创业捷径

作者:伍柳江,李冰冰

页数:202

出版时间:2009-1

价格:29.80元

isbn号码:9787802217010

具体描述

《创业捷径加盟连锁店》将连锁加盟拆分成意向加盟、准备加盟、正式加盟、实现双赢四个阶段。首先向读者介绍加盟前的准备工作，同时又对加盟连锁品牌所要经历的每一个工作步骤进行了分析，以期指导读者一步一个脚印，从零开始成功加盟一个连锁体系，避免创业失误，从而实现自己的创业梦想。

用户评价

这本书的封面设计得相当有冲击力，那种大胆的色彩搭配和充满力量感的字体，立刻就能抓住眼球。我拿到手的时候，第一感觉是它不像传统商业书籍那样刻板严肃，反而带着一股年轻、敢闯的劲头。内容上，我特别欣赏作者在处理“风险”这个话题时的坦诚。很多创业指导书总是把成功描绘得轻而易举，但这本书却毫不避讳地剖析了那些光鲜背后的挣扎、决策的痛苦以及无数次濒临放弃的边缘。作者用了大量的真实案例，这些案例的细节丰富到让人仿佛身临其境，我能清晰地感受到那些初创公司在资源极度匮乏的情况下，如何依靠一个近乎偏执的信念去啃下硬骨头。尤其是关于早期团队磨合的部分，作者没有给出标准答案，而是展示了不同性格的人在压力下如何协作或冲突，这种真实感，远胜于任何空泛的管理理论。它更像是一本老手写给新手的“战场日记”，充满了实操层面的技巧，比如如何在一周内搭建一个最小可行性产品（MVP）的原型，以及在融资路演时，如何用一个故事瞬间抓住投资人的注意力。这本书给我最大的启发是，所谓的“捷径”，其实是无数次对现有模式的颠覆性思考积累起来的结果，它强调的不是抄近路，而是找到一条更高效、更贴合自身资源禀赋的独特路径。

这本书最吸引我的地方在于它对“效率”的极端追求，这似乎也是其核心理念的体现。它对时间管理的探讨，已经超越了传统的番茄工作法或GTD（Getting Things Done）理论，而是聚焦于如何在信息过载的时代，只关注那些真正能推动业务前进的20%的关键行动。书中详细介绍了一套被称为“杠杆点识别系统”的方法论，要求创业者将所有任务按“影响力系数”进行排序，并且严格限制自己在一个周期内只能处理“最高系数”的任务。这种近乎苛刻的聚焦能力，是很多初创团队效率低下的根本原因。此外，书中对于“外包”和“自动化”的讨论也极具启发性。作者不仅推荐了工具，更阐述了一种“最小化人力投入”的思维定势，即在任何流程中，首先思考如何用技术手段替代人工，而非仅仅是雇佣更多人来解决问题。这种对精益思想的极致应用，让这本书摆脱了单纯的“励志”范畴，真正成为了一本指导如何在资源有限的情况下，实现指数级增长的实战手册。对于那些渴望在不被海量琐事淹没的情况下，快速实现业务突破的人来说，这本书的价值是无可估量的。

阅读这本书的过程，更像是一次与一位经验丰富的行业前辈进行高强度私教课的体验。它的结构安排非常巧妙，每一章的结尾都设计了一个“反思清单”，要求读者对照自身现状，回答几个尖锐的问题。例如，在讨论市场定位后，它会问：“你的目标客户在提到你的产品时，最有可能使用的三个形容词是什么？如果其中没有一个是‘必要’，请重新审视你的价值主张。”这种互动式的学习方法，极大地增强了阅读的代入感和吸收效率。我发现，这本书对于处理“创始人精神内耗”的部分也着墨颇多，这在其他创业书籍中是比较少见的。作者坦诚地讨论了创始人如何处理来自家庭、投资人和员工的三重压力，并提供了一些心理调适的方法，比如设立明确的“非工作时间边界”，以及如何将对失败的恐惧转化为对不确定性的适应力。这本书的语言平实，但力量感十足，它没有华丽的辞藻堆砌，所有的论述都像是经过了市场的千锤百炼，逻辑严密，说服力极强。读完后，我感觉自己的创业心智被重新校准了一遍。

这本书的文字风格非常独特，夹杂着一种近乎冷峻的幽默感，读起来一点也不枯燥。作者似乎有一种将复杂商业逻辑用最精炼的语言表达出来的天赋。比如，他描述市场调研时，引用了一个关于“如何区分客户的抱怨和真正的需求”的段落，他没有使用复杂的统计学术语，而是用了一个生活化的比喻——“就像你妈让你多穿点衣服，她只是担心你着凉，但她真正想知道的是你晚上吃不吃饱一样”。这种接地气的叙述方式，让那些原本晦涩难懂的商业模型变得异常清晰。我尤其喜欢它对“快速迭代”的阐释，它不是简单地告诉你“要快”，而是详细拆解了如何建立一个高效的反馈闭环系统。书中提到一个“三分钟决策法”，要求创始人在面对非核心但紧急的问题时，必须在三分钟内做出拍板决定，并承担后果，这极大地训练了决策肌肉。对于我这种习惯性过度分析的人来说，这本书像是一剂猛药，它强迫我跳出舒适区，接受“不完美但立即执行”的创业哲学。这本书的价值不在于教你成为下一个马斯克，而在于帮你建立起一套适应现代商业快速变化的思维框架。

从内容深度来看，这本书展现了远超一般入门指南的专业性。它没有停留在“做好产品”的层面，而是深入到了“构建壁垒”的战略层面。让我印象深刻的是关于“护城河”构建的章节，作者将护城河细分为技术壁垒、网络效应、转换成本和品牌忠诚度四大类，并对每一种壁垒如何通过创业初期的特定阶段来植入进行了详细的分析。举例来说，它讨论了如何利用初期的种子用户，通过精心设计的激励机制，在产品上线初期就自然地形成一个微小的网络效应闭环，避免了后续烧钱买流量的困境。这种前瞻性的布局思想，让读者在关注日常运营的同时，也能时刻保持战略高度。书中对现金流的描述也极其务实，它不是简单地告诉你“要有钱”，而是用了一个“跑道长度”的概念，并提供了几种在资金紧张时，可以合法、合规地拉长跑道的小技巧，例如与供应商协商更长的付款周期、提前锁定小额但稳定的预付款合同等。这本书的实用性，体现在每一个细节的推敲和每一个战略节点的预设上，体现了作者丰富的实战经验。

2010不知为什么买的书，2016才看，也就翻了翻，有个大概的提纲，没有具体的行业分析，价值不高。

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