具体描述
★巴菲特推薦書單第一名
★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦
★戴爾（Dell）公司創辦人麥可‧戴爾大力推薦
★波克夏副董事長 查理‧蒙格推薦必讀好書之一
★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作！
★美國各大財金、商管媒體大幅報導
★投顧與資產管理分析師推薦
★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書
環境和情勢會改變，
而決定你是不是成功經營者的最終關鍵，
在於你能不能打好手中的牌。
本書作者畢業於史丹佛商學院，他以8年的時間，帶領哈佛商學院的研究團隊，檢視上千份歷史財報，採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上，選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長，分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢，帶領自己的公司走過難關，使其績效大幅優於同業。
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
＊沒有管理經驗，都是第一次擔任執行長
＊不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
＊甚少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
＊無視於旁人，敢於走自己的路
＊堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模，而是現金流量
這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則，而這些法則卻出人意料地近乎相同，存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖，讓這幾位執行長能夠引領企業走上成功之路，例如：
◎聚焦於最佳化管理公司資源
投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值，脫離低報酬的是業也相當重要
◎一定問報酬率
會提出保守的假設，只去執行報酬具有吸引力的投資專案
◎保持彈性
沒有什麼是永遠合理的做法，面對環境固有的不確定性，以務實的機會主義因應
◎獨立自主
非常了解自己想要的是什麼，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議
◎像鱷魚般有耐心
願意耐心等候合適的機會出現，一旦出現會，就以驚人速度大膽採行動
◎高度分權
高度分權的組織釋放了創業者的能量，也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」
◎徹底的理性
擁有長期投資人的觀點，而非高薪員工的觀點；焦點放在關鍵變數，避免盲從
◎反向操作
在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時起身進場；同業往東，他們就往西
書中以故事的手法，說明這8位執行長如何在其任內，採用哪些與同業不同的作法，使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍，超越同業逾7倍；換言之，平均而言，如果投資任何一位執行長1萬美元，25年後，價值就會超過150萬美元。
從這些充滿啟發性的故事，作者整理出他們成功的要點，而這些成功的秘訣，可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發，了解如何善用手上拿到的牌，達成最高績效，賺回大筆報酬。
名人推薦
這本書敘述8位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫‧巴菲特
作者針對8位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆‧柯林斯，《從A到A+》作者
本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理‧蒙格，波克夏海瑟威公司副董事長
作者剖析8位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可‧戴爾，戴爾（Dell）公司執行長兼董事會主席
作者描述8位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可‧莫柏辛，美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投資策略師，《魔球投資學》作者
如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森‧霍金斯，東南資產管理公司（Southeastern Asset Management）董事長兼執行長
本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾，《策略之王》（The Lords of Strategy）作者
這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯‧魯索，加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人
