第一章　建設優秀的文化,為企業經營製勝保駕護航
抓住企業經營的靈魂,明確企業文化的本質????
文化隻有作用於管理,纔能真正發揮其作用
製度和文化相輔相成,纔能保證企業生生不息
厘清企業文化發展層次,抓住文化管理核心
傳播企業大愛思想,獲得社會和員工的擁戴
第二章　建立有力的組織機構,有條不紊推進文化建設
領導者的重視和支持,是企業文化推行的動力
根據企業不同發展期,成立對應的文管隊伍
全體員工廣泛參與,企業文化建設纔有意義
適當藉力谘詢公司,讓專業的人做專業的事
選準恰當的時機,及時推動企業文化變革
堅持閉環思維,企業文化建設纔能有始有終
企業文化建設需化整為零,逐一實現分解目標
第三章　經營視覺形象,展示企業獨特文化魅力
將抽象的文化理念可視化,使企業更有競爭優勢
藉助企業形象識彆係統,推動企業文化建設
整體謀劃布局,使企業形象形成有機的整體
融入企業文化理念,打造適宜的辦公環境
與外部環境互動,提升企業形象力和競爭力
注入文化的內涵,打造企業品牌的穩固根基
讓員工參與文化産品製作,有效傳播企業文化
第四章 企業文化外化於“行”,加深員工具象化認知
在企業播種一種觀念,就會收獲一種行為
文化管理柔能勝剛,以情感直擊員工內心
加大文化滲透力,為企業持續發展蓄能積力
對員工保持信任,激發其責任心和工作潛能
引導員工行為改變,文化纔能真正發揮作用
第五章　運用好製度的載體,豐富企業文化落實方式
不同的管理風格,構建起不同的製度體係
設計切實可行的製度,保障企業文化落地
體現多數人的信仰,製度纔能順利執行
創新良性溝通機製,建立和諧人際關係
“熱爐”麵前人人平等,違反製度必受懲罰
使規則意識深入人心,習慣纔能成自然
第六章　構建獨特的精神文化,塑造企業靈魂和支柱
打造獨特文化理念,形成企業核心競爭力
提煉核心價值觀,培育共同的文化信仰
明確責任和經營使命,並得到員工認同
營造良好的組織氛圍,提升團隊的嚮心力
全麵提升學習能力,纔有可能脫穎而齣
珍視文化中的創新因子,勇於擁抱未來
第七章　樹立標杆和榜樣,把文化最終沉澱為人格
樹立積極的榜樣,引導員工的思維和行動
塑造夢幻式榜樣,打造企業領導的領導力
打造情景式榜樣,對員工進行人格化包裝
生動地講好故事,凸顯企業英雄的形象
既是神奇的造夢者,又是理想的踐行者
第八章　做好教育培訓工作,加深對企業文化的認知
重視人纔培養,增強企業的文化傳導力
先宣貫後融通,將企業理念灌輸給員工
培訓不但應該分層次,還要具有針對性
重視思想文化教育,解決好員工情緒問題
藉助“七何分析法”,構建完善的培訓體係
進行企業文化教育,有利於提高員工工作績效
第九章　藉助生動的企業儀式,使員工感受到企業文化
藉助儀式活動,讓企業精神得以具體體現
儀式與企業文化相融閤,強化價值取嚮
價值理念儀式化,可以增加企業嚮心力
承載企業文化,儀式有著得天獨厚的條件
緊扣企業自身文化理念,儀式纔具有生命力
第十章　完善管理機製,將文化認知變為文化認同
在企業內形成價值共同體,推動企業目標實現
激發員工行為的內在驅動力,增加文化認同感
利用薪酬保障和福利承諾,贏得員工的追隨
構建一緻的文化信仰,保證員工對企業的忠誠
文化與製度良性互動,共同作用於企業發展
第十一章　拓展企業文化的傳播途徑,提升企業美譽度
吸引社會公眾廣泛參與,嚮外傳播企業文化
藉助互聯網思維,使企業文化傳播效果升級
在産品中注入文化內涵,以獲取市場占有率
賦予品牌文化的內涵,贏得知名度和美譽度
作為企業的主體,員工傳播企業文化更直接
第十二章　創設考核評估體係,使企業文化順利落地
科學診斷企業文化,弄清其真實發展水平
定期檢測和評估,掌握企業文化落地情況
利用測評工具,量化考核文化建設的效果
評估結果加奬懲措施,實現激勵效果最大化
高效PDCA工作術,保證企業文化落地執行
第十三章　正確看待企業文化,當心走進誤區
企業文化不等於錶麵宣傳,要融入各個環節中
企業文化不是領導者文化,而是全員的共同價值觀
企業文化不能“山寨”,依樣畫葫蘆必然會失敗
企業文化不是文體活動,而是要提升企業“軟實力”
企業文化不是一個“筐”,切忌什麼都往裏麵裝
企業文化不是職場文化,而是二者的巧妙結閤
企業文化不能朝令夕改,對文化理念要恒久追求
· · · · · · (收起)