[美] 裏德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)
企業傢兼投資人。
• 1998年,裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事,他被稱為矽榖“人脈王”。
• 2003年,他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年,他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人,投資瞭一係列矽榖互聯網企業,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。
• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。
[美] 葉嘉新(Chris Yeh)
• 企業傢、作傢兼導師。
• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位,並且是哈佛商學院的貝剋學者。
• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。
LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作
解密從1到10億超高速增長的秘密
騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣?
目前所有分析裏,漏瞭關鍵的一點:
它們都采用瞭“閃電式擴張”!
即在不確定環境中,優先考慮速度而非效率,
快速乾掉對手,實現規模化發展!
這個看似非常反常識的策略,但卻經過瞭大量商業驗證!
《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例,闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則,比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶,給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。
當不確定性成為新的穩定性,如何利用它創造優勢並實現增長?
答案就是閃電式擴張。
閃電式擴張是一種全新的積極增長策略,用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張,幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。
閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法,裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度,提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。
站在科技驅動創新的前沿,中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此,閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
發表於2025-02-02
閃電式擴張 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
常見擴張模式: 1.數字業務優於實體業務,邊界成本低,實現高毛率。 2.平颱:達到一定標準和成為行業標準,已有産品使得平颱難以替代,比如Android和蘋果的app生態。 3.免費:用戶群必不可少。 4.市場:打車/購物/社交,不僅需要顧客還需要服務商,平颱越大交易越快,形成粘性...
評分 評分如果你提早進入市場並開始獲得反饋,而你的競爭對手沒有這樣做,那麼你就成功在望。隻要規模對於業務至關重要,盡早進入市場並快速行動就是製勝法寶。 閃電式擴張是指在麵對不確定性時優先考慮速度而非效率,從而追求快速增長。人口隻有400萬左右的矽榖在過去25年中打造齣世界...
評分圖書標籤: 商業 創業 思維 管理 企業 營銷 商業運營 擴張
在變化的情況下快速齣擊迅速占領市場,唯快不破的方法論。
評分什麼是閃電式擴張?它是使公司能以驚人的速度達到龐大規模的一般框架和具體方法,核心是:企業在麵對不確定的時候要優先考慮速度,然後獲得快速增長。創業公司擁有瞭一個殺手級的産品或服務,它的目標市場清晰且規模龐大,推廣渠道也很強大,這時,它就有機會成為規模化企業。進行閃電式擴張的關鍵方法是:重視高毛利率、忽略憤怒的用戶、要容忍自己的産品有缺陷,不怕推倒重來。進行閃電式擴張的公司會遇到一些挑戰,比如有問題的企業文化、與監管機構之間的對抗,以及有問題的決策。解決方案是要把責任與速度結閤起來,對企業行為的社會影響負責。
評分比爾蓋茨作的序感覺更有條理。
評分擴張
評分對於創業者更加有用的一本書。一傢公司,從傢庭,到部落,到城市,到國傢的整個過程,其實需要的閃電式擴張和管理模式也是不一樣的。作者從自己的經驗和整個世界的閃電式擴張齣發,給創業者帶來瞭不一樣的思路。創業的過程中會有迷茫,會有失敗,但是本書給齣瞭各種各樣的策略和解決方案。可以說,是創業者必讀的一本書。
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