精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界最受推崇的管理思想之一。精确管理将因特网技术，计算机技术，栾润峰的管理理念，中华文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。

切中企业家管理困惑与要害，引起广泛共鸣；

• 采用“规避”的管理研究维度，实现快乐、高效；

• 将心理学嵌入日常管理运营，充分尊重人性；

• 提供可操作的精确化运营手段，实战而非空谈；

• 将互联网引入管理实践，实现管理成本最低化；

• 精确管理诉求引领未来企业管理发展方向；

• 已经得到国内集团化企业如中国电信、伊利、彩虹等大力推崇；

目 录

序言

自序

第一篇 管理困难何在？

第一章 管理困惑

第二章 企业图解

第三章 管理分割

第二篇 什么是精确管理

第四章 精确管理原理

一、什么是管理？

二、如何理解管理？

三、什么是精确？

四、什么是精确管理？

第三篇 精确管理揭示了什么

第五章 精确管理的实质

一、精确管理的目标是：效率与快乐

二、精确管理的手段是：增加支出使员工更快乐

三、精确管理的受众是：人，中国人

四、精确管理的理性是：避免改造人的心理

第六章 现行管理中的九个基本问题

一、量化与悟

二、计划与聪明

三、积累什么

四、有限与无限

五、创新与破坏

六、过程与结果

七、控制的问题

八、递减的问题

九、能人的问题

第七章 现行管理中的九个基本现象

一、管理中的被动现象

二、管理中的黑箱现象

三、管理中的随意现象

四、管理中的十二月现象

五、振臂一呼现象

六、人性中的高估现象

七、天高皇帝远现象

八、本位主义现象

九、管理中的笼统现象

第八章 基础管理的四大风险

一、基础管理的四大风险

二、企业管理基础的问题、现象与风险的关联性

第四篇 精确管理模型及其实现手段

第九章 精确沟通是精确管理的前提

一、沟通是一个组织能够维系的必要手段

二、精确沟通的重要性

第十章 精确管理实现快乐并高效

一、人性的弱点

二、精确管理对木桶理论的发展

三、快乐并高效

第十一章 精确管理的实现手段——信息管理

一、我国企业对精确管理的实践

二、企业管理的需求四层次

三、实现精确管理的协同四层次

四、协同管理每一层次实现方法论

五、精确管理现状及发展方向

附一：我论成功

附二：我对管理的四篇杂谈

后记