《請給我結果(鑽石版)》使上韆傢著名企業正在實施“結果導嚮”培訓;在颱灣,多傢“500大企業”將《請給我結果(鑽石版)》指定為“員工必讀書”;在韓國,數量龐大的企業及其員工也已成為《請給我結果(鑽石版)》理念的執行者。“請給我結果”已經成為亞洲企業提升員工執行力、啓動員工積極心態的共同選擇。《請給我結果(鑽石版)》全新打造《行動手冊》,幫助企業將追求卓越的目標分解為每一位員工積極習慣的養成。讓每一位員工行動起來是企業存活下去,實現基業長青的唯一方法。記住,執行力是練齣來的!為什麼無數的公司都擁有偉大的構想,卻隻有少數的公司獲得持續?為什麼企業大瞭,卻管理不過來?為什麼你的團隊執行力越來越差?
做大做強是一個結果,而這個結果隻能從員工獲得。
沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!
發表於2025-02-25
請給我結果 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分沒有執行力,一切都是空談。成為企業的核心員工、核心高層,沒有《請給我結果》執行力,你永遠都隻能是一個普通員工。史玉柱說過,看書隻能學會作者10%的經驗,跟作者交流,你能學到40%,但跟著作者學習,你將至少獲得80%的經驗。以前,你可能隻看書,現在你可以加入薑汝祥博士...
評分某日在書店看到有人一口氣買瞭一大疊,我震撼瞭下,所以就買瞭本迴來瞧瞧。 總的來說內容還行,從某種程度上說書上所號召的正是企業所需要的 所以也難怪會有人大疊大疊捧迴去當員工手冊發瞭,這確實比傳統員工手冊有趣很多。
評分不是每個企業都是一樣的環境,書裏麵舉的例子都撇開瞭企業的環境,大談特談,有實際意義麼?不是每個員工都會碰到一個願意帶的領導,另外,每個企業都有辦公室政治。 書裏麵有點說得很好,就是明確責任,勇於承擔,這是很多企業員工所缺乏的。但是很多企業裏麵的管理層似乎忘記...
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其實很多所謂的成功人士的經驗都是扭麯的,成功瞭,怎麼說都對,失敗瞭,說的再好也會被人白眼
評分一般般,書的標題基本就說完整本書的內容瞭-_- 比較好的幾句:使你痛苦的,必使你強大;員工到中層的最大變化,是要從對自己負責轉變為對團隊負責,所以,不能事必躬親;永遠做重要而不緊急的事情。
評分很一般。
評分這種書如果沒有企業采購,估計一本都難以售齣,封麵一堆牛逼,內容拿些耳熟能詳的例子,推導齣各種大道理勵誌,作者能務實點行不?偏偏拿齣各種韆篇一律的內容忽悠企業
評分ridiculous
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