闪电式扩张

[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）企业家兼投资人。• 1998年，里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。• 2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。• 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。[美] 叶嘉新（Chris Yeh）• 企业家、作家兼导师。• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。• 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。

出版者:中信出版集团

作者:[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

页数:296

译者:路蒙佳

出版时间:2019-9

价格:68.00元

装帧:精装

isbn号码:9787521705867

图书标签:商业创业思维管理企业营销商业运营扩张

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

解密从1到10亿超高速增长的秘密

腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？

目前所有分析里，漏了关键的一点：

它们都采用了“闪电式扩张”！

即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，

快速干掉对手，实现规模化发展！

这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！

《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。

当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？

答案就是闪电式扩张。

闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

读后感

一个企业，若想要在竞争激烈市场中打败竞争对手，快速成为市场的占领者，那该拥有什么绝密招数才能取胜？ 答案就在《闪电式扩张》里！ 这是一本关于企业快速发展的经管畅销书，它通过大量真实案例，重点讲述了闪电式扩张的具体策略和注意事项，为企业高速发展提供了颠覆性的发...  

提起微信大家都不会陌生，那是2010年的秋天，马化腾正在思考腾讯的下一步发展。 马化腾确信，腾讯必须为新型的智能手机平台或者其他平台开发了新的突破性的产品。他说，能应对变化的互联网公司才能生存下来，做不到的则会灭亡。 就在那天晚上马化腾看到一条消息，消息来源于一...  

用户评价

金融资本配合人力资本进行闪电式扩张，去分行业风险和系统性风险的同时，考虑到企业的社会责任。一个新领域的红利期不会太久，这就意味着想要做一个时代的弄潮儿不得不面对以快为优先级，同时要处理好这种发展创新所带来的与滞后的人监管之间的冲突。

不知是不是翻译的原因，读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例，总结出一套共性打法，在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人，他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业，天时地利人和一样不可缺，可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们，那些倒下的企业犯了什么错呢？

不知是不是翻译的原因，读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例，总结出一套共性打法，在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人，他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业，天时地利人和一样不可缺，可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们，那些倒下的企业犯了什么错呢？

金融资本配合人力资本进行闪电式扩张，去分行业风险和系统性风险的同时，考虑到企业的社会责任。一个新领域的红利期不会太久，这就意味着想要做一个时代的弄潮儿不得不面对以快为优先级，同时要处理好这种发展创新所带来的与滞后的人监管之间的冲突。

2019年第52本。 闻名已久的一本书，读完有些失望。写得太散了且不够深入。 全书最有体会的一句话是“没有哪个专家对于任何新兴现象有10年以上的经验，如果你能比其他人更快地攀学习曲线，就有机会从中获得巨大价值。”