艾菲 ,Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师;
36氪特约作者、ITT认证培训师;
前《财富》美国500强公司大中华区市场部负责人;
公众号“艾菲的理想”主理人,关注者超过10万人。
致力于通过夯实“思维跃迁”与“自我认知”两大基石,获得蓬勃丰盈的人生。
发表于2025-03-23
直击本质 2025 pdf epub mobi 电子书
在文字世界里,任何语言表达的输出,都是对生命力的延续,人不可能永远活着,但思维却可以因为文字得以延续。愿我的文字不是对你生命的延误。 我很喜欢电影《教父》中说:“花半秒看透事情本质的人,和花一辈子都看不清事情本质的人,注定是截然不同的命运。 在过去六年的学习...
评分对于生命的降生,事件的发生,理论的诞生,在时间的长河里都在不断上演与变化。每一个身历其境的人都要和别人的眼光、思想发生接连不断的碰撞,都想证明我可以,我是正确的,可以相信我。有的人出生就代表着高贵,有的人出生就代表着权贵,可有的人出生就代表着我自己。有的人...
评分 评分本来就喜欢思维类的书籍,几乎所有与思考和思维有关的书我都看了,从当当新书推荐上看到这本书的介绍时就毫不犹豫的买来了。 读完以后感觉受益匪浅,远远超过了我的期待。 为什么这样说? 我之前看过的很多思考类的书有两个特别明显的类别,一类是理论与概念特别多,例子不够清...
评分艾菲老师《直击本质》,从底层逻辑到方法论,结构清晰,酣畅淋漓,我随着艾菲老师"道"和"术"上下部分两天认真读完这本书。结合我最近正在研读的古希腊哲学,总结一下艾菲老师《直击本质》读后感悟。我也买了20本分享给公司伙伴。 艾菲老师在书中多次提到亚里士多德(想必也是她...
图书标签: 思维 思考逻辑 认知 技能书-思考方法 好书,值得一读 逻辑 心理学 2020
《5分钟商学院》作者、润米咨询创始人刘润 倾情作序
这是一本专注于“思考的方法”的书。随书附赠独创开放式思维导图。
上半部分聚焦于本质思考,这种思考方法能够帮你看透问题本质,并高效地解决复杂问题,让你成为只需半秒就看透事物本质的人,而不是一辈子也看不清事物本质的人。
下半部分则跳脱出思维的框架,站在更高、更广的层面去思考,运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法,让很多看似无解的人生难题得到了解答。
一旦有了不懈的、直击本质的思考,我们的成长就会没有边界,而这一切发生的重要基石就是思考能力,也就是艾菲本书的重点。艾菲这本书让我看到了思考的方法以及思考的疆域,我觉得这是一本必须要推荐给更多人的书,遂欣然做序,希望它能帮助到更多有需要的人。
——《五分钟商学院》作者、润米咨询创始人 刘润
我们认为只要不断努力并持续忙碌便能终有所成,却忽略了成功要源自我们对事物本质的洞察和把握。人生中的变化和人们应变化而产生的行动都有迹可循。唯打破幻象,直击本质,方能去伪存真事半功倍。艾菲的《直击本质》以鲜明犀利的思想和生动形象的语言向我们揭示了认识事物并把握其本质的方法与过程,非常值得一读。
—— 星巴克中国副总裁 李磊
是时候升维我们的思考力了,艾菲直击本质,带你开启思考之旅。正如有人说下棋的高手“他们看棋盘的方式已经跟我们不一样了”,一起努力吧,相信“没有人的努力是错误的”!
——武田制药大中华区总裁 单国洪
创办小站教育9年以来,我深感对于创业者来说最核心的能力就是找到人和事的底层逻辑。《直击本质》刚好从底层操作系统来解剖现象背后的本质,并通过鲜活的案例来解析看似深奥的理论,建议每一位创业者和职场人士都潜心阅读,定能获益匪浅,实现个人认知的跃迁!
——小站教育创始人兼CEO 王浩平
我要推荐《直击本质》这本书,因为它会让你的人生算法得到升级。建议你每隔1-2年重读一遍,我相信每读一次,你的算法都会再次迭代升级!这本书将成为我公司新员工培训的两本必读书之一,另一本必读书是《高效能人士的7个习惯》。
——上海来店信息技术有限公司创始人兼CEO 邱浩
无论对工作还是生活,这都是一本非常值得一读的书。书的上半部是对“本质思考”到底是什么、为什么以及怎么做的剥茧抽丝般的思考,下半部则跳脱出来,看向框架之外,让我看到了很多打破常规的思考方式与真实案例,很有启发!
——上海别样红信息技术有限公司创始人兼CEO 黄晓凌
越是朴素的道理,便越是永恒,遗憾的是,那些朴素、普世的道理,总是会被人们当成耳旁风或陈词滥调。 对于能够深度思考的人来说,朴素的道理其实早已成为他们锋利的方法论了。
评分100% 凌晨一点半看完,感觉很不错。好多点的触动,更重要的是有建立行为日程的启迪。主动去公众号又打赏了20块。 50%感觉还是挺不错的。 玩哲学的人都是聪明人。 越本质的东西,越抽象。
评分没有公众号文章一样惊艳
评分很期待的一本书,结果很失望。
评分作者有着不错的思路,探寻问题的本质是解决三个困惑,一是面对的到底是什么问题?二是产生的原因究竟是什么?第三个是解决问题的思路是不是具有普适性,在未来同类或异类同构问题出现时,这次解决问题的经验能发挥作用?尤其是最后一个,能否在解决问题后不着急欢呼雀跃,再往前走一步,总结和复盘,沉淀解决问题的经验。这方面我执行的不理想。至于书中提到的思维模型、归因推演、逻辑误区、迁移技术等等,都是新瓶装旧酒,换了些词汇罢了。
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