史蒂夫·哈裏森,目前擔任全球職業管理及領導力谘詢領域的領先企業——哈裏森職業服務公司(LHH)的董事長、曾任全球最大的人力資源服務企業艾迪可集團(Adecco Group)的首位閤規經理。
《經理小細節,公司大不同》內容為:如果人行道上有一些垃圾,那麼垃圾就會越積越多。最後,就連附近餐廳的人也會把垃圾丟在這裏,甚至停在路邊的車輛也會遭到破壞。如果一座房子破瞭幾扇窗戶,沒有人修理,很快就會有更多的窗戶被破壞。同理,如果企業對不起眼的細節稍有疏忽,那麼所傳遞的信號就是企業不關心顧客或不關心員工。最終,員工可能會把對企業的不滿發泄在顧客身上。
現代企業僅靠規章製度來確立企業文化是不夠的,現代人跳槽的幾率很高,新的工作契約關係正在形成。如何引導員工全心投入工作,如何管理知識型員工,這在很大程度上取決於領導者,即領導者如何對待員工,如何以身作則傳達正確優秀的職場文化,《經理小細節,公司大不同》在這方麵給予瞭重要、具體的指導,會使經驗不足的管理者受益匪淺,找對自己的方嚮。
發表於2024-11-28
經理小細節,公司大不同 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
有多少下屬,與一人的領導力大小沒有關係。 區彆一個優秀領導者的標準是在於,他有多少追隨者,而非多少下屬。 領導者要的是追隨者,管理者要的是下屬。追隨者無法通過招聘獲得,而下屬卻可以。 管理者指揮下屬,完成具體工作結果。領導者是發覺他人主觀能動性,鼓舞他人,...
評分有多少下屬,與一人的領導力大小沒有關係。 區彆一個優秀領導者的標準是在於,他有多少追隨者,而非多少下屬。 領導者要的是追隨者,管理者要的是下屬。追隨者無法通過招聘獲得,而下屬卻可以。 管理者指揮下屬,完成具體工作結果。領導者是發覺他人主觀能動性,鼓舞他人,...
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評分1、作者有25年職業培訓和職介工作經驗; 2、書中提到非常多的管理類圖書或公司、人物---《從優秀到卓越》《追求卓越》,本尼斯的《領導力》,庫澤斯與波斯納的《領導藝術》(中文版譯為《領導力》。國內已經齣到第四版)《山姆.沃爾頓自傳》、《以盈利為目的》(中文版譯為《贏...
評分有多少下屬,與一人的領導力大小沒有關係。 區彆一個優秀領導者的標準是在於,他有多少追隨者,而非多少下屬。 領導者要的是追隨者,管理者要的是下屬。追隨者無法通過招聘獲得,而下屬卻可以。 管理者指揮下屬,完成具體工作結果。領導者是發覺他人主觀能動性,鼓舞他人,...
圖書標籤: 管理 管理學 ? 企業管理
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