Warren Buffett's Management Secrets

出版者:Scribner

作者:Mary Buffett

页数:176

出版时间:2009-12-8

价格:USD 25.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781439149379

具体描述

Even in today's economic climate, when so many investors and major companies are failing, Warren Buffett continues to be successful in all aspects of his life. Mary Buffett and David Clark have written the first book ever to take an in-depth look at Warren Buffett's philosophies for personal and professional management -- what they are, how they work, and how you can use them. Through close examination of Warren Buffett's life and career from his earliest days to now, Buffett and Clark shed light on his decision-making processes and reveal his strategies for keeping on track and maintaining focus. They examine Buffett's inimitable leadership qualities and explain how Warren integrated what he learned over time into a winning management formula and became not only the manager whom other managers want to emulate but also the second richest man in the world. A true companion volume to Buffett and Clark's successful Buffettology series, Warren Buffett's Management Secrets is filled with anecdotes and quotes that show how Buffett's life philosophies are reflected in his businessdecisions and in the way he manages people and businesses. This insider's view into Warren Buffett's management techniques offers simple solutions for success to newcomers and seasoned Buffettologists alike and illustrates how and why success in business and life usually go hand in hand.

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用户评价

读完这本书，我最大的感受是，沃伦·巴菲特所倡导的管理之道，其实是一种返璞归真的智慧。在充斥着各种新兴管理学理论和工具的当下，这本书仿佛一股清流，提醒我们关注那些最根本、最持久的原则。我尤其被书中关于“诚信”和“长远眼光”的阐述所打动。巴菲特对商业道德的坚守，以及他对企业长期发展的承诺，不仅仅是他个人的品格体现，更是他管理哲学的基石。他深知，短期利益可能会带来诱惑，但唯有建立在诚信基础上的长久合作和可持续发展，才能铸就真正的商业帝国。书中通过讲述巴菲特如何处理与被收购公司的关系，如何尊重原有的企业文化和管理团队，展现了他作为“买家”的独特风格——不是去颠覆，而是去发扬和优化。这种“赋能式”的管理，让被收购的公司能够在新环境中继续蓬勃发展，而不是被扼杀。我特别关注了书中关于巴菲特如何避免“大公司病”的讨论。他始终强调保持初创公司的思维方式，鼓励创新，避免官僚主义，这种对企业活力的持续追求，是很多成熟企业难以企及的。这本书让我深刻理解到，管理并非只是数字和报表的游戏，而是关乎人、关乎价值观、关乎对未来的信念。它鼓励我反思自己在管理工作中的行为，思考如何才能在追求效率的同时，不失温度和原则。

我之所以对这本书爱不释手，是因为它向我展示了沃伦·巴菲特那种“简单而不失深度”的管理哲学。在许多管理者追求复杂理论和华丽辞藻时，巴菲特却始终坚持那些最基本、最核心的原则，并且能够将其运用的出神入化。书中关于“聚焦”和“简化”的强调，让我看到了他与众不同的管理风格。他不会被市场的喧嚣所干扰，而是始终将精力集中在那些真正重要的事情上。他相信，复杂性往往是效率的敌人，而简单化则是通往成功的捷径。书中通过一些巴菲特对企业战略的阐述，展现了他如何清晰地界定企业的核心业务，如何避免盲目扩张，以及如何将有限的资源投入到最具潜力的领域。这种“专注”的精神，是我在阅读过程中反复学习和模仿的。此外，书中对巴菲特如何处理“学习”和“成长”的看法也让我深有感触。他始终保持着一颗好奇的心，对新事物保持开放的态度，并且乐于从失败中学习。他并不认为自己是全知全能的，而是不断地在学习和进步。这种“终身学习”的态度，是任何一个想要在管理领域取得成就的人都必须具备的。这本书让我深刻理解到，真正的智慧，往往隐藏在最简单的道理之中，而成功的管理，也并非需要多么复杂的理论，而是需要将那些最基本的原则，贯彻到底。它激励我反思自己在工作中是否过于追求形式，是否忽略了那些最本质的要素。

我之所以会被这本书深深吸引，是因为它并非停留在理论层面，而是通过沃伦·巴菲特这位传奇人物的实践，将抽象的管理概念变得生动而鲜活。书中关于“耐心”和“坚持”的论述，给我留下了深刻的印象。在当今这个追求快速回报的社会，巴菲特却始终保持着一份难得的耐心，他相信好东西值得等待，而伟大的事业需要时间的沉淀。他不会因为短期的挫折而气馁，也不会因为一时的成功而骄傲自满。这种“长期主义”的投资和管理哲学，让我看到了他超越常人的远见和定力。书中通过一些巴菲特长期持有的投资案例，展现了他如何在一个不确定的市场中，凭借耐心和坚定的信念，最终收获丰厚的回报。这种精神，同样适用于他在企业管理中的决策。此外，书中对巴菲特如何处理“激励”和“回报”的看法也让我产生了共鸣。他并不是那种只关注物质回报的管理者，他更注重给予员工成就感、认可感和归属感。他相信，当员工感受到被重视和被激励时，他们会迸发出更强大的力量。这本书让我理解到，真正的管理，是一种润物细无声的艺术，它需要耐心去培养，需要坚持去实践，更需要用真心去沟通。它激励我反思自己在激励团队时是否过于急功近利，是否忽略了那些非物质层面的重要因素。

