这场"生死之战"发生在2007年,中法企业之间.法国达能斥资7500万欧元来打一场全球性的官司,令全世界瞠目结舌.

《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》首次揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练，觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。

内容摘要

二十年前，一个下乡种茶、晒盐十五年的中年人，靠十万元借款，创办了一间食品生产企业。

十五年前，这个中年人创办的品牌红遍大江南北，成为行业龙头企业。

这就是宗庆后与娃哈哈的传奇。

……

十年前，娃哈哈得到了位列世界五百强的法国企业达能集团青睐，双方实现了合资。

十年间，这间名叫娃哈哈的企业成为跨国公司的亚洲区经济支柱、巨大的利润机器。

……

十年后的2007年，达能集团亚太区总裁公开放了一句狠话，要“放倒”这位中国企业家。范易谋威胁说：宗庆后的“余生将在诉讼中度过” 。

跨国公司全球追诉，宗庆后全家被卷入诉讼；

中国政府接到了关于宗庆后刑事责任的举报材料；

整个宗氏家族遭到秘密调查……

缘起

娃哈哈是每年产出10亿以上的利润的企业群，达能出手攫取娃哈哈，并为此许诺给宗庆后个人6000万美金。

六十岁高龄的宗庆后却拒绝交出手创的企业，不惜冒着家庭破产、名誉扫地、牢狱之灾甚至杀身之祸的风险。

公众不禁大惑不解。

达娃之争争的究竟是什么？

只是财富吗？

还是某些比财富、名誉、生命更加重要的东西？

本章透过十年合资迷雾，揭示纷争幕后，跨国公司与本土老板是如何在控制与反控制中倾力搏弈。

揭密

十年前，宗庆后踏入达能的合资“陷阱”，达能欲垄断中国饮料行业，几乎达到了目的；

十年后，宗庆后以退为进，用十年时间成功设套，请达能钻了进去。

2007年，达能发觉了娃哈哈的计策，但是为时已晚；而宗庆后得理不饶人，向达能中国的战略布局发起挑战。

达能进逼

达能面临中国市场沦陷的危机，决意倾全力打垮宗庆后。于是本书描写的改革开放以来最大的国际商战开始了——达能的目标是：斩首宗庆后，收编娃哈哈。

大型跨国公司累积两百年国际经营的经验，宗庆后立陷危局。

达能舆论战先发制人，宗庆后顿时陷于道德、法律的双重困境；

达能的全球诉讼在欧洲、美国、离岸公司所在地展开，国外法院将对娃哈哈公司财产强制托管；

宗庆后全家被诉，大学刚毕业的女儿也不例外；

达能针对宗庆后家族、财产的全面调查开始，手段之恶劣使宗庆后忧心家人是否会被 “绑票”；

达能雇佣猎头公司，开始“挖角”娃哈哈的销售团队，产品经销商被“忠告”不得作出“令局势更复杂的行为”……

四面楚歌，逼迫宗庆后“悔改”，作出和解行动。

几个月后，达能祭出杀手锏，欲将宗庆后送入牢笼。

娃哈哈绝地反击

宗庆后决定奉陪到底。他对娃哈哈的员工说：“没事时不要胆大，有事时也不要胆小。”

与娃哈哈同病相怜的民族企业与地方政府对娃哈哈发起声援，民族统一战线发出了保卫民族产业的声音；娃哈哈律师与顾问团队的侧面配合，揭开了产业资本违法行为的冰山一角。

达娃之争进入全面对抗，娃哈哈开辟了国内战场，利用法律程序，在商标归属、董事兼职问题上主动出击，打响诉讼反击战。

跨国资本伪善面纱被撕开，而其无视东道国法律的不法行径逐渐暴露。

真相浮出水面，娃哈哈取得阶段性的胜利。

而更严厉的挑战来自于达能一手策动的“倒宗运动”——面对税案、美国税案与“绿卡门”，我和宗庆后奔走于北京与杭州、主管部门与媒体访谈现场之间，化解一波又一波的阴谋与进攻。

风波又起

达能早已预备了一招王牌——运动了法国总统萨科奇来华斡旋，娃哈哈在法律战场上的努力与胜利可能断送在政治力量之手。

全球媒体瞩目着事态的发展。

中国政府的得体应对出乎跨国公司的意料……

娃哈哈对“总统牌”的回答是声势浩大的“工会诉讼”。

政治手段遭遇破产，浩大的国际商战将等待法律战场的最终宣判。

大局初定

“娃哈哈”商标花落谁家？国际仲裁结局如何？

宗庆后的个人命运更是令人关心；跨国公司一手策动全球商战，最终将如何收场？

本书为您揭示答案。

战争遗产

达娃之争是本土企业参与国际竞争历程中的一个拐点，它在全球竞争的大背景下产生，也揭示了全球化竞争与大型商战的规律，是民族的宝贵经验。

本书由娃哈哈战争亲历者总结，回答本土企业亟需解决的以下问题：

大型商战如何布署？

在中国马失前蹄的跨国公司战略得失与经验教训？

20万合资企业何去何从？

全球竞争中民族企业路在何方？

节选：

达能中国区的心腹大患

但是摆平宗庆后谈何容易。

宗庆后是一位令整个达能董事会对他印象深刻的人物。2006年6月13日，在北京嘉里中心，达能集团亚太区经理人会议闭门举行的时候，100多位总经理与小里布对话。有人通过递纸条的方式向小里布提了一个问题：“我们如何控制宗庆后，减少达能在中国的风险？”

