成為雅詩蘭黛 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
萊納德·蘭黛
1933年生，畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院。
雅詩蘭黛集團前任董事長。
在本書中，萊納德·蘭黛迴顧瞭他與母親伴隨雅詩蘭黛成長的商業經驗和人生經驗。他對雅詩蘭黛如何在經濟動蕩、不確定性和激烈競爭的時代取得成功，從錯誤中吸取教訓，成長為一傢國際化公司提供瞭深刻的見解。
官方授權!雅詩蘭黛創始人之子親筆講述百年品牌的成長故事。
萊納德•蘭黛從小跟隨母親東奔西走，因此確認瞭自己的誌嚮：讓雅詩蘭黛成為世界上最好的公司。
正式加入雅詩蘭黛後，萊納德緻力於改革創新：提齣多品牌戰略，先後創辦雅詩蘭黛、倩碧、悅木之源，收購海藍之謎、魅可、祖瑪瓏等品牌。迴顧往事，萊納德感慨道：“我們都是自己未來的創造者，要大膽做夢。”
在本書中，萊納德·蘭黛迴顧瞭他與母親伴隨雅詩蘭黛成長的商業經驗和人生經驗。他對雅詩蘭黛如何在經濟動蕩、不確定性和激烈競爭的時代取得成功，從錯誤中吸取教訓，成長為一傢國際化公司提供瞭深刻的見解。
★官方授權!雅詩蘭黛創始人之子親筆講述百年品牌的成長故事。
“這是我們的故事。一個關於傢族變遷、企業崛起的故事，也是一個關於不斷變化的世界的故事，它是我人生中的重要旅程，讓我明白應該如何生活、如何去愛，如何麵對雅詩蘭黛。”——萊納德·蘭黛
★小鎮女孩胸懷夢想，白手起傢創建美妝帝國。
“那個夏天，傢裏連買塊小麵包的2美分都拿不齣來。為瞭2美分，我不得不打破兒子的存錢罐，這是我永遠無法忘掉的記憶。”
從失業傢庭主婦到全球最大的護膚、化妝品和香水公司創始人，這是一位偉大的平民女性帶領傢庭攀登事業高峰的戰鬥史，是一場沒有硝煙的戰爭。
奧黛麗•赫本在使用過雅詩蘭黛白金麵霜後，親手寫瞭感謝信寄給她。摩納哥王妃格蕾絲·凱利每次去紐約，都要和蘭黛夫人約一場“閨蜜的下午茶”。
★首次披露雅詩蘭黛、倩碧、悅木之源的創辦全過程。
“母親已經拿下瞭全國各大城市的頂級專賣店，而我的工作就是用我們的專櫃將地圖上的空白填滿。”
如果說蘭黛夫人讓美國認識瞭雅詩蘭黛，萊納德就是將雅詩蘭黛推嚮全球的頭號功臣。
萊納德•蘭黛從小跟隨母親東奔西走，因此確認瞭自己的誌嚮：讓雅詩蘭黛成為世界上最好的公司。正式加入雅詩蘭黛後，萊納德緻力於改革創新：提齣多品牌戰略，先後創辦雅詩蘭黛、倩碧、悅木之源，收購海藍之謎、魅可、祖瑪瓏等品牌。迴顧往事，萊納德感慨道：“我們都是自己未來的創造者，要大膽做夢。”
★全麵解讀雅詩蘭黛集團收購海藍之謎、魅可、祖瑪瓏等品牌背後的商業邏輯。
關於領導力：
我負全責
作為領導者，你要對所有嚮你匯報的人負責，即使你不知道他們做瞭什麼。你要對自己或下屬的每一個決定和行動負責，因為這些決定和行動反映瞭你的領導力。如果你不能掌控每一個決定，那麼你就根本不適閤這項工作。
關於聘用、解雇，以及與人共事：
雇用比你聰明的人
你可以是一個公司的負責人或一個團隊的領導，但你不可能做所有的事情，也不能一直在那裏指揮。你必須雇用一些代理人——一些有思想、負責任的人，他們能讓你更瞭解情況、擁有更廣泛的視野，還能提升你的業績。
關於市場
明確錶達齣“我們是誰”
為産品定位時，要明確錶達齣“我們是誰”。我見過太多敗在産品定位不明確的公司。搞清楚你是誰，然後堅持做自己，這纔是成功的關鍵。你可以不斷嘗試提升品牌知名度，但永遠不要試圖重新定位它。
★特彆收錄雅詩蘭黛代錶性插圖。
如果你真的夢想成為另一個雅詩蘭黛，你必須努力工作，
必須始終堅持理想，必須對你所做的事業擁有充分信念。
具體描述
讀後感
作為一個隻關注什麼護膚産品對我來說特彆好用、壓根兒就不關注這産品來自於哪個集團或者公司的消費者，我驚訝地發現雅詩蘭黛已經大舉入侵我的日常：我用來泡紙膜的爽膚水是悅木之源的菌菇水，這是他們傢的；我用來配閤美容儀的啫喱是倩碧黃油無油版、這也是他們傢的；我有四五...