我一直对沃伦·巴菲特在商业世界中的卓越成就深感着迷，他不仅仅是一位投资传奇，更是深谙管理之道的大师。这本书的问世，无疑为我揭开了这位“奥马哈先知”管理哲学背后更为人性化、更为精妙的一面。我特别欣赏书中对巴菲特如何构建企业文化、吸引并留住顶尖人才的深入剖析。他并非依靠僵化的规章制度，而是通过塑造一种信任、独立和责任感并存的氛围，让每一个员工都能感受到自己是企业不可或缺的一部分。这种“以人为本”的管理理念，在当今这个强调个体价值的时代显得尤为宝贵。书中通过大量生动的案例，展现了巴菲特如何给予管理层充分的信任和授权，让他们在各自的领域内自由发挥，同时又能与公司的整体战略保持一致。这种平衡艺术，在我看来是其管理成功的关键所在。此外，书中对巴菲特在危机处理和长期战略规划方面的洞察也令人印象深刻。他能够保持冷静，并在不确定性中找到确定性，这种能力对于任何一个身处管理岗位的人来说都是至关重要的。这本书不是一本枯燥的管理理论教科书，而是通过一个鲜活的榜样，向我们展示了如何将原则付诸实践，如何在复杂的世界中做出明智的决策。它让我重新审视了“领导力”的真正含义，不再仅仅是发号施令，而是成为一个能够激发他人潜能、引领大家共同迈向目标的支持者和伙伴。

我之所以对这本书感到如此兴奋，是因为它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何成为一名优秀的管理者”。沃伦·巴菲特身上所体现出的那种沉稳、理性，以及他对事物本质的深刻洞察力，都在书中得到了淋漓尽致的展现。我非常关注书中关于“沟通”和“决策”的部分。巴菲特并不善于用华丽的辞藻来表达，但他清晰、简洁的沟通方式，以及他做出重大决策时的逻辑严谨性，都足以令人信服。他不会因为外界的噪音而动摇，而是基于深思熟虑的分析做出选择，并且一旦做出，便会坚定不移地执行。书中通过一些对话和书信的引用，让我们得以窥见巴菲特在关键时刻是如何思考和表达的，这对于我们学习他的决策艺术非常有启发。此外，书中对巴菲特如何处理“风险”的探讨也让我受益匪浅。他并不是一个规避风险的人，但他是一个懂得识别和管理风险的人。他能够在看似风险巨大的决策中，找到隐藏的价值和机会。这种“风险管理”的智慧，是我在阅读过程中反复思考和借鉴的重点。这本书让我明白，优秀的管理者，不仅要有远见，还要有落地执行的能力，更要有在不确定性中保持清晰头脑的定力。它激励我不断提升自己的分析能力和决策能力，并在实践中学习如何更好地应对挑战。

我一直深信，真正的领导力，并非来自于地位或者权力，而是来自于思想和人格的魅力。沃伦·巴菲特无疑是这方面的典范，而这本书则将他这种魅力，以一种更为具象和可学习的方式呈现给了我们。书中关于“独立思考”和“批判性思维”的强调，是我特别看重的一点。巴菲特从不盲从，他始终保持着独立判断的能力，即便面对大众的潮流，他也能坚持自己的见解。他鼓励他的团队也这样做，不要害怕质疑，要敢于挑战既定的观念。这种鼓励独立思考的文化，是任何一个渴望创新的组织都必须具备的。书中通过一些巴菲特与他人关于商业模式、市场趋势的讨论，展现了他如何运用批判性思维来剖析问题，找出其中的逻辑漏洞和潜在风险。这种思维方式，对于我们在纷繁复杂的商业环境中做出正确的判断至关重要。此外，书中对巴菲特如何处理“信息”和“知识”的看法也让我受益匪浅。他善于从海量的信息中提取有用的内容，并且能够将这些知识融会贯通，转化为实际的管理策略。他不是一个死读书的人，而是将知识内化，转化为自己的智慧。这本书让我认识到，优秀的管理者，不仅要善于学习，更要善于思考，善于将所学转化为解决实际问题的能力。它激励我更加注重提升自己的思辨能力，并在工作中勇于表达自己的观点。

