如何当好生产主管

作者:任国友

页数:402

出版时间:2009-2

价格:29.00元

isbn号码:9787122039330

具体描述

《如何当好生产主管》立足于企业生产车间，以生产主管的实际岗位职责和能力要求为出发点，对生产主管面临的问题进行了全面解析，重点介绍了成为优秀生产主管必备的基础知识与基本技能，生产管理必备的方法和技巧，解答了生产主管工作中遇到的种种困惑与疑问。在每章后还附有案例，以事实说话，体现了生产中遇到的关键问题和做法，可为生产主管进行高效率、规范化管理和提升自身能力提供有效借鉴。

生产主管是企业生产的灵魂，是企业一线生产第一责任人，是企业基层生产和行政工作的直接组织者、执行者和指挥者。生产主管的素质、知识、技能与企业生产管理的好坏有着直接关系，做好生产主管委实是一件不容易的事。

用户评价

坦白说，我一开始对这类书籍抱有一种怀疑态度，总觉得很多“管理秘籍”都是空泛的口号。但是，这本书完全打破了我的成见。它的语言风格非常犀利，毫不留情地指出了当前很多生产管理中存在的“伪忙碌”现象——大家都很忙，但效率低下。作者用了很多生动的比喻，比如将流程中的瓶颈比作“管道里的结石”，将低效会议比作“时间的黑洞”，这种画面感极强的描述，让人过目不忘。书中关于“沟通效率”的章节，我反复看了好几遍。它强调了向上汇报的结构化技巧和跨部门协调的“换位思考法”，这些技巧我马上在下一次跨部门项目会议上进行了实践，效果惊人，原本需要两小时扯皮才能解决的问题，现在四十五分钟就拿出了初步方案。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”以及“为什么这样做是最好的”。

我是一个在制造业摸爬滚打了十多年的老兵，本以为自己对生产管理已经了如指掌，直到我翻开了这本书，才发现自己还停留在“经验主义”的泥潭里无法自拔。这本书最让我震撼的地方，是它对于“人员管理”和“文化建设”的独到见解。很多同行的书只谈机器和流程，但这本书却花了大量的篇幅去探讨如何激发一线员工的积极性，如何构建一个鼓励创新、容忍合理错误的团队文化。作者提出的“赋能式领导”概念，让我对传统的“监工式”管理模式产生了深刻的反思。我开始尝试放权给骨干员工，给予他们决策的舞台，结果团队的凝聚力和解决问题的能力都有了质的飞跃。书中的案例分析也非常到位，有些场景几乎就是我日常工作中正在经历的困境，作者给出的应对策略，往往是那种“一语道破天机”的清醒。这本书不只是一本技术手册，更像是一本管理哲学的心法。

这本书的结构安排堪称一绝，逻辑严密得像瑞士钟表的设计。我通常看管理类的书籍容易走神，但这本书从头到尾都紧紧抓住了我的注意力。它不是那种堆砌概念的书，而是真正做到了“理论指导实践，实践反哺理论”的良性循环。我很欣赏作者对于风险控制部分的描述，详尽地列举了从供应链中断到质量事故的各种潜在危机，并且针对每一种风险都提供了前置预防措施和事后应急预案。我尤其关注了关于“数据驱动决策”的那一章，书中介绍了几种简单易行的KPI设定和数据看板的制作方法，这些方法不需要昂贵的ERP系统支持，用Excel甚至手绘图表就能实现，这对于我们这种中小型企业来说，简直是雪中送炭。读完之后，我立刻组织了一次全员会议，重新梳理了我们部门的关键绩效指标，整个管理体系的透明度一下子就提高了。

这本书真是让我受益匪浅，尤其是对于我这种刚接触生产管理不久的新手来说，简直就是一本及时的雨露。作者对生产现场的理解非常深刻，不仅仅停留在理论层面，更是深入到日常操作的细节中。我特别喜欢其中关于“精益生产”的讲解，那种抽丝剥茧的分析方式，让我清晰地看到了如何从看似杂乱无章的工作流程中找到浪费的源头。书中提到的那些小窍门，比如如何优化物料流转、如何进行设备点检的标准化，都非常实用。我尝试着在自己的车间里推行了其中几个方法，效果立竿见影，不仅提高了生产效率，工人们的抱怨也明显少了，这真不是夸张。读完之后，感觉自己看待生产问题的角度都变了，不再是头痛医头脚痛医脚，而是开始有系统地去规划和改进。这本书的语言风格很平实，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是车间里的一线班组长也能轻松理解并运用，这一点非常难得。它真正做到了将复杂的管理理论，转化为可执行、可操作的工具箱。

这本书给我带来的最大感受是其广博的视野和对细节的偏执追求。它跳出了传统工厂的围墙，引入了大量跨行业最佳实践的影子，比如在谈到人员培训时，引用了航空业的模拟训练经验，在谈到设备维护时，借鉴了医疗器械行业的SOP标准。这种融合让内容极具创新性和前瞻性。我特别喜欢其中关于“持续改进文化”的构建模型，作者提出这需要高层的承诺、中层的执行力以及基层的参与度形成一个“三螺旋”结构，缺一不可。这种系统性的思维方式，让我对如何推行重大的变革项目有了更清晰的蓝图。它没有提供一蹴而就的魔法，而是描绘了一幅需要长期耕耘、精耕细作的路线图。对于任何希望将自己的生产管理水平从“能应付”提升到“能领先”的人来说，这本书都是一本不可或缺的案头工具书，它教会的不是技巧，而是思维模式的升级。