基思 R. 麦克法兰(Keith R. McFarland)
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间,曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
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发表于2024-11-23
麻雀公司变凤凰 2024 pdf epub mobi 电子书
本书主要探讨,能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ? 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司,同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析,可信,作者归纳出“成功秘诀”,分别是: ● 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...
评分中小企业成长为大型企业很难,但还是有小企业成功突破,他们有秘诀吗?这个问题看起来很复杂,但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话,他会斩钉截铁的说,根本没有秘诀这回事,世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
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评分不要视自我为环境主宰:成功的领导者都是顺时而变的,因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道,不管自己过去在事业上有多么成功,他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生,他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
评分图书标签: 管理 公司 中小公司发展 中小公司 经济 待下 中小企业成长 麻雀公司变凤凰
《麻雀公司变凤凰》是献给规模尚小但渴望做大的企业,小巧玲珑的麻雀公司,立下鸿鹄之志,6大破茧策略,助你成为凤凰企业!对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位;可能离了创业领导人就一切乱套;可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……
但是,却有数千家公司成长最快,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的顶尖企业!它们做对了什么?
原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业领袖!
现在,就请阅读这本——
2008年最值得期待的商业图书!
忠告:
?速度与质量同等重要。
?不要总是去找“合适的人上车”,要重视“已经上车的人”。
2008年最值得期待的商业图书
从麻雀公司变成凤凰企业
中小企业管理者必读
创业者必读
【策略1】
破茧前的麻雀公司—领导人导向的思惟
破茧后的凤凰公司—组织导向的做法
【策略2】
破茧前的麻雀公司—求胜,然后就此求稳
破茧后的凤凰公司—不断逐步加码
【策略3】
破茧前的麻雀公司—公司代表个人形象
破茧后的凤凰公司—个人代表公司形象
【策略4】
破茧前的麻雀公司—满足于小的灵活
破茧后的凤凰公司—不断升级为结构优势
【策略5】
破茧前的麻雀公司—一切靠自己
破茧后的凤凰公司—外援很重要
【策略6】
破茧前的麻雀公司—绝对服从,快速执行
破茧后的凤凰公司—学会质疑,调整战略
荣获:第一财经日报2008十大商业图书
获奖辞:90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己,而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理,提供了专业而权威的方法与技巧。
http://vip.book.sina.com.cn/book/index_74192.html
评分看完后会记得很多他提起的理念,虽然世界上的很多东西都是相通的
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