目錄
序言 並購交易觀察
01 並購估值：不是科學是藝術 003
02 國際油氣勘探*益售*交易的特點及特色概念介紹 009
03 從GDPR談並購交易中的個人數據轉移的風險控製問題 018
04 國際油氣並購交易中的優先購買*淺析 023
05 並購交易實務新動嚮：總結與分析 033
06 並購交易是如何變得更加復雜的？ 042
07 低油價下，上遊油氣並購交易對價支付的趨勢 048
08 美國上市公司並購交易中的評估*：套利的工具 056
09 一起來自中國企業的惡意收購案 061
10 中國企業海外並購：並購實務發展及未來動嚮 069
11 誰是更為激進的中國投資者？ 077
12 盤點與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外 並購 082
13 中國企業海外並購：新形勢、新問題 088
14 並購交易取勝的戰略和技巧：從幾則案例說起 094
15 國際油氣並購交易中的優先購買*淺析 102
16 談談跨境並購交易文件模闆的問題 108
17 全球第七次並購浪潮的驅動力、特點與趨勢分解 116
18 中國企業海外並購交易的實務發展及展望 122
第二編 並購交易實務
19 跨境並購江湖：交易贏標的十般武藝 135
20 海外並購，如何尋找項目機會？ 140
21 如何應對跨境並購交易中的股東？ 145
22 目標公司如何拒絕並購交易提議？ 152
23 預防並購交易中的“碰瓷兒” 159
24 從並購交易中的中國黑客說工作*慣 164
25 並購交易中的社會議題 （Social Issues） 169
26 談談並購交易中的股東評估* 174
27 並購交易中的稅務責任承擔問題 180
28 從並購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29 美國油氣交易中的Drillco架構 193
30 論並購交易文件中的爭議解決條款 202
第三編 並購交易文件條款的藝術
31 從紐約律師和倫敦律師的互嘲說並購交易文件兩大流派的主要區彆 213
32 談談並購交易中“對*方優惠條款”的趨勢 220
33 *並購交易談判者的能力清單 226
34 從萬達集團被海外*傢起訴支付反嚮分手費談談交易中的風險控製 230
35 時間就是金錢 235
36 拿齣帕裏斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37 從跨境並購交易實務角度解讀萬達與融創並購交易的框架協議 244
38 如果放在境外並購交易背景下，聯通混改的《附條件生效的股份認購協議》會怎麼寫？ 251
39 未起草好Earn-out條款，買方少收4.25億美元！ 258
40 買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41 從摩拜、餓瞭麼被收購交易談談Drag-along條款的談判要點 278
42 如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第*編 並購交易實踐案例及發展
43 交易中的*談判* 293
44 從C*S與Aetna閤並交易談談並購控製*變更的遣散費 303
45 從中糧嚮Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機製 309
46 從海航被訴談談並購交易中的努力義務程度 316
47 從西門子與阿爾斯通閤並列車業務談談並購交易中的“政治正確”的承諾及交割後承諾的執行問題 326
48 並購交易律師需要會算賬嗎？ 331
49 從東芝與西部數據的爭議看股東協議中的夥伴*利 338
50 亞馬遜收購全食超市：並購交易中的勞動及雇傭事項 345
51 算錯賬的投行 353
52 如何應對交易中的“驚喜”？ 357
53 跨境並購交易中的融資風險分配 361
54 海航：一買一*希爾頓 367
55 從鼎暉與遠大醫療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical 競購談起 375
56 博通對高通的韆億美元惡意收購案：兩個實務看點 381
57 社交媒體、網站及公開信在並購交易中的運用 391
58 海外項目、競購戰、創始人股東訴訟 399
59 一樁惡意收購案 415
60 社交媒體在並購重組交易中的使用 425
61 如何應對積極股東提起代理投票之戰？ 430
62 從兗州煤業與嘉能可並購交易戰看交易取勝要點 438
63 如何控製變化的風險 446
64 從中國再保險集團收購橋社（Chaucer）談交易中 如何處理交易先決條件的實務問題453
65 從萬豪集團數據泄露談並購交易中的數據及網 絡安全風險防控 462
· · · · · · (收起)