我一直认为，真正杰出的管理者，不仅仅是懂得如何让企业赚钱，更重要的是他们能够塑造一种积极向上的文化，能够激励团队不断超越自我。这本书恰恰为我提供了这样一个绝佳的视角，来理解沃伦·巴菲特是如何做到这一点的。书中关于“简单化”和“专注”的管理原则，给我留下了深刻的印象。在信息爆炸、诱惑丛生的时代，能够做到化繁为简，将精力集中在最重要的事情上，这本身就是一种高超的管理能力。巴菲特不会被那些不必要的复杂性和噪音所干扰，他始终清晰地知道什么才是公司发展的核心驱动力。我特别欣赏书中对巴菲特如何处理“人才”问题的探讨。他不像许多管理者那样，热衷于寻找“万能型”人才，而是善于发现和培养那些在特定领域拥有卓越才能的人，然后给予他们充分的空间去施展。他相信，给对的人以正确的信任和支持，他们就能创造出令人惊叹的价值。书中通过一些具体案例，生动地展现了巴菲特是如何与他的核心团队建立起一种基于相互尊重和共同目标的紧密联系。这种联系，不是靠强制，而是靠共同的愿景和价值观来维系。这本书让我意识到，成功的管理，很大程度上在于建立一种能够让每个人都发挥出自己最佳状态的生态系统。它激励我去思考，如何才能在我的工作环境中，营造出这样一种充满活力和创造力的氛围。

这本书给我最大的启发，在于它让我看到了沃伦·巴菲特在管理过程中所展现出的那种“人性化”的光辉。在许多人眼中，巴菲特可能是一位冷酷无情的商业巨头，但这本书却向我们展示了他柔软、温暖的一面。我特别喜欢书中关于“鼓励犯错”和“容忍失败”的论述。在很多企业中，犯错往往意味着惩罚，但这在巴菲特的管理哲学中似乎是另一番景象。他鼓励员工尝试新事物，即使可能失败，也能够从中吸取教训，并获得成长。这种“容错机制”的存在，能够极大地激发员工的创造力和冒险精神，让他们敢于挑战现状，寻求突破。书中通过一些具体案例，展现了巴菲特如何与那些犯了错误的下属沟通，如何帮助他们从失败中站起来，并继续前进。这种“建设性”的反馈方式，是许多管理者所缺乏的。此外，书中对巴菲特如何处理“人际关系”和“团队建设”的探讨也让我深思。他深知，一个成功的企业，离不开一个团结协作、充满凝聚力的团队。他通过各种方式，努力营造一种融洽的工作氛围，让员工之间能够相互信任、相互支持。这本书让我更加理解了“管理”的艺术，它不仅仅是关于效率和利润，更是关于如何构建一个人性化、有活力的组织。它激励我重新审视自己在团队管理中的沟通方式和激励手段。

这本书让我领略到了沃伦·巴菲特在管理上的那种“反直觉”的智慧。在许多人看来，管理就应该像精密的机器一样运转，但巴菲特却恰恰相反，他更喜欢那种“去中心化”和“给予自由”的管理模式。书中关于“信任”和“授权”的论述，是我特别欣赏的。巴菲特敢于将重要的决策权和管理责任交给他的下属，他相信这些人能够胜任，并且能够做出比他自己更好的判断。这种“充分信任”的态度，极大地激发了被授权者的潜能，让他们感受到责任感和使命感。书中通过一些巴菲特对下属的评价和对话，展现了他如何识别并培养那些具有独立思考能力和责任担当的人才，并将企业的发展重任托付于他们。这种“放权式”的管理，虽然在初期可能存在风险，但从长远来看，却能够让企业保持活力，并不断培养出新的领导者。此外，书中对巴菲特如何处理“反馈”和“改进”的看法也让我受益匪浅。他并不回避批评，而是将其视为改进的机会。他鼓励员工提出自己的意见和建议，并从中学习。这种开放式的沟通方式，能够让企业不断发现自身的不足，并进行持续的优化。这本书让我认识到，优秀的管理者，不仅要有掌控力，更要有分享力，要敢于将权力下放，并相信他人的能力。它激励我反思自己在授权和信任方面是否存在不足，并尝试着去改变。

这本书让我对“价值观”在企业管理中的重要性有了全新的认识。沃伦·巴菲特不仅是一位杰出的商人，更是一位具有崇高道德情操的公众人物，而这种品格，也深深地烙印在他的管理哲学之中。书中关于“诚实”和“透明”的强调，让我看到了他作为领导者的担当和责任。他深知，一个企业的声誉，是其最重要的资产，而这种声誉的建立，离不开长期的诚信经营和公开透明的沟通。他鼓励员工在工作中秉持最高的道德标准，即使在面对困难和诱惑时，也要坚守底线。书中通过一些巴菲特在处理公司危机时的表现，展现了他如何以诚实的态度面对公众，如何承担责任，如何赢得信任。这种“危机公关”的智慧，远比那些华丽的辞藻更为动人。此外，书中对巴菲特如何处理“继承”和“传承”的探讨也让我深受启发。他并没有将自己的成功仅仅归功于个人，而是深思熟虑地规划着公司的未来，并将自己的管理理念和价值观传承给下一代。他相信，一个伟大的企业，不仅要注重当下的辉煌，更要为未来做好准备。这本书让我深刻理解到，成功的管理，不仅是关于创造财富，更是关于传承价值，是关于构建一个对社会负责任的企业。它激励我思考，如何才能在我的管理工作中，将积极的价值观融入其中，并将其传递给我的团队。

Practical and genuine advise from Warren Buffett. And just notice it happens to be his birthday when I am reading his book! Happy birthday! You are probably the only wise Virgo man I admire lol

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