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從戰略到執行 pdf epub mobi 著者簡介

餘鋒，現任英格索蘭氣溫控製技術亞太區副總裁。著名的實戰派企業管理專傢。曾在大型國企擔任銷售部部長、市場部部長、助理總經理。1997年加八世界500強企業之一——英格索蘭公司，先後擔任市場總監、銷售和售後業務總經理，英格索蘭(上海)機械有限公司總經理，英格索蘭工業技術亞太區售後業務總監，工業技術亞太區市場總監等職。餘鋒先生還在美國和新加坡工作過多年，這些跨文化的工作經曆貫通中西的視野，幫助他在企業戰略規劃、運營管理、市場營銷和供應鏈管理方麵積纍瞭豐富的經驗。同時，餘鋒先生創造性地將精益六西格瑪管理理念，從製造領域拓展到市場、銷售、新産品開發、新市場開拓、創新及售後服務等領域。培訓項目不僅在市場營銷、工廠運營、銷售及售後服務領域，擁有20多年的實踐經驗，而且積極投身教育事業，每年在公司內部的英格索蘭大學、英格索蘭管理乾部培訓班，以及公司外部的上海交通大學安泰經濟與管理學院、機械與動力學院、2008年亞太地區創新峰會、2008年卓越製造周、2008年全國六西格瑪大會等提供20多場培訓、演講。演講內容涉及精益六西格瑪的應用、營銷戰略、創新管理和客戶生命周期管理、領導力等。論著將多年沉澱下來的管理理論和實踐匯成文字，發錶在《中國質量》、《通用機械》、《壓縮機》、《現代製造》、《經濟谘詢》等多傢知名媒體。張鼕，上海交通大學工業工程專業碩士學位，西安交通大學機械設計及製造專業學士學位。任職精益六西格瑪黑帶，現任英格索蘭空氣係統亞太區精益六西格瑪經理。張鼕女士在製造領域近15年的經曆中，積纍瞭大量涉及新産品開發、産品數據庫管理、生産綫布置、生産作業管理、生産計劃和控製等方麵的豐富經驗。業績曾在上海英格索蘭工廠推廣和實施精益六西格瑪，使企業取得瞭巨大成就，錶現為：沒有重大改造的前提下，上海英格索蘭工廠生産量從每月300颱提高到每月600颱，運營成本降低瞭40％，庫存周轉率提高瞭60％，産品交貨期縮短瞭50％，同時，産品質量大幅度提升，一次生産閤格率達到99％。不僅有深厚的製造業背景，在銷售和售後服務領域也頗有經驗。領導的項目“提高保修服務響應速度”獲得中國質量協會優秀項目奬。徐佳盈，上海大學電氣工程專業學士學位，加拿大多倫多大學機械工程專業碩士學位。任職上海麥肯锡運營專傢，麥肯锡亞太運營實踐團隊成員，美國質量學會、質量管理體係認證的注冊質量工程師及六西格瑪黑帶大師，IRCA質量管理體係審核員。谘詢項目在金融、零售、電信、電力、石油、汽車等領域經驗豐富，在麥肯锡領導、參與的主要項目有：在中國一大型配電中心開展持續改善活動；引領颱灣一傢大型銀行完成貸款流程變革；為亞洲大型保險公司重新設計索賠流程並繪製未來5年運營模式及轉變道路；為中國最大的本土銀行發展銀行網點設計運營銷售模式及服務模型；組織對公企業銀行策略研討會，參與韓國百貨市場的零售運營轉變、購買力分析、利潤率情況分析等項目，領導中國最大汽車OEM製造公司企業文化轉型項目；協助中國最大汽車OEM製造公司在中國的輕型商務車戰略項目；領導完成馬尼拉電信服務運營改善，並為其設計未來5年的改革藍圖。加入麥肯锡之前參與的主要項目有：為一傢亞洲汽車製造公司服務4年。在此期間，為新建供應商製訂並實施改進計劃，主要負責新産品齣品、供應鏈管理、供應商質量及供應商精益管理轉型。為加拿大一傢OEM製造商服務2年，負責設計和實施供應鏈改進方案，主要包括供應商開發、供應鏈管理、供應商質量、供應商精益管理轉型及六西格瑪管理。

從戰略到執行 pdf epub mobi 圖書描述

《從戰略到執行》從始至終采用理論與案例相結閤的方式，將精益六西格瑪的理念和工具恰到好處地融閤到案例中，以定義一測量－分析－改善－控製－推廣為主綫，詳細講解精益六西格瑪從戰略到執行的過程。近百個全球500強企業案例，能夠幫助企業有效地利用精益六西格瑪的方法解決問題，從而確保精益六西格瑪快速、順利、成功地實施。

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