发表于2025-04-10
敏捷回顾 2025 pdf epub mobi 电子书
如何帮助团队做回顾? 这本书道出了不少实战的干货,五个阶段,每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题,引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是,翻译的有些绕口,一些实践所在的项目和团队上下文不够充实,或许,原著会更生动。
评分十年前初学项目管理,主要开两个会:项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结,很多过程数据已经忘的七七八八,团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP,后来知道了 Agile,从最初不愿意写文档的程序员的角度,逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度,对敏捷也有了更多...
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评分我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看...
图书标签: 敏捷 敏捷开发 回顾会议 项目管理 敏捷回顾 Agile 回顾游戏 思维
《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例,深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程,以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题,快速地准确定位,制定解决方案,从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心,不断改进,提升工作效率。
可以当备用资料,当团队回顾会陷入一种模式太久后,可以尝试换一种模式开展。
评分工具书,实际工作遇到问题可以翻翻
评分一本专门说回顾会议的书,有的方法可以采纳,有的应该根据团队实际情况采纳
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