美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes）
這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站
本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com）
這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那就是資本配置。──密班‧費波，甘布爾資產管理公司資訊長兼投資經理人，Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單
作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報
作者的研究，徹底顛覆了過去對於成功法則的觀念：對執行長而言，成功的指標不是收入或利潤的成長，反而是公司價值增加多少……作者說不定發現了執行長必勝法門。──經濟雜誌（economia）
作者對書中每一位名執行長都做了詳盡的研究，他們的故事不僅啟迪人心，更是引人入勝。──The Hindu
獲益良多，值得一讀。──商旅雜誌
非常淺顯易讀，能夠學到許多道理。──愛爾蘭時報（The Irish Times）
作者简介
作者簡介
威廉．索恩戴克（William N. Thorndike, Jr.）
畢業於哈佛大學及史丹佛商學院，是胡薩托尼克合資公司（Housatonic Partners）的創辦人暨執行董事。胡薩托尼克合資公司是一家投資公司，在波士頓和舊金山設有辦公室。在此之前，他服務於湯馬仕羅普合資公司（T. Rowe Price Associates，他在此公司進行了企業服務領域的早期投資研究），與沃克出版公司（Walker Publishing，他之後成為了沃克出版公司的董事）。
索恩戴克曾在哈佛與史丹佛商學院、歐洲工商管理學院（INSEAD）與倫敦商學院授課，目前擔任阿爾塔學院公司（Alta Colleges）、大陸消防服務公司（Continental Fire & Safety Services）、卡羅蘭養護中心（Carillon Assisted Living）、雷梅特血管產品製造公司（LeMaitre Vascular）、自由塔公司（Liberty Towers）、綠洲集團有限公司（Oasis Group Ltd.）、QMC國際（QMC International），以及白花農場（White Flower Farm）董事。他是史丹佛商學院信託與大西洋學院（College of the Atlantic）的受託管理人、WGBH監督委員會委員，也是社會影響力投資協力組織FARM的創始人之一。
目录信息
對於真正優秀的執行長，給予再多報酬都不為過……只不過，這類的人才實在是鳳毛麟角。──華倫．巴菲特
導論
明智的破除成規作風
除非你做點不一樣的事，否則絕不可能創造優異的績效。──約翰．坦伯頓
第一章
報酬的永動機：湯姆‧墨菲與首府廣播公司
湯姆．墨菲與丹伯克或許是空前絕後的最佳兩人管理組合。──華倫．巴菲特
第二章
突破傳統的企業集團家：亨利‧辛格頓與泰勒達因
就算把一百位最頂尖商學院畢業生的成就加起來，他們也比不上辛格頓。──華倫．巴菲特
第三章
公司整頓：比爾．安德斯與通用動力公司
大部分的執行長都是以規模和成長來給自己打分數……很少有執行長真正把重心放在報酬率──比爾．安德斯
第四章
在快速變動的潮流中創造價值：約翰．馬龍與TCI
無論如何，算術法則還沒被否決。──約翰．馬龍
第五章
寡婦執掌的公司：凱薩琳．葛蘭姆與華盛頓郵報公司
一個人若要制定並維持突破傳統的[方法]，就需要有傳統眼光常常認定的輕率魯莽。──大衛．史文生
第六章
公開槓桿收購：比爾．史帝萊茲與普瑞納公司
你若發現自己是置身在長期一直有漏洞的船上，與其耗費精力修補漏洞，還不如直接換艘船來得有成效。──華倫．巴菲特
第七章
最佳化家族企業：迪克．史密斯與大眾戲院
一小群真正有才幹的人所能創造的價值，著實引人注目。──大衛．瓦果
第八章
投資人出身的執行長：華倫．巴菲特與波克夏
你先塑造你的機構，你的機構接著就會塑造你。──溫斯頓．邱吉爾
第九章
極度的理性：非典型經營者的思維模式
你之所以是對的，不是因為別人同意你的看法，而是因為你掌握的事實及提出的論點合理可靠。──班傑明．葛拉罕
後記
一個範例與檢查表
附錄
巴菲特測試
· · · · · · (收起)
读后感
今天读的这本书来自美国的威廉·桑代克的《商界局外人》，是一本读了之后让我耳目一新的书。 在读这本书之前，如果你要问我谁是最伟大的CEO？我肯定不假思索地回答杰克韦尔奇或者乔布斯。自幼读杰克韦尔奇的自传长大的我觉得伟大的CEO或许就像他那个样子，果断、坚毅、狼性…...
评分 评分墨菲的秘诀： 1. 专注于那些商业特征非常有吸引力的行业，有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产、改善经营、支付债务；重复上述做法。 2. 这种系统赋予你的自主权和权威如此之大，把你腐蚀到无法想象自己会离开。 3. 墨菲收购的标准：在没有杠杆的情况下，10年中税后年收益率...
评分 评分版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：若源（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/8695386/ 今天读的这本书来自美国的威廉·桑代克的《商界局外人》，是一本读了之后让我耳目一新的书。 在读这本书之前，如果你要问我谁是最伟大的CEO？我肯定不假思...
