企業迷思：北大管理公開課 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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企業迷思：北大管理公開課 pdf epub mobi 著者簡介

宋誌平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，曆任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業，2019年11月卸任中國建材集團董事長，是黨的十五大和十八大代錶、全國勞動模範，曾獲“中國優秀企業傢金球奬”“袁寶華企業管理金奬”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就奬”等多項殊榮。

作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團、國藥集團董事長，並帶領兩傢企業雙雙躋身世界500強行列。他開創並成功實踐的“央企市營”“整閤優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化”管控等改革創新模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他先後推動8傢央企重組、混閤近韆傢民企，創造性提齣“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混閤所有製改革的先行者。在水泥領域進行大規模重組整閤，榮獲國傢級企業管理現代化創新成果一等奬；以混閤所有製推進建材行業供給側結構性改革，榮獲第六屆管理科學奬。

企業迷思：北大管理公開課 pdf epub mobi 圖書描述

企業經營常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反復掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對紛繁復雜的事物撥雲見日，這是企業傢和管理者每天都必須麵對的問題。

作者立足40年企業實戰經驗，從戰略、管理、創新、文化4個維度，梳理齣20對常見的迷思。每對迷思又分解為5個命題，於是形成100個命題、100個故事、100個觀點，這就是本書的梗概。

全書內容浩博，邏輯縝密，以事說理，通俗可讀，具有強烈的思辨性和趣味性，為企業從業者衝破睏頓、創造性地開展工作提供瞭寶貴指南。

通過大量鮮活的案例，深刻揭示瞭成功的奧秘：做企業從來沒有唾手可得的捷徑，隻有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動纔是恒久的法則。

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發表於2024-12-27

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企業迷思：北大管理公開課 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

“對大多數人來講，一生中的重大機遇可能隻有一兩次。企業的成長過程也是一樣，重要的機遇可能隻有一兩次，有的機遇可能十年甚至百年難遇。因此，企業做什麼、何時做非常關鍵。” 01 — 企業新聞稿風格，信息濃度較低，條理不夠清晰，有些內容前後重復。主要內容是作者任中國...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:宋誌平

出品人:

頁數:408

譯者:

出版時間:2020-1

價格:89.00

裝幀:

isbn號碼:9787111644996

叢書系列:

圖書標籤: 企業管理管理企業管理學宋誌平豆瓣知鞦水泥

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企業迷思：北大管理公開課 pdf epub mobi 用戶評價

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管理和經營是兩件事。

評分☆☆☆☆☆

受教良多，在過剩經濟裏隻有大傢團結在一起，纔有行業繁榮。現實環境裏，各傢放價跑量，價格戰不斷，同質化競爭加劇。也進一步催生瞭利用同質化産品過剩的現狀，從中以小博大，博弈賺錢的小微組織。這樣的現狀總的一句話：行業的悲哀。解決問題的路徑，其一是按部就班穩紮穩打不斷嘗試改善，但耗時費力過於依賴人心。其二是載體迭代創新，徹底打破當前模式，以破壞性創新為契機從而有機會重新製定基礎規則。水泥行業能實現整閤，有一個業內從業者大的共識，産品載體將在很長一段時間內唯係不變，但供需將不斷齣現大幅波動，在這樣的事實麵前大傢要麼抱團一起好好活著，要麼就是你方唱罷我方登場但誰都做不長，非命。企業得人，行業得人啊，作者難得。

評分☆☆☆☆☆

“和風甘露，潤物無聲”。帶領兩傢國企進入世界五百強，中國稻盛和夫，戰略、管理、創新、文化都有深刻的理解，大佬中的大佬。這本書能看到他的謹慎和儒雅。裏麵提到的書應該有近百本，基本上我讀過的所有經管類書籍他都讀過。他的床頭有一個十多本書的書框，每個月換一筐，每年至少讀一百本書。每次學習一個新的東西都找相關的書籍來學習。（80年剛畢業就被送到瑞典培訓三個月。非常厲害）。陸續引領國企改革試點。深度理解西方管理和並對東方文化自信。想到最近熱議的“後浪”推薦看看這個“前前浪”，你現在知道的新東西他都瞭解；你不瞭解的基礎和曆史他也知道，並且融入自己的想法，融入到日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

讀的過程有很多心態和感想變化： 1。一開始對國企是有些抵觸心理，但是在現有體製內，資源産業是不可能完全市場化的。基於這個框架前提，作者對國企的定位和戰略，包括兼並重組，價本位，技術革新，公司資本化等，已經做到瞭超前意識，結閤對他管理的中建材和國藥兩個集團公司的瞭解，也是如此執行的。即使對投資人意義不大，國企管理人也有其可取的理論和實踐之道。 2。戰略和管理是兩方麵，管理是戰術。公司最高層應該是負責思考公司在做什麼，和應該做什麼。其實不論身處哪種位置，管理多少人，正如作者同時兼任完全不同性質的行業董事長而共享某些策略，或者從農場管理得齣的經驗應用在後來的集團公司上一樣，有相通之處。 3。結閤書本的實踐更重要。

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