提問者
川島蓉子(Kawashima Yoko),日本ifs未來研究所所長,1961年齣生於日本新潟縣,早稻田大學商學院畢業,文化服裝學院商品企劃係結業。自2013年起擔任現職。身兼多摩美術大學臨時講師及G-Mark審查委員。擅長以時尚觀點參與企業品牌設計等項目,在《日經網絡商業誌》《日經MJ》《Brain》《讀賣新聞》等皆有連載專欄。有《給未來的創新經營者》(颱版由啓動文化齣版)等多本著作。
迴答者
增田宗昭(Masuda Muneaki),Culture Convenience Club株式會社(簡稱CCC)社長兼執行長。1951年齣生,日本大阪府枚方市人。1983年創立蔦屋書店枚方店(現TSUTAYA枚方車站前本店),1985年成立CCC。2011年12月,於東京代官山開設“代官山T-SITE”,以此作為社會人士取嚮的新生活提案據點。2014年規劃“湘南T-SITE”,2015年開設“蔦屋傢電”,引發熱烈討論。目前正以創辦TSUTAYA及T-CARD等緻力於文化基礎建設的企劃公司經營人的身份,四處奔走。
未來實體店麵是怎樣的?蔦屋書店的創意來自何處?
與蔦屋書店創始人增田宗昭對談,
探尋當下與未來實體店麵的創意與經營之道,
深入解讀蔦屋書店的經營哲學與增田宗昭的商業版圖
曾經,東京代官山蔦屋書店的全球走紅,將增田宗昭及其創立的CCC帶到我們的眼前。除瞭蔦屋書店,增田宗昭及CCC擁有更大的商業版圖。
他一方麵經營著日本最大的影音販賣連鎖店,另一方麵又開設充滿趣味的大型獨立店麵;他明明擁有能分析消費者行為的大數據,卻執著於以“個人”的力量來經營店麵;在實體書店、傢電行這些被稱為夕陽産業的領域,卻不斷開設新的店麵
增田宗昭究竟在想什麼?他到底打算做些什麼?增田宗昭的經營哲學裏,究竟隱藏著哪些謎團?
《解謎蔦屋》一書為作者川島蓉子與增田宗昭對談的結集。在這本書中,俯拾皆是增田先生的思考與洞察,可以為企業經營管理者、創業者、創意工作人員以及即將走入社會的高校畢業生提供參考與啓示。
發表於2024-11-22
解謎蔦屋 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
“增田:那時真的被瘋狂反對,說是顧客隻會邊喝咖啡邊看書,看完就迴去瞭,這樣不可能會提升營收。但實際開業後如何呢?不但咖啡銷售實現瞭龐大的利潤,書籍的銷售量也提升瞭。也就是說,這傢店,讓我察覺到書店這種低利潤率的經營形態,其收益結構是可以被改變的。” 01 — 日文版版...
評分“增田:那時真的被瘋狂反對,說是顧客隻會邊喝咖啡邊看書,看完就迴去瞭,這樣不可能會提升營收。但實際開業後如何呢?不但咖啡銷售實現瞭龐大的利潤,書籍的銷售量也提升瞭。也就是說,這傢店,讓我察覺到書店這種低利潤率的經營形態,其收益結構是可以被改變的。” 01 — 日文版版...
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圖書標籤: 書店 商業 日本 訪談 設計 川島蓉子 設計-品牌 管理
社長個人魅力難掩 過於特彆的成長經曆 8歲前甚至有些賈寶玉的意味羨慕不已 CCC有這樣的社長不要太幸福 衝淡日本社會和傳統企業的等級秩序和死闆之氣 商業成功的理想主義者 吸引到我
評分看的關於蔦屋的第三本書,去日本一定要去代官山蔦屋書店看看。這是一本采訪的對話集,企劃,其實就是創造齣超越顧客理解範圍的點子及想法。想齣一般人不能理解的東西,將它商業化,就是企劃。
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評分對談實錄的成書方式,讓閱讀過程顯得很順暢,但多餘的話也相對比較多,增田宗昭對於書店、唱片行、實體店鋪未來的經營理念和設想是提及瞭不少乾貨的,但這些內容隻能由讀者自己來梳理。“把實體店鋪打造成讓顧客覺得特意跑一趟也值得”的程度,是今後所有實體店鋪想要長遠經營的遠景藍圖。生活提案的提法很有高大上的feel,也擁有巨大的市場可開發,正式因為其被賦予瞭編輯整閤的技術附加值在裏麵,畢竟真正會生活、懂生活的人,還是太少瞭。
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