序 一 / Ⅰ
序 二 / Ⅲ
自 序 / Ⅶ
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第一篇金融新业态与银行业转型升级
第一章 从银行视角看金融
就金融论金融是不对的 / 004
金融业需要“升级版”改革开放 / 008
统一与分业 / 012
金融监管的逻辑 / 016
对金融供给侧结构性改革的思考 / 022
中小银行的经营困境 / 028
第二章 突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环
互联网金融的“真空妙有” / 034
银行会被互联网金融颠覆吗？ / 039
数字货币能成为货币吗？ / 043
Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046
金融科技的瓶颈 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奥义 / 061
金融科技下一站：建立五个闭环 / 066
RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin ？ / 070
第三章 银行的创新与转型之路
变者为王？ / 075
银行创新的边界 / 080
数字科技：暴风还是雨露？ / 083
银行应用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095
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第二篇回归本源，赋能实体经济
第四章 银行业回归本源
中国银行业：趋利避害赚大钱？ / 105
银行莫要自娱自乐 / 109
千方百计放贷款 / 116
门槛与堤坝 / 122
企业的资产负债表 / 127
股票质押与股权质押 / 132
第五章 民营企业融资难是银行的错？
民营企业高杠杆下的融资难 / 139
需要脱胎换骨的民企 / 146
谁来管理流动性？ / 148
小微信贷的能与不能 / 150
第六章 农村金融杂谈
迷茫与破题 / 160
温州模式，今天不是明天的样板 / 169
茶农与渔夫 / 180
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第三篇银行管理的挑战与机遇
第七章 银行的形象与品牌
银行的形象，没那么简单 / 189
不能忽悠的品牌腔调 / 192
不能忽视的品牌管理 / 196
第八章 银行的内部管理之道
银行的资产负债表 / 205
网点的烦恼 / 211
信用卡：服务、客户与账户 / 217
银行业的母与子 / 223
“二八定律”与“百分之百” / 227
产品移用的风险 / 232
第九章 回看香港
初到香港：换一个套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“砖头文化”与“二手资产” / 255
香港小贷公司启示录 / 259
香港财务公司生意经 / 263
银团贷款漫谈 / 269
香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272
第十章 人事管理见闻录
一台自动机器 / 283
发花红与算账的格局 / 285
银行事业部制得失谈 / 290
规则塑造人 / 295
辞退员工的感受 / 306
· · · · · · (收起)