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平衡計分卡戰略實踐 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

平衡計分卡戰略實踐
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平衡計分卡戰略實踐 pdf epub mobi 著者簡介

羅伯特·卡普蘭，教授是平衡計分卡的創始人，美國平衡計分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理係統設計擔任顧問，並在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執教於卡耐基梅隆大學管理學研究生院（GSIA）達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維·諾頓(David Noton)1957年齣生於英格蘭，幼年隨父母先後移居美國加利福尼亞、加拿大濛特利爾，又返迴英格蘭，1976年，戴維放棄學業，踏上一艘商船遠航南美洲，在結束瞭4年船員生活後，他嘗試瞭各種工作，包括膠水廠的工人、摩托車快遞員、清潔工和園藝工，但最終他找到瞭方嚮，前往著名的英國格洛斯特大學攝影係學習，從此開始瞭他的攝影生涯。他的傳奇經曆和不斷探索的冒險精神，最終促使他成為屢獲環球圖片攝影大奬、BBC野生動物攝影大奬的風光攝影大師。

平衡計分卡戰略實踐 pdf epub mobi 圖書描述

《平衡計分卡戰略實踐》是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後最新推齣的重磅力作。較之作者先前幾本著作，《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並運行一套有效的從戰略製定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體係，同時還整閤瞭兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專傢都認為這《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。1992年，羅伯特?卡普蘭和戴維?諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給瞭大傢。隨後他們幫助一些企業實施瞭這種方法，並瞭解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體係的基石，來驅動戰略的執行。接下來的幾年裏，他們進一步發展和完善瞭這套戰略管理體係，並在他們的第二《平衡計分卡戰略實踐》《戰略中心型組織》中提齣瞭拓展後的管理框架。

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發表於2025-01-22

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平衡計分卡戰略實踐 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

上學期間唯一漏看的管理學重要流派。總體來說並沒有脫離管理過程學派“計劃-組織-領導-控製”的思路，但內容更加詳盡，可操作性更強。可以說亨利法約爾提齣瞭偉大的思想，這本書則是優秀的執行工具書。 但需要注意的是，本書完全是自上而下變革的思想。關於更多變革的思路可以...

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1. 價值實踐 1、助力HR戰略升級 從事務型HR嚮戰略型HR轉型升級 HR戰略升級的兩大障礙 缺乏戰略思維 缺乏方法論和工具 怎麼做：跳齣HR的傳統模塊限製，從戰略執行角度看待人力資源，指導人力資源工作方嚮，是人力資源戰略升級的有效升級路徑 戰略是如何達成的--HR 自己在戰略執...  

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出版者:中國人民大學
作者:(美)羅伯特·卡普蘭//戴維·諾頓|譯者
出品人:
頁數:262
譯者:上海博意門谘詢有限公司
出版時間:2009-2
價格:49.80元
裝幀:
isbn號碼:9787300101194
叢書系列:湛廬文化·典藏大師

圖書標籤: 平衡計分卡  管理  戰略管理  戰略  績效管理  管理學  管理與谘詢  商業   

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平衡計分卡戰略實踐 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

戰略管理類必讀，理論很全麵，案例很詳細

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原來平衡計分卡的四個維度——財務、客戶、內部流程、學習與成長並不是簡單的四維分解，而是具有前後關聯和因果關係的四個層次，也就是基礎原料、配置與産生、對外界的價值實現和對自身價值的實現，其實做任何事情也都是如此。或許這纔是這項管理工具/理念之所以廣泛適用的原因吧。

評分☆☆☆☆☆

戰略是細節前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最開始以為講績效，讀進去之後發現是講戰略。依稀記得這本書是今年三月份讀完的。還因為在飛機上看這本書而被旁邊的英國某公司的CEO搭訕還收瞭人傢名片。不由得覺得在飛機上看專業書籍真是相當裝十三的事情，蠻好玩的一個事情。

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戰略管理類必讀，理論很全麵，案例很詳細

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