野中郁次郎
日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。
发表于2024-09-07
创造知识的企业 2024 pdf epub mobi 电子书
### 术语卡:比喻与类比 - 术语:比喻与类比 - 原文: + 类比方式将比喻中的内在矛盾进行调和。类比是通过突出两种不同事物“共同点”的形式来降低未知数的。...通过比喻将两种事物联系在一起,大多是由受到 **直觉和整体意象** 的驱使,而且其目的并不是要发现两者之间的区别。...
评分Much of their work is built on an examination of the different concepts of knowledge in the East and the West. In their book “The Knowledge-Creating Company”, the two academics differentiated between what they called implicit and explicit knowledge: the f...
评分知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...
评分### 术语卡:比喻与类比 - 术语:比喻与类比 - 原文: + 类比方式将比喻中的内在矛盾进行调和。类比是通过突出两种不同事物“共同点”的形式来降低未知数的。...通过比喻将两种事物联系在一起,大多是由受到 **直觉和整体意象** 的驱使,而且其目的并不是要发现两者之间的区别。...
评分### 术语卡:比喻与类比 - 术语:比喻与类比 - 原文: + 类比方式将比喻中的内在矛盾进行调和。类比是通过突出两种不同事物“共同点”的形式来降低未知数的。...通过比喻将两种事物联系在一起,大多是由受到 **直觉和整体意象** 的驱使,而且其目的并不是要发现两者之间的区别。...
图书标签: 知识管理 管理 商业 管理学 知识 日本 方法论 野中郁次郎
企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。 追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。
本书是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,就知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。
阐述了知识管理的理论体系。如果案例能更跟贴近最新的企业实践,以及翻译能够更给力一些,可能就是一本五星作品了。
评分阐述了知识管理的理论体系。如果案例能更跟贴近最新的企业实践,以及翻译能够更给力一些,可能就是一本五星作品了。
评分自管理学大师彼得·德鲁克提出”知识管理“这个概念之后,另一位管理学大师野中郁次郎对于知识管理做了具体的理论阐释,本书提出SECI模型,对于知识创造的过程进行了揭示。本书原版由牛津大学首发于1995年,出版后即被风评置顶。大前研一说它是“日本有史以来最重要的管理学著作”,在整个知识管理界,这本书成为被引用次数最多的著作。另外,需要指出的一点是,日本企业非常重视知识管理,而中国企业虽然也在学习和运用,但是普遍不够重视知识管理,这一点我们的企业要向日本企业学习。重视知识管理、实施知识管理,不光是提升企业的产品创新能力,更是从整个组织层面,让企业获得竞争力。这在VUCA时代/5G时代/人工智能时代,显得尤为重要。
评分自管理学大师彼得·德鲁克提出”知识管理“这个概念之后,另一位管理学大师野中郁次郎对于知识管理做了具体的理论阐释,本书提出SECI模型,对于知识创造的过程进行了揭示。本书原版由牛津大学首发于1995年,出版后即被风评置顶。大前研一说它是“日本有史以来最重要的管理学著作”,在整个知识管理界,这本书成为被引用次数最多的著作。另外,需要指出的一点是,日本企业非常重视知识管理,而中国企业虽然也在学习和运用,但是普遍不够重视知识管理,这一点我们的企业要向日本企业学习。重视知识管理、实施知识管理,不光是提升企业的产品创新能力,更是从整个组织层面,让企业获得竞争力。这在VUCA时代/5G时代/人工智能时代,显得尤为重要。
评分好几个人做序…序言部分页码还特意用的罗马数字,是担心大家发现这么多页都是为了凑字数吗?我特意数了下,32页都是序…正文就300页,序言水了十分之一,然后第一章又把后面几章分别总结了一下,又水了30页,这字数凑的,真棒! 只能说策划编辑比较厉害,戳到了很多管理者的痛点「知识管理」,不过内容实在太水了…真不如看一些知识管理工具的客户实践来的实在
创造知识的企业 2024 pdf epub mobi 电子书