现代物流管理基础

出版者:安徽大学出版社

作者:李亦亮

页数:205

出版时间:2009

价格:24.00元

isbn号码:9787811105094

具体描述

《现代物流管理基础》是《现代物流管理系列教材》之《现代物流管理基础》。主要是按照物流功能要素来规划和设计，将各作业环节管理单独成章、集中介绍。内容包括物流的内涵与效用创造、物流的基本类型、物流系统、物流组织与控制、第三方物流、运输管理、仓储管理、配送管理、绿色物流管理等。

作者简介

李亦亮，男，1966年9月出生，安徽怀宁人。中国人民大学商学院管理学博士，现为安庆师范学院法政经济学院经济学副教授，主要研究产业与企业发展问题，在《中国国情国力》、《北京观察》等期刊上公开发表学术论文20余篇，多篇论文在中国人民大学报刊复印资料全文转载。参与和主持各类研究课题近十项，相关单位有教育部、安徽省政协、安徽省教育厅、上市公司、安庆市政府以及安庆师范学院等。

用户评价

我阅读这本书的感受，更像是在跟随一位经验丰富的行业资深人士进行深度访谈和指导。这本书在探讨“绿色物流与可持续发展”这一前沿主题时，展现出了极强的洞察力和前瞻性。作者并未将可持续性视为一个额外的负担或纯粹的公关口号，而是将其融入到整体的效率优化之中。例如，在论述逆向物流（退货处理）的优化时，它详细分析了如何通过优化包装设计和预先建立区域性退货中心，来最大化回收利用价值，同时显著降低退货处理的碳足迹。这种将经济效益与环境效益并重，并寻找二者交集的论述方式，非常符合当前全球商业环境对企业社会责任的期待。读完全书，我深切感受到，现代物流管理已经不再是单纯的“把东西从A点运到B点”的体力活，而是一个高度复杂的、需要整合战略、技术、组织文化和环境考量的系统工程。这本书为我构建了一个理解这个复杂系统的完整认知地图。

我是在准备一个行业研讨会时偶然接触到这本书的，当时急需快速建立起对物流规划与选址策略的系统认知。这本书的第三章和第四章简直是为我这种“应试型”读者准备的宝藏。它对不同的选址标准——如市场接近性、劳动力成本、基础设施便利性——的权重分析，没有采用那种简单的罗列式介绍，而是引入了一个基于决策树的分析框架。作者详细演示了如何根据企业战略（是成本优先还是客户响应优先）来调整这些权重参数，这一点非常实用。更让我惊喜的是，它还探讨了“最后一公里”配送网络设计中的几种经典拓扑结构，并用一组清晰的流程图展示了如何利用GIS数据来优化配送路径，虽然没有深入到复杂的算法层面，但其对决策逻辑的梳理，足以指导我们进行初步的方案评估。读完这部分，我感觉自己不再是盲目地听别人介绍方案，而是能从底层逻辑上去质疑和优化现有的布局了。这本书的逻辑递进非常严密，像搭积木一样，每增加一个知识点，前一个知识点就成为了坚实的基础。

这本书的语言风格带着一种知识分子特有的严谨与克制，但又巧妙地避免了那种令人望而生畏的学院腔调。我最欣赏的一点是作者在处理风险管理章节时的视角转换。很多教科书只是简单地列举了库存积压、运输延误等风险，然后给出一些基础的规避措施。但这本书不同，它把风险管理提升到了战略层面，深入分析了“牛鞭效应”在不同供应链层级上的放大机制，并且非常到位地指出，许多看似是操作层面的失误，实际上源于上游需求预测的偏差。它没有停留在描述现象，而是着重分析了组织结构和激励机制如何无形中加剧了风险的蔓延。比如，它提到了“共享绩效指标”在缓解内部摩擦和信息壁垒上的作用，这个观点对我启发极大，让我开始重新审视自己团队内部的考核体系是否无意中制造了“信息孤岛”。这种从宏观战略到微观组织行为的深度剖析，使得这本书的价值远超一本单纯的技术指南。

这本书的图表设计水平，绝对是我近年来看到的管理类书籍中的佼佼者。它们不仅仅是用来填充页面的装饰品，而是真正起到了“可视化解释器”的作用。举例来说，在解释“准时制生产”（JIT）的运作原理时，它没有采用传统的文字描述，而是绘制了一个时间轴，清晰地标示出从供应商发货、入厂检验到最终装配线使用的各个环节时间窗，并将“浪费”的概念直接量化为时间轴上的空白或冗余活动。这种图示效果，比长篇大论的解释要高效得多。而且，书中的附录部分对于一些关键指标的计算公式进行了规范化的展示，并附带了实际的数值案例进行推演。这些案例的数字选取非常贴合当代企业的实际运营水平，不像有些书籍使用的案例数据过于理想化或陈旧。这使得我们在计算自己的库存周转率或者运输成本时，可以更有信心地套用书中的模型框架。

这本书的装帧设计真是太抓人眼球了，封面那种沉稳的深蓝色调，配上简洁有力的标题字体，一看就知道是正经的学术读物，但又不失现代感。我尤其喜欢它在章节标题排版上做的一些小巧思，用了一种非常现代的、无衬线字体，看起来干净利落，让人在翻阅时心情很舒畅。内容上，虽然我不是科班出身，但它开篇对供应链核心概念的梳理，简直就是为我这种“半路出家”的人量身定做的。它没有一上来就抛出那些晦涩难懂的模型公式，而是用了很多贴近日常生活的案例来解释“拉式系统”和“推式系统”的区别。比如，它用超市货架上商品补货和电商仓库的动态库存管理做了对比，一下子就把抽象的理论具象化了。特别是其中关于“信息流”和“实物流”同步的重要性那一部分，作者的论述非常到位，强调了在数字化时代，数据滞后所带来的巨大成本，这对我日常工作中处理跨部门沟通效率问题时，提供了新的思考维度。整体感觉，这本书在保持专业深度的同时，极大地优化了阅读体验，让原本枯燥的理论变得生动有趣，成功地激发了我深入学习下去的兴趣。