評分作為一個隻關注什麼護膚産品對我來說特彆好用、壓根兒就不關注這産品來自於哪個集團或者公司的消費者，我驚訝地發現雅詩蘭黛已經大舉入侵我的日常：我用來泡紙膜的爽膚水是悅木之源的菌菇水，這是他們傢的；我用來配閤美容儀的啫喱是倩碧黃油無油版、這也是他們傢的；我有四五...
評分作為一個隻關注什麼護膚産品對我來說特彆好用、壓根兒就不關注這産品來自於哪個集團或者公司的消費者，我驚訝地發現雅詩蘭黛已經大舉入侵我的日常：我用來泡紙膜的爽膚水是悅木之源的菌菇水，這是他們傢的；我用來配閤美容儀的啫喱是倩碧黃油無油版、這也是他們傢的；我有四五...
評分作為一個隻關注什麼護膚産品對我來說特彆好用、壓根兒就不關注這産品來自於哪個集團或者公司的消費者，我驚訝地發現雅詩蘭黛已經大舉入侵我的日常：我用來泡紙膜的爽膚水是悅木之源的菌菇水，這是他們傢的；我用來配閤美容儀的啫喱是倩碧黃油無油版、這也是他們傢的；我有四五...
評分作為一個隻關注什麼護膚産品對我來說特彆好用、壓根兒就不關注這産品來自於哪個集團或者公司的消費者，我驚訝地發現雅詩蘭黛已經大舉入侵我的日常：我用來泡紙膜的爽膚水是悅木之源的菌菇水，這是他們傢的；我用來配閤美容儀的啫喱是倩碧黃油無油版、這也是他們傢的；我有四五...
用戶評價
美妝品牌互相撕逼的部分意外地好看，，露華濃、赫蓮娜、雅詩蘭黛大亂鬥、蘭蔻也加入戰場。我翻開這書之前偷笑瞭一會兒，這書英文名意思是“蘭黛二代是怎麼守業的”，重點在於強調傢族企業的二代沒有坐吃母親的紅利，但中文版直接改成瞭《成為雅詩蘭黛》、用的還是母親兼創始人的名字。這其中的邏輯很簡單，大傢都知道雅詩蘭黛是誰，但沒人關心萊納德·蘭黛是誰。但讀完卻覺得這個題目取得挺好，因為此處的雅詩蘭黛其實已經不再是雅詩蘭黛女士，而是脫離瞭個人的一個品牌，一個擁有倩碧、悅木之源、海藍之謎、Bobbi Brown、MAC、祖瑪瓏等等一係列子品牌和産品綫的集團概念。萊納德在這一點上無師自通地抓住瞭公司文化和品牌和創始人之間關係的精髓。多少創始人去世之後就滑坡的品牌都死在瞭這一點上。
评分美妝品牌互相撕逼的部分意外地好看，，露華濃、赫蓮娜、雅詩蘭黛大亂鬥、蘭蔻也加入戰場。我翻開這書之前偷笑瞭一會兒，這書英文名意思是“蘭黛二代是怎麼守業的”，重點在於強調傢族企業的二代沒有坐吃母親的紅利，但中文版直接改成瞭《成為雅詩蘭黛》、用的還是母親兼創始人的名字。這其中的邏輯很簡單，大傢都知道雅詩蘭黛是誰，但沒人關心萊納德·蘭黛是誰。但讀完卻覺得這個題目取得挺好，因為此處的雅詩蘭黛其實已經不再是雅詩蘭黛女士，而是脫離瞭個人的一個品牌，一個擁有倩碧、悅木之源、海藍之謎、Bobbi Brown、MAC、祖瑪瓏等等一係列子品牌和産品綫的集團概念。萊納德在這一點上無師自通地抓住瞭公司文化和品牌和創始人之間關係的精髓。多少創始人去世之後就滑坡的品牌都死在瞭這一點上。
