闪电式扩张

[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）企业家兼投资人。• 1998年，里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。• 2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。• 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。[美] 叶嘉新（Chris Yeh）• 企业家、作家兼导师。• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。• 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。

出版者:中信出版集团

作者:[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

页数:296

译者:路蒙佳

出版时间:2019-9

价格:68.00元

装帧:精装

isbn号码:9787521705867

图书标签:商业创业思维管理企业营销商业运营扩张

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

解密从1到10亿超高速增长的秘密

腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？

目前所有分析里，漏了关键的一点：

它们都采用了“闪电式扩张”！

即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，

快速干掉对手，实现规模化发展！

这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！

《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。

当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？

答案就是闪电式扩张。

闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

读后感

《闪电式扩张》 1.初创企业首先要做的是验证产品-市场的适配，也就是产品是否能被市场接受，这个观点在其他书中也有介绍，再次验证。 2.对不同阶段的企业做了分类，家庭，部落，村庄，城市，国家。梁宁的增长思维里是草根，腰部，头部，顶级。中美双方研究者的看法想通，对老板...  

如果你提早进入市场并开始获得反馈，而你的竞争对手没有这样做，那么你就成功在望。只要规模对于业务至关重要，尽早进入市场并快速行动就是制胜法宝。 闪电式扩张是指在面对不确定性时优先考虑速度而非效率，从而追求快速增长。人口只有400万左右的硅谷在过去25年中打造出世界...

用户评价

不知是不是翻译的原因，读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例，总结出一套共性打法，在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人，他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业，天时地利人和一样不可缺，可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们，那些倒下的企业犯了什么错呢？

所谓闪电式扩张其实就是一种牺牲效率而追求速度的发展模式。你可以简单理解为在初创阶段为了迅速建立起客户规模达到一定阈值，以建立起先发优势和竞争壁垒而采取一种“蒙眼狂奔”，不计代价追求增长的发展战略。当然其代价就是风险的积聚以及企业脆弱性，这就需要企业家的勇气以及一定的资源（人才、资本）支撑。但创业终究是“九死一生”的事，如果初创企业在面对闪电式扩张的机会窗口（技术、社会革命）没有疯狂突进、尽一切抓住机会的能力，也按部就班的发展，那是不太可能战胜在位企业的，所以不妨激进一点。当然闪电式扩张要取得成功，商业模式是关键，作者指出几项需要重点考虑因素，包括：市场规模、需求匹配度、网络效应、毛利率、运营可扩展性。我们可以此为标准分析一下成功或失败的创业企业在这几点上的优劣。

吹得有点高吧

对于创业中期闪电式扩张的互联网公司很有参考意义

对于创业中期闪电式扩张的互联网公司很有参考意义