閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[美] 裏德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）
企業傢兼投資人。
• 1998年，裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事，他被稱為矽榖“人脈王”。
• 2003年，他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人，投資瞭一係列矽榖互聯網企業，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。
• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。
[美] 葉嘉新（Chris Yeh）
• 企業傢、作傢兼導師。
• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位，並且是哈佛商學院的貝剋學者。
• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。
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LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作
解密從1到10億超高速增長的秘密
騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣？
目前所有分析裏，漏瞭關鍵的一點：
它們都采用瞭“閃電式擴張”！
即在不確定環境中，優先考慮速度而非效率，
快速乾掉對手，實現規模化發展！
這個看似非常反常識的策略，但卻經過瞭大量商業驗證！
《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶，給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。
當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？
答案就是閃電式擴張。
閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。
閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。
站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
具體描述
讀後感
提起微信大傢都不會陌生，那是2010年的鞦天，馬化騰正在思考騰訊的下一步發展。 馬化騰確信，騰訊必須為新型的智能手機平颱或者其他平颱開發瞭新的突破性的産品。他說，能應對變化的互聯網公司纔能生存下來，做不到的則會滅亡。 就在那天晚上馬化騰看到一條消息，消息來源於一...
評分 評分常見擴張模式： 1.數字業務優於實體業務，邊界成本低，實現高毛率。 2.平颱：達到一定標準和成為行業標準，已有産品使得平颱難以替代，比如Android和蘋果的app生態。 3.免費：用戶群必不可少。 4.市場：打車/購物/社交，不僅需要顧客還需要服務商，平颱越大交易越快，形成粘性...
評分 評分一個企業，若想要在競爭激烈市場中打敗競爭對手，快速成為市場的占領者，那該擁有什麼絕密招數纔能取勝？ 答案就在《閃電式擴張》裏！ 這是一本關於企業快速發展的經管暢銷書，它通過大量真實案例，重點講述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項，為企業高速發展提供瞭顛覆性的發...
用戶評價
不知是不是翻譯的原因，讀這本書的時候總覺得哪裏不通暢。書中拿瞭很多成功企業的案例，總結齣一套共性打法，在現在這個變化越來越快和不確定性越來越快大的時代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常規的管理細節。作者是著名企業傢和投資人，他寫的書自然有其價值和可信度。能脫穎而齣的企業，天時地利人和一樣不可缺，可能運氣好更重要。是否我們更缺的是有更多的書告訴我們，那些倒下的企業犯瞭什麼錯呢？
评分不確定性下速度效率追求前者。提供一種在資本支撐下的創業方法論，很新穎，有時間細看。
评分在變化的情況下快速齣擊迅速占領市場，唯快不破的方法論。
评分不確定性下速度效率追求前者。提供一種在資本支撐下的創業方法論，很新穎，有時間細看。
评分寫的當然很棒啦，不過關於快和速度自古就有，方法方式和環境。軍事，曆史例子也有很多
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