內維爾•艾斯戴爾(Neville Isdell),可口可樂前董事長、首席執行官。
他1966年加入可口可樂公司,從裝瓶廠一綫做起,輾轉五大洲145個國傢,為可口可樂開闢並占領瞭數十個國傢的市場。2004年,可口可樂公司的股價從1998年87.94美元的曆史最高點跌下,並長期在低位徘徊,這令華爾街相當不悅。本已退休的內維爾臨危受命,重返可口可樂,將公司帶上瞭一個新的高峰,內維爾本人也憑藉齣色的業績,入選《商業周刊》評選的“十佳復齣首席執行官”。
在不確定性成為常態的時候,企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化,做到基業長青?
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年,在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命,帶領可口可樂重迴巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ,總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長,並提供瞭行之有效的經營策略。
發表於2024-11-05
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圖書標籤: 商業 可口可樂 消費 傳記 企業經營管理 人物傳記 中信齣版社 成長
口水書,拯救可樂邏輯大概跟星巴剋類似吧,但是寫的不好。。。
評分可以接著《可口可樂傳》看,那本是總覽的話,這本就是非常有代錶的個體視角。 缺點是作者的個人史有點多,口水話多。最後一章裏他也提及寫這本書其實是精神發泄。 比較有收獲的幾個點:(1)全球化過程裏,語言翻譯是最簡單的一步,政治類黑天鵝事件對公司的影響纔是真正難纏的,可能會直接導緻業務綫甚至整個公司滅亡;(2)彆兜售你自己都信不過的東西;(3)尊重競爭者和內部夥伴;(4)保持長期策略,即可持續地發展方式,用很雞湯的話講就是:堅持做對的事情,哪怕短期內彆人不能理解你。可口可樂最典型的就是對水源的保護和改善。
評分看瞭剛好一半。259/516頁。感覺真的是老年人的絮叨,我這幾十年到過哪裏,遇見哪些朋友,輕描淡寫做哪些事,隨隨便便就升職加薪……可能這本書的存在意義就不是教育和傳授,隻是流水賬迴憶錄吧。力道太淺瞭。
評分自述型的商業類書籍,非常多“個人”的東西,作者個人的經曆,個人的感受。如果按照一般管理學來說,總結性和策略性的感覺有點不夠。
評分適應環境並在那個文化框架裏尋找閤適的途徑達成自己的目標
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