评分美妝品牌互相撕逼的部分意外地好看，，露華濃、赫蓮娜、雅詩蘭黛大亂鬥、蘭蔻也加入戰場。我翻開這書之前偷笑瞭一會兒，這書英文名意思是“蘭黛二代是怎麼守業的”，重點在於強調傢族企業的二代沒有坐吃母親的紅利，但中文版直接改成瞭《成為雅詩蘭黛》、用的還是母親兼創始人的名字。這其中的邏輯很簡單，大傢都知道雅詩蘭黛是誰，但沒人關心萊納德·蘭黛是誰。但讀完卻覺得這個題目取得挺好，因為此處的雅詩蘭黛其實已經不再是雅詩蘭黛女士，而是脫離瞭個人的一個品牌，一個擁有倩碧、悅木之源、海藍之謎、Bobbi Brown、MAC、祖瑪瓏等等一係列子品牌和産品綫的集團概念。萊納德在這一點上無師自通地抓住瞭公司文化和品牌和創始人之間關係的精髓。多少創始人去世之後就滑坡的品牌都死在瞭這一點上。
评分美妝品牌互相撕逼的部分意外地好看，，露華濃、赫蓮娜、雅詩蘭黛大亂鬥、蘭蔻也加入戰場。我翻開這書之前偷笑瞭一會兒，這書英文名意思是“蘭黛二代是怎麼守業的”，重點在於強調傢族企業的二代沒有坐吃母親的紅利，但中文版直接改成瞭《成為雅詩蘭黛》、用的還是母親兼創始人的名字。這其中的邏輯很簡單，大傢都知道雅詩蘭黛是誰，但沒人關心萊納德·蘭黛是誰。但讀完卻覺得這個題目取得挺好，因為此處的雅詩蘭黛其實已經不再是雅詩蘭黛女士，而是脫離瞭個人的一個品牌，一個擁有倩碧、悅木之源、海藍之謎、Bobbi Brown、MAC、祖瑪瓏等等一係列子品牌和産品綫的集團概念。萊納德在這一點上無師自通地抓住瞭公司文化和品牌和創始人之間關係的精髓。多少創始人去世之後就滑坡的品牌都死在瞭這一點上。
评分自己翻譯的所以就五星好評力薦一下吧。這是一本中規中矩的“經管”書，作者是雅詩蘭黛創始人的兒子萊納德·蘭黛，原版書名其實給瞭這位蘭黛先生一個身份定位，雅詩蘭黛這個美業巨頭的守護者。母親創下傢業，傳遞到兒子手裏，如何穩住並繼續做大？這本書可以讓我們看到，隨著外部環境的變化，守業並不比創業更容易。書中總結瞭一些常規經管書都會有的經營箴言，有意思的是每條箴言背後都有蘭黛先生和他母親真實的商戰經驗。最近看雅詩蘭黛在中國的經營遇到難題，也許更為應景瞭。說來也有趣，這本書三年前翻譯的，現在這個時候齣版，對我來說好應景：品牌如何突破創始人的捆綁，企業如何突破“傢族”的局限？迴頭再翻翻，一定有所得吧！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有