李祖滨
德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。
胡士强
德锐咨询高级合伙人,管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师。长期讲授“股权激励”“精准选人”“领导力”等课程,“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为奇瑞汽车、万惠集团等数十家企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计管理咨询服务。著有《股权金字塔》。
陈琪
德锐咨询合伙人。“股权激励”“团队绩效”等课程讲师。为企业提供组织变革、人才盘点、薪酬设计、绩效管理、股权激励、精准选人、行动学习等管理咨询服务。
发表于2024-11-23
重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 2024 pdf epub mobi 电子书
第一次听到“先公后私”,是在《精准选人:人力资源领先战略》书中。本书的核心就是告诉读者如何选对人,而这个人就是具备“先公后私”精神的人。说实话,我当时对这个词并不以为然。随后在参加的一场德锐课程培训中,德锐咨询董事长李祖滨老师说的一句话触及到我的内心深处“...
评分实现团队绩效的关键是,避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算,一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是,避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算,一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...
评分第一次听到“先公后私”,是在《精准选人:人力资源领先战略》书中。本书的核心就是告诉读者如何选对人,而这个人就是具备“先公后私”精神的人。说实话,我当时对这个词并不以为然。随后在参加的一场德锐课程培训中,德锐咨询董事长李祖滨老师说的一句话触及到我的内心深处“...
评分团队绩效更注重的是团队目标的澄清与路径选择,选择合适的人构建卓越的团队是第一步,随后通过战略共识研讨会的形式对组织的目标达成共识,通过平衡积分卡的四个维度对战略目标进行分解,通过工作计划的跟进实施监控战略的执行情况,通过于都经营分析会、季度经营复盘会、半年...
评分团队绩效更注重的是团队目标的澄清与路径选择,选择合适的人构建卓越的团队是第一步,随后通过战略共识研讨会的形式对组织的目标达成共识,通过平衡积分卡的四个维度对战略目标进行分解,通过工作计划的跟进实施监控战略的执行情况,通过于都经营分析会、季度经营复盘会、半年...
图书标签: 团队绩效 组织能力 绩效 人力资源 管理 人力资源管理 公司 薪酬激励;提升人效
在更新迭代愈发加快的时代,支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才;制定的战略,逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略;企业获取利润的主要方式,则从向成本控制要利润,转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变,对结果的衡量和评价更加复杂多元,内在动机已经成为驱动绩效的根本,所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。
《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。
《重构绩效》以理论框架为支撑,通篇采用实战案例,为企业指明系统化的解决路径,让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路,学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡,从追求短期目标转向公司组织能力的打造,确保公司长期持续发展。
实施团队绩效,不是单一的绩效管理那么简单,企业要在选人、战略、沟通、评价、分配和文化等方面形成一体化的管理体系,只有这样才能塑造团队成员的统一行动,形成强大的组织凝聚力和生命力,推动团队目标的高效实现。
评分中国企业特别看重绩效考核,而绩效过度考核往往会缩减一个企业的生命力,重构绩效就是让企业走出绩效考核过度的旋涡,要想使得企业能够得到长期的发展,就必须得重点抓住团队绩效而非个人绩效。
评分【重构绩效】当前绩效管理遇到的问题,是企业管理中的绩效过度导致的,不是绩效管理本身的问题。从组织发展的根本需求出发而实施的团队绩效,既能解决当前的困境,也是时代发展的选择。
评分【重构绩效】当前绩效管理遇到的问题,是企业管理中的绩效过度导致的,不是绩效管理本身的问题。从组织发展的根本需求出发而实施的团队绩效,既能解决当前的困境,也是时代发展的选择。
评分如果一个企业想死的快,那就让自己的员工为了自己的利益竞争吧
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