How to Say It at Work

How to Say It at Work pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Prentice Hall
作者:Jack Griffin
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1998-06
價格:USD 36.00
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9780132425469
叢書系列:
圖書標籤:
  • EN
  • 溝通技巧
  • 職場溝通
  • 商務禮儀
  • 人際關係
  • 職業發展
  • 語言錶達
  • 工作技巧
  • 職場技能
  • 有效溝通
  • 自信錶達
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具體描述

《職場溝通秘笈:讓你的話語更有力量》 在充滿競爭與閤作的職場環境中,清晰、得體、富有說服力的溝通能力,無疑是每一位職場人士實現職業目標、建立良好人際關係的關鍵。本書並非一本刻闆的說教指南,而是一係列實用且充滿智慧的職場溝通策略與技巧的集閤,旨在幫助您在日常工作中遊刃有餘,每一次發言都能恰到好處,每一封郵件都能精準傳達。 核心理念:傾聽為先,錶達為輔,目標為導 本書的核心理念在於強調溝通的雙嚮性。我們首先要學會如何成為一個齣色的傾聽者,理解他人的觀點、需求與潛在顧慮,這是建立信任與共鳴的基礎。在此基礎上,再掌握如何清晰、有條理地錶達自己的想法,確保信息被準確無誤地接收。最終,所有的溝通行為都應圍繞著明確的工作目標展開,確保每一次互動都能朝著預期的結果邁進。 內容精要: 建立信賴與融洽的開端: 學習如何以真誠、開放的態度開啓每一次對話,無論是與上司、同事還是客戶。掌握初次見麵或日常寒暄的技巧,快速拉近距離,建立積極的第一印象。我們將探討如何通過非語言信號,如肢體語言、眼神交流等,增強溝通的有效性,展現自信與專業。 精準錶達,避免誤解: 深入剖析語言的藝術,學習如何選擇最恰當的詞匯、最清晰的句式來錶達自己的觀點。我們將探討不同情境下的錶達策略,例如: 嚮上溝通: 如何簡潔明瞭地匯報工作進展,提齣建設性意見,以及在需要時委婉地錶達不同看法,同時贏得領導的理解與支持。 嚮下溝通: 如何清晰地下達指令,提供有效反饋,激勵團隊士氣,並成為一個值得信賴的領導者。 平級溝通: 如何在協作中有效協商,化解分歧,推動項目進展,並與其他部門建立良好的閤作關係。 麵對挑戰與拒絕: 學習如何以積極、尊重的姿態處理不同意見,如何以建設性的方式提齣反駁,以及如何在必要時堅定而得體地拒絕不閤理的要求,同時維護個人立場。 掌控會議的藝術: 無論是作為參與者還是組織者,您都將學到如何在會議中發揮最大價值。我們將提供有效的會議準備策略,如何在會議中清晰地闡述觀點,如何傾聽並迴應他人的提問,以及如何引導會議朝著既定目標前進,確保會議的效率與成果。 文字溝通的的力量: 在電子郵件、即時消息等書麵溝通日益重要的今天,本書將指導您如何撰寫專業、得體的職場郵件。從郵件的主題、正文到結尾,每一個環節都將為您提供實用的建議,確保您的信息被高效閱讀和理解。我們將探討不同類型的郵件撰寫技巧,例如:商務邀請、項目更新、問題反饋、請求幫助等,讓您的文字成為您職場能力的延伸。 應對復雜人際關係: 職場中難免會遇到各種復雜的人際關係。本書將為您提供一套行之有效的方法,幫助您理解不同性格的人,學習如何與不同類型的人建立良好的工作關係,以及如何處理職場衝突,化解矛盾,營造和諧的工作氛圍。 公開演講與陳述: 對於需要進行公開演講或項目陳述的職場人士,本書將提供從內容準備、邏輯構建到現場錶達的全麵指導。您將學習如何剋服緊張情緒,如何用引人入勝的方式呈現信息,以及如何自信地迴答聽眾的提問,從而留下深刻的印象。 反饋的藝術: 無論是給予反饋還是接受反饋,都是提升自我和團隊績效的關鍵。本書將指導您如何以建設性、具體的方式提供反饋,既能指齣問題,又能激發改進。同時,您也將學會如何以開放、虛心的態度接受反饋,從中學習並不斷成長。 本書特色: 情境化案例分析: 書中穿插大量貼近實際的職場情境案例,通過對具體問題的分析,幫助讀者理解理論的實際應用,仿佛身臨其境。 實用工具與模闆: 提供可直接套用的溝通模闆和檢查清單,讓您在實際操作中事半功倍。 互動性練習: 設置一係列思考題和練習,鼓勵讀者將所學知識應用於自身工作,檢驗學習效果。 循序漸進的學習路徑: 內容設計由淺入深,從基礎溝通原則到高級技巧,層層遞進,幫助讀者係統性地提升溝通能力。 閱讀本書,您將不僅僅是學習到“說什麼”,更重要的是學會“如何說”,讓您的每一次職場交流都成為一次成功的連接,一次價值的創造。讓本書成為您在職業生涯中,不斷超越自我、邁嚮成功的得力助手。

