闪电式扩张 2024 pdf epub mobi 电子书

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闪电式扩张 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

企业家兼投资人。

• 1998年，里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。

• 2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。

• 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。

• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。

[美] 叶嘉新（Chris Yeh）

• 企业家、作家兼导师。

• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。

• 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。

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发表于2024-11-24

闪电式扩张 2024 pdf epub mobi 电子书

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闪电式扩张电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

常见扩张模式： 1.数字业务优于实体业务，边界成本低，实现高毛率。 2.平台：达到一定标准和成为行业标准，已有产品使得平台难以替代，比如Android和苹果的app生态。 3.免费：用户群必不可少。 4.市场：打车/购物/社交，不仅需要顾客还需要服务商，平台越大交易越快，形成粘性...

评分☆☆☆☆☆

互联网公司由于其商业模式的易复制性，因此竞争的关键在于扩张的速度而非效率。先让用户用上你的软件比把你的软件优化到尽善尽美重要的多。所谓“闪电式扩张”包含几个要素：1，速度胜过效率；2，相比典型的初创企业“受控的高速增长”，⚡式扩张追求“爆缸式的快速增长”；...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中信出版集团

作者:[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

出品人:

页数:296

译者:路蒙佳

出版时间:2019-9

价格:68.00元

装帧:精装

isbn号码:9787521705867

丛书系列:

图书标签: 商业创业思维管理企业营销商业运营扩张

闪电式扩张 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

解密从1到10亿超高速增长的秘密

腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？

目前所有分析里，漏了关键的一点：

它们都采用了“闪电式扩张”！

即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，

快速干掉对手，实现规模化发展！

这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！

《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。

当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？

答案就是闪电式扩张。

闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

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闪电式扩张 2024 pdf epub mobi 用户评价

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值得阅读

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“创办一家公司就像跳下悬崖，在下落过程中组装一架飞机。”

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巨大的市场，适合市场的产品，高毛利，巨大的金融资本和人力资本，完成闪电式扩张的必要条件。

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什么是闪电式扩张？它是使公司能以惊人的速度达到庞大规模的一般框架和具体方法，核心是：企业在面对不确定的时候要优先考虑速度，然后获得快速增长。创业公司拥有了一个杀手级的产品或服务，它的目标市场清晰且规模庞大，推广渠道也很强大，这时，它就有机会成为规模化企业。进行闪电式扩张的关键方法是：重视高毛利率、忽略愤怒的用户、要容忍自己的产品有缺陷，不怕推倒重来。进行闪电式扩张的公司会遇到一些挑战，比如有问题的企业文化、与监管机构之间的对抗，以及有问题的决策。解决方案是要把责任与速度结合起来，对企业行为的社会影响负责。

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所谓闪电式扩张其实就是一种牺牲效率而追求速度的发展模式。你可以简单理解为在初创阶段为了迅速建立起客户规模达到一定阈值，以建立起先发优势和竞争壁垒而采取一种“蒙眼狂奔”，不计代价追求增长的发展战略。当然其代价就是风险的积聚以及企业脆弱性，这就需要企业家的勇气以及一定的资源（人才、资本）支撑。但创业终究是“九死一生”的事，如果初创企业在面对闪电式扩张的机会窗口（技术、社会革命）没有疯狂突进、尽一切抓住机会的能力，也按部就班的发展，那是不太可能战胜在位企业的，所以不妨激进一点。当然闪电式扩张要取得成功，商业模式是关键，作者指出几项需要重点考虑因素，包括：市场规模、需求匹配度、网络效应、毛利率、运营可扩展性。我们可以此为标准分析一下成功或失败的创业企业在这几点上的优劣。

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