建筑工程管理与实务

出版者:机械工业出版社

作者:全国二级建造师执业资格考试命题研究小组

页数:94

出版时间:2009-1

价格:19.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111259107

具体描述

《建筑工程管理与实务》中展示了各知识点可能出现的考题形式、命题角度和深度，努力做到与考试试题趋势“合拍”，步调一致。《建筑工程管理与实务》题型新颖，切合二级建造师执业资格考试实际，包含大量深受命题专家重视的新题、活题。

用户评价

本书在成本控制方面的阐述也相当到位。在如今竞争激烈的建筑市场中，如何有效控制工程成本、提高经济效益是至关重要的。这本书为我提供了多角度的成本管理思路。它不仅讲解了如何编制详细的工程预算，还深入分析了成本在各个施工阶段的构成和影响因素。让我受益匪浅的是关于成本核算和成本分析的方法，书中介绍了如何进行进度成本分析、偏差分析，以及如何通过对比实际成本与计划成本来发现问题并及时采取纠正措施。此外，书中还探讨了多种降低工程成本的策略，例如优化施工方案、合理采购材料、加强现场管理等，这些都为我提供了切实可行的操作建议。

《建筑工程管理与实务》在进度管理方面的分析也极具深度。它不仅仅是简单地列出施工进度计划，更是详细阐述了进度计划的编制原则、方法和工具。我被书中关于关键路径法（CPM）和PERT图的讲解所吸引，这些方法能够帮助管理者清晰地识别出影响项目总工期的关键活动，并有效地进行资源调配和进度监控。书中还详细介绍了如何进行施工进度计划的滚动更新，以及如何应对进度偏差和突发情况。通过阅读这本书，我不仅理解了如何制定科学合理的施工进度计划，更学会了如何在实际操作中灵活运用这些计划，确保工程项目能够按时、保质地完成。

最后，我想说的是，《建筑工程管理与实务》不仅仅是一本提供知识的书，更是一本激发思考的书。它通过对建筑工程管理各个环节的深入剖析，引导读者思考如何才能更有效地组织、协调和控制工程项目，以实现项目的既定目标。书中对行业发展趋势的探讨，也让我对未来的工程管理工作充满了期待。它不仅仅是一本教材，更是一位良师益友，在我学习和成长的道路上提供了重要的指导和启发。

对于工程项目收尾和竣工验收，《建筑工程管理与实务》也提供了非常清晰的指导。它不仅仅是讲解了竣工验收的流程和标准，更深入地探讨了竣工验收前的各项准备工作，例如工程资料的整理、工程结算的编制、工程移交的手续等。书中关于竣工资料的编制，详细列举了需要包含的各类文件和图纸，并强调了资料的完整性和准确性对项目后续管理的重要性。此外，书中还对工程保修期的管理和售后服务进行了讨论，这让我对项目的全生命周期管理有了更全面的认识。

在人力资源管理方面，《建筑工程管理与实务》也提供了非常详实的内容。它不仅仅是关注施工人员的培训和技能提升，更深入地探讨了如何建立高效的项目团队，如何进行有效的沟通协调，以及如何激励和管理项目团队成员。书中关于团队建设的章节，分享了许多提升团队凝聚力和协作效率的实用技巧。我尤其欣赏的是书中对项目管理人员的职业素养和领导力的要求，这为我指明了未来努力的方向。它让我意识到，成功的工程项目离不开一支高素质、有凝聚力、能打硬仗的团队。

令我印象深刻的是，《建筑工程管理与实务》在质量控制方面下的功夫。它并没有停留在“保证质量”这样空泛的口号上，而是细致地讲解了质量控制的各个层次和方法。从材料进场的检验、施工过程中的质量检查，到竣工验收的标准和流程，书中都进行了非常系统性的梳理。我尤其欣赏的是它对施工技术规范的解释，通过图文并茂的方式，让我这个非专业人士也能大致理解钢筋混凝土的浇筑、模板的安装、墙体的砌筑等关键工序的质量要求。书中还探讨了如何建立和完善质量管理体系，以及如何通过持续改进来提升工程质量。对于那些希望真正掌握工程质量精髓的读者来说，这本书无疑是一本宝贵的参考书。

这本《建筑工程管理与实务》真是让我大开眼界，原本以为只是枯燥的理论堆砌，没想到它以一种如此生动形象的方式，将复杂的建筑工程流程展现在我面前。从项目启动伊始，我就被书中对前期勘察、设计概算、风险评估的详尽阐述所吸引。它没有简单罗列条条框框，而是通过一个个鲜活的案例，深入浅出地解析了每一个环节的关键点和潜在的难点。特别是关于合同管理的章节，详细介绍了各种合同类型（如总承包合同、分包合同、材料采购合同等）的特点、签订时的注意事项以及履约过程中可能出现的纠纷及其解决途径。书中不仅强调了合同的法律效力，更注重合同的实际操作性，比如如何制定合理的工期、如何进行工程变更的管理、如何处理索赔等，这些都为我提供了非常实用的指导。

项目风险管理是《建筑工程管理与实务》中一个非常重要的组成部分，书中对这部分内容的讲解让我受益匪浅。它并没有简单地将风险管理看作是一个独立的环节，而是将其融入到项目管理的各个阶段。书中详细介绍了风险的识别、分析、评价、应对和监控等全过程。我被书中对常见工程风险（如地质风险、天气风险、政策风险、技术风险等）的深入剖析所吸引，并学习了如何运用不同的工具和技术来评估这些风险的可能性和影响程度。更重要的是，书中提供了多种有效的风险应对策略，并强调了风险管理是一个持续改进的过程，这让我对如何降低项目的不确定性有了更深刻的理解。

这本《建筑工程管理与实务》还非常注重工程项目的信息化管理。书中对BIM技术（建筑信息模型）在工程项目中的应用进行了详细的介绍，包括BIM在设计、施工、运维等各个阶段的应用优势和具体方法。它让我了解到，通过BIM技术可以实现工程数据的集成化和可视化，从而提高项目管理的效率和决策水平。书中还探讨了其他信息化管理工具和技术在工程管理中的应用，例如项目管理软件、协同办公平台等，这些都为我提供了未来学习和应用的方向。

《建筑工程管理与实务》在安全生产管理方面的内容也令人印象深刻。书中详细介绍了建筑工程施工过程中的各项安全规范和要求，并强调了安全生产的重要性。它不仅讲解了如何进行危险源的辨识和评估，如何制定安全技术措施，还深入探讨了如何建立健全安全生产责任制，以及如何进行安全教育和培训。书中对施工现场安全管理的关键点，如高处作业、临时用电、起重吊装等环节的安全要求，都进行了详细的阐述，并配以大量的案例分析，让我对如何预防和控制施工安全事故有了更直观的认识。