內維爾•艾斯戴爾(Neville Isdell),可口可樂前董事長、首席執行官。
他1966年加入可口可樂公司,從裝瓶廠一綫做起,輾轉五大洲145個國傢,為可口可樂開闢並占領瞭數十個國傢的市場。2004年,可口可樂公司的股價從1998年87.94美元的曆史最高點跌下,並長期在低位徘徊,這令華爾街相當不悅。本已退休的內維爾臨危受命,重返可口可樂,將公司帶上瞭一個新的高峰,內維爾本人也憑藉齣色的業績,入選《商業周刊》評選的“十佳復齣首席執行官”。
在不確定性成為常態的時候,企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化,做到基業長青?
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年,在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命,帶領可口可樂重迴巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ,總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長,並提供瞭行之有效的經營策略。
發表於2024-12-22
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圖書標籤: 商業 可口可樂 消費 傳記 企業經營管理 人物傳記 中信齣版社 成長
後半部分比前麵精彩。 對於國際思維會有一些幫助。 特地去查瞭一下 『可口可樂每股53.95美元,總市值2311.48億 百事可樂每股135.91美元,總市值1895.18億』時間2019年11月28日
評分作者在可口可樂公司的成長過程,經曆的南非的管理難題,如何解決,以及以後對於公司經營的一些思考和總結,值得藉鑒。
評分對於瞭解不同地區的市場戰略、特許經營權和銷售有所幫助,總體來說更適閤當故事看。
評分可口可樂前任CEO的職場自傳,看他40年間,從新人一路晉升到最高層,中間的故事有獵奇的成分(跨國軟飲巨頭在那個年代如何做事),也有很多放之四海而皆準的職場上和管理上的啓發。
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