合资十年，宗庆后气焰正高。达能全球经理人年会时独为宗庆后升起五星红旗。踏着红地毯走进会场、坐在总裁里布身边的宗庆后，早已经名声远播了。令他名声远播的远不只是业绩，而是他雄霸一方、随时与他的大股东叫板的实权，是他任意挥洒、顶头上司在侧随时为他点烟的气势……

达能中国区管理层久已将宗庆后视为心腹大患。双方反目的最大矛盾，始自2000年达能收购乐百氏；双方最激烈的冲突，发生在乐百氏亏损之后。其时，宗庆后合作多年的达能总裁老里布也已退休，达能由小里布接掌。

宗庆后曾经说：“我跟秦鹏面和心不和，乐百氏亏损，我要是接盘，能救秦鹏，但是我不肯接，他必定怪我。”

2005年，乐百氏与娃哈哈之争以乐百氏巨额亏损告终。宗庆后终于报了一箭之仇，而且更加瞧不起达能。

在达能这方面，合作的心理基础也遭遇到了破坏：乐百氏垮了，宗庆后选择袖手旁观，不肯接管：“收购时不理我的死活，管理亏损了以后要我接手，我要一个亏损了、有两万员工的乐百氏干什么？对娃哈哈有什么好处？”

达能只好选择裁员，裁员引发了社会问题，媒体蜂拥报导，放大的社会效应使乐百氏事件成为丑闻。而且事情远未过去：裁员之后还会亏损，亏损了还要裁员……在巨额投入血本无归的同时，达能要面对员工问题、舆论问题、地方政府的问题……成王败寇，乐百氏滑铁卢对于时任达能中国区主席的秦鹏来说简直是一场噩梦，直至如今仍是心头挥不去的奇痛。

达能的困境持续了一年有余，宗庆后始终不肯援手。于是无论是达能，还是秦鹏本人，对宗庆后的成见及对立情绪到了顶点——此人非除不可。

2005年当年，宗庆后服务协议期限已到，但是达能方面在续约方面出现了不同的声音。秦鹏、甚至达能集团董事会，不希望宗庆后继续掌管娃哈哈，于是服务协议迟迟不签；最终服务协议是续签了，但是多了一条规定——就是需要所有的合资公司开董事会认可才生效；这一程序不履行，服务协议不生效——事实上续签的服务协议一直没有生效，达能就是想利用这一点在想拔掉宗庆后的时候拔掉宗庆后。

可是好几年过去了，达能还是做不到。

现在难题落到了范易谋手上。

范易谋一定要想出一个办法消掉宗庆后的霸气，让谈判继续下去。

达能内外组成智囊团，日以继夜讨论宗庆后的问题，查阅旧档案、雇佣侦探公司盯宗庆后的梢……时隔数月，范易谋终于拿到了一个方案：“把刀架在宗庆后脖子上”——这一招果然奏效。

宗庆后“三宗罪”

范易谋是这样表达他的观点的：宗总，您要知道您有三个法律上的难题，你叫它三宗罪也好：国有资产流失、商业贿赂和偷逃个人所得税——我们都有证据证明，您也知道这些行为的严重后果。当然只要你能同意达能收购非合资公司，旧事不提，我们可以另外给您个人6000万美元。

宗庆后说，你们这是在罗织罪名吗？

范易谋笑里藏刀地说：你可以说不，只要你想好能够承担后果。

欲加之罪，何患无辞。一个总经理，如今他所任职的企业要收拾他，真是再容易不过了。宗庆后马上冷静多了。

这就是2006年9月，年届六十的宗庆后面临着一个似乎非常简单的选择。

如果答应达能收购娃哈哈集团下属29间非合资子公司，他将到手：

1、 6000万美元个人收入；

2、 继续经营并分享扩大的娃哈哈利润王国；

如果拒绝达能的收购要求，他将：

失去6000万美元；

必须立即向税务部门补交十年个人所得税2亿多元；

同时：

被达能起诉违反竞业禁止义务——余生可能在诉讼中度过；

娃哈哈集团及非合资公司被达能起诉同业竞争；

仲裁程序在境外进行，他必须支付巨额的诉讼费用，以及面对自己对程序一无所知的窘境；

………………

范易谋不是说着玩的。如果达能不择手段想要整人，个税、国有资产、商业贿赂，每一宗招致的刑事责任够得上死缓，甚至会牵连某些政府官员；就算这些全是“莫须有”的罪名，达能无法最终得逞，侦查程序给宗庆后带来的麻烦也够受的。选择反抗的话，一旦失败了，他最终还是会失去所有的娃哈哈子公司。

宗庆后在想：与跨国公司撕破脸、完全敌对，何必呢？自己有家产，有妻女，打拼一生、到了安享晚年的年龄，何必再冒生命危险去争什么呢？宗庆后看到，如果达能真的得逞了，他作为一个光彩的首富、娃哈哈军团的领军大帅、有妻有女有天伦之乐，有希望有盼头的日子就到头了；朝夕之间，一个“曾经”的浙江首富就可能沦为阶下囚，而且会被达能昭示天下，他的家族将为之蒙羞。

宗庆后的选择其实应当是没有选择。

在这种恐惧与衡量中宗庆后接受了达能的开价。

范易谋成功了——那些日子可能是范易谋职业生涯中最值得纪念的日子，他居然用了几个月的时间就摆平了令达能集团董事会困扰了十年的中国人：宗庆后。