高强度的思维训练营，每读完一章，大脑都在进行一次重塑。

这本关于**市场营销策略**的权威著作，简直是为我这种深耕行业多年的老兵量身打造的。它没有落入那些陈词滥调的窠臼，而是用一种近乎解剖学的严谨态度，将复杂的市场演变脉络梳理得清晰透彻。书中对**消费者行为转变**的分析尤为精辟，尤其是在数字化浪潮席卷一切的当下，作者对“注意力稀缺”时代下，如何重构品牌与用户之间的情感连接提出了许多富有洞察力的见解。我特别欣赏它对**传统营销模型失效**的诊断，以及随之而来的对**敏捷营销框架**的构建论述。全书的论证逻辑环环相扣，从宏观的行业趋势预测到微观的战术执行细节，都提供了一套可操作的蓝图。阅读过程中，我不断在思考自己公司目前在**渠道整合与跨平台协同**方面的短板，这本书无疑提供了一剂强心针，让我对未来的市场布局有了更清晰的战略锚点。

这本书给我的整体感受是**颠覆性的**，它不像是商业管理类书籍，更像是一部关于**社会心理学与组织行为学**的交叉研究报告，但所有的分析都紧密围绕着市场竞争展开。作者对于组织内部“**创新文化**”的培育和维持，以及如何打破部门墙，建立跨职能的“**自组织营销单元**”的论述，是我阅读过的所有管理学著作中最具启发性的。它深入剖析了僵化组织结构如何扼杀市场敏感度，并提供了一系列激励机制和绩效评估的替代方案，尤其是在应对**突发性市场黑天鹅事件**时，这种灵活的组织形态的重要性被提升到了前所未有的高度。读完之后，我强烈地感觉到，未来的“好营销”其实是“好组织”的必然产物。