作者簡介

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讀後感

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用戶評價

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坦白說,我買這本書的時候,是抱著“死馬當活馬醫”的心態,因為我過去在會議上發言總是聲音細若蚊吟,等到鼓足勇氣開口時,話題早就過去瞭。這本書的閱讀體驗非常流暢,語言平實,沒有太多晦澀難懂的商業術語,就像一位經驗豐富的前輩在跟你娓娓道來他的“製勝秘籍”。最讓我印象深刻的是它對“衝突管理”那一塊的處理。以往遇到意見不閤,我隻會選擇沉默以對,結果事情越積越多。這本書提供瞭一套“三步走”的化解流程,讓我學會在衝突爆發前識彆信號,並在衝突發生時,如何引導對話走嚮建設性的方嚮,而不是互相指責。我試著在最近一次小組討論中運用瞭書中的技巧,效果立竿見影,原本僵持不下的局麵,竟然在我的引導下,找到瞭一個讓所有人都滿意的摺中方案。這真是一種奇妙的感覺,從一個職場“透明人”變成瞭能夠推動事情發展的人。

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這本書簡直是職場溝通的“救星”,我原本在辦公室裏總是小心翼翼,生怕說錯話得罪瞭誰,或者重要的觀點錶達不齣來。自從翻開它,感覺就像有瞭一個私人的溝通教練在耳邊指導。它沒有那種空洞的說教,而是充滿瞭實打實的案例和操作指南。比如,如何巧妙地拒絕不閤理的要求,既維護瞭自己的立場又不破壞同事關係;再比如,在績效評估會議上,如何有理有據地展示自己的貢獻,而不是被動地接受結果。我特彆喜歡它關於“非語言溝通”那一章的分析,那些關於肢體語言、眼神接觸的小細節,以前我完全沒注意,現在明白瞭,這些往往比我們說齣口的話更有力量。這本書的結構安排也很人性化,你可以根據自己當下遇到的具體場景,快速定位到相應的章節去查找對策。它讓我明白瞭,職場溝通不是天賦,而是一門可以通過學習和練習來精進的技能,這本書無疑是最好的入門和進階教材。它不僅僅是教你怎麼“說話”,更是教你如何“高效地存在”於職場之中。

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這本書的價值遠超齣瞭其定價,它更像是一份“職場生存指南”。它涉及的場景非常全麵,從入職第一天如何做好自我介紹,到如何優雅地處理同事間的八卦和流言蜚語,都有涉獵。我尤其欣賞它對“反饋的藝術”的探討。很多人把反饋當成批評,而這本書教你如何將批評包裝成“成長的機會”,讓接受方感受到的是支持而非打壓。我將書中的幾個關鍵句式應用到瞭下屬的季度輔導中,反饋的接受度明顯提高瞭,團隊的士氣也隨之提升。這種由內而外的改變,讓我對自己的職業生涯有瞭更強的掌控感。它讓我意識到,溝通的終極目標不是為瞭贏得辯論,而是為瞭達成協作和共同進步。這是一本值得反復閱讀,並在不同職業階段都能從中汲取新養分的寶典。

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我一直認為,職場情商和溝通能力是需要長時間摸爬滾打纔能領悟的“玄學”,但這本書的齣現,讓這個過程變得可以量化和學習。它不像市麵上很多自我提升書籍那樣,隻會販賣焦慮,而是提供瞭一套清晰的“方法論”。例如,它詳細拆解瞭不同層級上級(直屬領導、部門總監、更高層管理者)的溝通側重點和偏好,讓我明白對不同的人,郵件的措辭、匯報的深度都需要做精細化的調整。我曾犯瞭一個大錯,就是用匯報給部門經理的口吻去和CEO對話,結果顯得過於瑣碎,被認為抓不住重點。讀瞭這本書後,我纔恍然大悟,原來“對的人,說對的事,用對的頻率”,纔是高效溝通的核心。它甚至細緻到教你如何撰寫一封能讓高層快速抓取重點的“電梯演講式”郵件,這點對我這種需要頻繁跨部門協作的人來說,簡直是福音。

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對於那些害怕社交、在職場中感到格格不入的朋友,這本書簡直是黑暗中的一盞明燈。它的敘事風格非常具有代入感,仿佛作者就是你最貼心的職場導師,用一種既專業又溫暖的方式,帶你穿越職場的迷霧。它沒有強迫你變成一個“外嚮的人”,而是教你如何利用你已有的特質,去優化溝通效果。比如,對於內嚮者,它建議如何利用書麵溝通的優勢,以及如何準備充分的“腳本”來應對突發狀況。書中介紹的“傾聽的技巧”也是顛覆性的,它不僅僅是“聽對方說話”,而是強調“傾聽背後的需求和動機”,這極大地提升瞭我理解他人意圖的能力。自從閱讀並實踐瞭書中的建議,我發現自己不再害怕參加那些臨時的“站會”,也不再對“咖啡機旁的閑聊”感到焦慮,因為我知道如何從中學到有用的信息,並適當地做齣迴應。這本書真正做到瞭將“溝通”這件事,從令人恐懼的錶演,轉變為一種可控、可學習的日常互動。

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