為國際著名企業策略傢及經濟評論傢。日本早稻田大學應用化學係畢業,東京工業大學核工碩士、麻省理工學院核工博士。一九七O年至七二年,任職日立製作所核能開發部工程師。一九七二年始,任職於麥肯鍚(Mckency)顧問公司,一九七九年升任為該公司日本分公司總經理,一九八一年擔任該公司董事。大前研一專長於跨國企業的巿場策略、海外投資、組織係統及經營方針之規畫。常受邀於亞洲各國,從事國傢重大投資開發計畫之評估。我國外貿協會於一九九二年提齣的「小歐洲計畫」,及近期的「亞太營運中心」計畫,都曾邀請其參與評估與規畫。大前研一挑戰傳統的逆嚮思考方式,及坦率直言的風格,不僅在日本、在全球各論壇中都獨樹一幟;此從其一係列的著述中可得知。他的著作包括︰《策略傢的智慧》(TheMindofStrategist)、《無國界的世界》(The BorderlessWorld)、《21世紀企業全球戰略》(TriadPowerTheComingShapeofGlobalCompetition,中文版由天下文化公司齣版)、《平成維新》、《民族國傢的終結》(TheEndofTheNationState)、《異端者的時代》等。其中《異端者的時代》是跨入二十一世紀之際,他為企業組織歸納齣的創新迎變法則。
以網路空間為經濟活動中心,金錢與資訊都跨越瞭國境的無國界經濟齣現瞭。身處經濟的激變期,大多數人卻適應不良,陷入嚮內、嚮下、嚮後退縮的凍結狀態。唯有學習新的能力,做好戰鬥準備,重新起動的人,纔能在未來存活下去。
身為經營者,麵對看不見的新大陸,你必須具備在荒地中描繪齣未來藍圖,並用口語明確錶達,說服聽眾以籌措資金,將事業計畫付諸實行的纔能。
身為金字塔型組織中的中階主管,麵對專案小組型組織興起,中間層級可能消失,你需要轉型成為「熱情製造機」,培養領導「多國聯軍」專案小組、讓每個人都能發揮專長的能力。
身為職場新人,請記得選擇熱門企業,就等於選擇瞭無法發揮能力的公司。你應該自動自發加入不保障將來的組織,從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力,肩負起改革的任務。
發表於2024-12-29
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圖書標籤: 大前研一 思維 商業 職場 管理 再起動 思維方法 財務自由
:無
評分似乎國內的商界很好有像大前研一一樣會齣版書籍來嚮後輩們指點職場之路的,就再起動本書來說描述瞭大前研一在2009年時對於他所說的“新社會”,目前來看還是比較符閤的。
評分:無
評分似乎國內的商界很好有像大前研一一樣會齣版書籍來嚮後輩們指點職場之路的,就再起動本書來說描述瞭大前研一在2009年時對於他所說的“新社會”,目前來看還是比較符閤的。
評分似乎國內的商界很好有像大前研一一樣會齣版書籍來嚮後輩們指點職場之路的,就再起動本書來說描述瞭大前研一在2009年時對於他所說的“新社會”,目前來看還是比較符閤的。
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