用户评价
这本书的语言风格简直是一股清流，犀利而不失幽默感，深刻却绝不晦涩。很多商业书籍读起来总是充满着那些陈词滥调的“赋能”、“协同”、“生态圈”，让人读完后脑子里空空如也，感觉自己被一堆时髦的词汇糊弄了。但这本书不同，它仿佛有一个火眼金睛，直刺核心。作者在描述那些“非典型”经营者所面临的困境时，那种精准的洞察力让人拍案叫绝。比如，书中提到“当你的成功逻辑不被大众理解时，最大的挑战不是外部竞争，而是内部的自我怀疑”，这句话简直说出了太多人的心声。它不仅仅关注如何“做成事”，更关注“如何保持心智的稳定”来应对漫长而孤独的“非主流”发展道路。我尤其喜欢它对于“边缘创新”的分析，作者认为，所有颠覆性的商业模式，最初都源于对现有规则的“不适应”，而不是刻意去迎合市场。阅读过程中，我常常想象作者是如何将这些错综复杂的个体经验提炼成清晰可执行的原则的。这本书的价值在于，它让你有勇气承认自己的“不合群”，并进一步学会如何将这种“不合群”转化为一种具有市场价值的独特资产。
评分这本书给我带来的，是一种对“成功”概念的彻底重塑。我们常常被主流叙事裹挟，认为成功就是拥有某样的头衔、收入或社会地位。但这本书像一面棱镜，折射出了无数条光怪陆离却同样有效的成功轨迹。它不是教你如何变得“圆滑”，而是教你如何更有效地做自己，让自己的棱角去切开市场的新机会。作者对于“坚持”的定义非常深刻，他指出，非典型经营者的坚持，往往不是对一个既定目标的死守，而是对一个“核心价值主张”的不断探索和完善。这种动态的坚持，使得他们在面对快速变化的市场时，反而比那些路径依赖者更具韧性。书中的案例分析极其精彩，它们并非仅仅展示了结局的辉煌，而是深入剖析了那些“差点就放弃”的关键时刻，以及他们是如何通过独特的思维模式实现自我救赎的。整本书读下来，感觉像是在进行一次深度的自我对话，它鼓励你正视自己的“与众不同”之处，并将其视作最宝贵的资源。如果你正在感到迷茫，觉得自己的想法总是与周围的环境格格不入，那么这本书会给你最强有力的肯定：你不是错了，你只是走在一条尚未被广泛认可的正确道路上。
评分这本新书简直是为我们这些在传统轨道上感到格格不入的人量身定做的！我一直觉得，所谓的“成功人士”似乎都遵循着一套千篇一律的模板：名校毕业、进入大公司、一步步向上爬。但翻开这本书，我仿佛找到了一个全新的视角，一个更真实、更贴近生活，也更让人兴奋的可能性。作者没有鼓吹什么“一夜暴富”的神话，而是非常脚踏实地地探讨了那些不按常理出牌的人是如何建立起自己的事业版图的。最让我触动的是关于“资源整合”的那一章，它颠覆了我过去对“资源”的狭隘理解，不再仅仅是金钱或人脉，更多的是将那些看似无关紧要的经验、爱好，甚至是“失败”，巧妙地编织成一张网。阅读的过程中，我忍不住频繁地停下来，拿起笔在空白处做笔记，因为书中的很多观点，比如“寻找市场的反常点”，或者“将个性标签化为护城河”，都让我开始审视自己过去被忽视的特质。那种豁然开朗的感觉，就像是迷雾中忽然出现了一束清晰的光，让人知道，原来不必强行把自己塞进不合身的模具里，真正的力量源自于差异化。这本书的文字风格非常鲜活，没有那种高高在上的说教感，更像是与一位阅历丰富的前辈进行深入的私聊，分享的都是真金白银的干货和血淋淋的教训，读完后，我感觉自己对未来规划有了一个更坚实、也更具个人色彩的蓝图。
评分从实操性的角度来看，这本书提供了一套非常实用的“反向设计”思维。我们习惯了从目标出发，倒推需要采取的步骤，但对于“非典型”的路径而言，传统的倒推法往往会因为中途遇到的制度性障碍而失效。这本书引入了一种更具流动性的规划方法，强调“基于独特优势的迭代”。它详细阐述了如何识别和利用那些“非标准资产”——比如，一个在主流行业中被视为负面的经历，如何通过特定的叙事框架，转化为一个强大的品牌故事。我发现，书中的工具箱部分尤其有用，它提供了一系列具体的自查清单和框架，帮助读者梳理自己的“非典型”基因。这绝不是空泛的理论，而是像一份详细的地图，标明了那些隐藏的捷径和潜在的陷阱。对我而言，最大的收获是学会了如何与那些“传统思维”的审查者打交道，学会用他们能理解的语言去阐述那些看似天马行空的创意，从而争取到必要的资源和支持。这本书的结构布局非常巧妙，从心态的校准到策略的制定，层层递进，确保读者不仅在情感上被鼓舞，在行动上也有清晰的指引。
评分读完后我最大的感受是，这本书提供了一种强大的心理重建工具。我们从小受到的教育，无不强调服从、规范和避免错误。一旦偏离了主流路径，内心深处就会滋生出一种“不安全感”，总觉得自己是“异类”或者“走错了路”。然而，这本书却以一种近乎哲学的深度，重新定义了“正常”与“非典型”的边界。它并非在教你如何变得“怪异”，而是在引导你发掘自身与众不同的那部分能量，并将其系统化、商业化。特别欣赏作者对于“风险厌恶”的剖析，他指出，很多时候我们害怕的不是风险本身，而是对未知结果的控制感缺失。书中提供的“试错最小化”框架，教你如何在不完全投入的前提下，测试那些“非主流”的想法的可行性。这对我这种思维习惯了保守的人来说，是极大的鼓舞。它没有要求你立刻辞职去创业，而是鼓励你在现有的结构内，尝试嵌入那些“非典型”的创新点，看看能激发出什么样的化学反应。这本书的叙事节奏张弛有度，既有深度理论支撑，又有大量鲜活的案例佐证，使得复杂的问题变得易于消化。它不是一本速成的秘籍，而是一本值得反复研读的底层逻辑指南，让你明白，真正的创新往往诞生于主流视线的盲区。
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