物流管理学

页数:315

出版时间:2009-3

价格:32.00元

isbn号码:9787030240682

具体描述

《物流管理学》按照由点及面、循序渐进的原则，首先从物流基础知识的介绍入手，详细介绍物流运作各环节的管理理论；其次从企业物流、社会物流等不同物流领域出发，展示物流理论和方法的异同点；最后较详尽地介绍当前物流发展的前沿理论和技术。

《物流管理学》可作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销和管理学类专业本科生的教科书，也可作为高职高专和成人高等教育学生、自学考试学生、物流管理人员、物资供销管理人员和相关专业人员自学、提高用书。

《物流管理学》配套习题集，除各章习题外还包含四套综合测试题，非常方便学生自学。另外，还配套了教师手册以及多媒体课件等教学辅助资料。

用户评价

这本书的排版和视觉呈现，也体现了出版方对读者的尊重。那种适中的字号、合理的行间距，加上恰到好处的图表运用，极大地减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳。那些复杂的流程图和成本结构分析图表，不再是晦涩难懂的“装饰品”，而是真正起到了解释和辅助理解的作用。很多管理学书籍的图表往往过于拥挤或设计粗糙，让人需要花费额外的精力去“破译”。然而，这本书中的每一个示意图，无论是描述运输网络的拓扑结构，还是展示不同库存策略下的现金流变化，都做到了信息密度高但视觉清晰度也高的完美平衡。这说明编辑团队在内容呈现上也下了大功夫，他们理解，对于一本需要反复查阅和学习的专业书籍来说，阅读体验本身就是学习效率的一部分。这种对细节的关注，让这本书的整体质感提升了一个档次。

这本书的封面设计，那种深沉的藏青色配上银灰色的字体，初看之下就透着一股沉稳和专业的气息。我刚拿到手的时候，心里其实是有些忐忑的，毕竟“管理学”这三个字的分量摆在那里，生怕内容会过于晦涩难懂，变成一本只能束之高阁的理论砖头。然而，翻开第一章，那种担心就烟消云散了。作者显然非常懂得如何引导一个初涉此道的读者。他没有一上来就抛出一大堆复杂的模型和公式，而是从我们日常生活中最常见的一个场景——比如网购后包裹的流转——开始切入，用一种非常生活化、甚至带点故事性的笔触，将“物流”这个概念抽丝剥茧地展现出来。特别值得称赞的是，他对基础概念的界定极为清晰，像“供应链”、“第三方物流”、“库存优化”这些核心词汇，作者总能用最直观的比喻将其解释到位，确保读者在后续深入学习复杂系统运作时，有一个坚实的地基。读下来，我感觉自己就像是跟着一位经验丰富的行业老手在进行一次实地考察，而不是单纯地在啃书本知识。这种叙事方式的流畅性和代入感，是很多同类教材所欠缺的。

这本书的结构安排简直像一部精心编排的交响乐，层层递进，高潮迭起。从宏观的战略规划到微观的操作细节，作者的逻辑脉络清晰得令人赞叹。我尤其欣赏它对技术应用层面的着墨。在信息技术飞速迭代的今天，如果一本管理学著作不能与时俱进地探讨数字化转型，那无疑是滞后的。这本书在这方面做得非常出色，它不仅提到了传统的ERP系统，还花了相当的篇幅去深入分析当前热议的物联网（IoT）和人工智能（AI）是如何重塑仓储管理和路线规划的效率极限。更妙的是，作者并没有停留在对新技术的简单罗列，而是深入分析了这些技术背后的商业逻辑和潜在风险。例如，在讨论大数据在需求预测中的应用时，书中穿插了几个非常真实的案例分析，展示了数据偏差可能导致的库存积压或缺货危机，这提醒我们，工具再先进，决策的智慧依然是核心。这种理论与实践的完美结合，让这本书的实用价值远超一般的学术专著。

阅读过程中，我发现作者在文字表达上展现出一种老派学者的严谨，但又巧妙地融入了一种现代管理咨询师的敏锐。书中对风险控制和危机管理的阐述，可以说是全书的亮点之一。它没有采用那种纸上谈兵的理想化描述，而是直面现实世界中供应链中断的各种可能性——从自然灾害到地缘政治冲突，再到突发的公共卫生事件。作者细致地拆解了不同风险情景下的预案制定和快速反应机制。有一章节专门讨论了“牛鞭效应”的传导与抑制，其深度和细节令人印象深刻，它不仅仅解释了现象，更提供了多层次的量化工具来衡量和干预这种效应。这对于那些身处供应链核心岗位，需要对突发状况负责的人来说，简直是一本救急手册。我合上书的时候，甚至感觉自己对下一次供应商延迟交货的焦虑感都降低了不少，因为脑海中已经有了一套清晰的应对框架来指导行动。

最让我感到惊喜的是，作者在全书的收尾部分，并没有简单地总结前文，而是将视野投向了更远的未来，探讨了可持续发展和道德责任在现代物流体系中的地位。这部分内容的处理非常高明，它成功地将一本偏向技术操作和效率优化的书籍，拔高到了一个关乎企业社会责任和全球伦理的高度。作者没有空泛地谈论“绿色物流”，而是深入剖析了碳足迹追踪、逆向物流（退货处理）的效率优化，以及如何在全球采购中确保劳工标准的执行。这种前瞻性的视野，使得这本书不仅适用于当前的市场环境，更像是一份面向未来十年行业发展的指南。它让我意识到，未来的物流管理者，需要的不仅仅是精明的成本控制能力，更需要有远见的、对环境和社会负责任的系统思考能力。这本书无疑为我打开了一扇通往更深层思考的大门。