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做大私企 pdf epub mobi 著者簡介

查爾斯•科剋

授人以魚的企業哲學傢商業巨艦的傢族掌舵人

查爾斯•科剋是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造瞭全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。

從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球最大私人企業，掌舵人查爾斯•科剋也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學傢。個人財富超過索羅斯和默多剋的他在接管科氏後，打破瞭父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破瞭創痛的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。

他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立瞭大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉•哈裏森）對MBM進行深入而廣泛的探討。

做大私企 pdf epub mobi 圖書描述

全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！

MBM：中國企業可藉鑒的科學管理模式！

諾貝爾經濟學奬得主弗農•史密斯

沃爾瑪總裁羅布•沃爾頓隆重推薦

人類行為的科學在企業中的精彩實踐

企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！

科氏工業集團的成功寶典

本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。

科氏工業集團自1961年以來，資産增值瞭2500倍，如今在60多個國傢擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩傢公司的總和，查爾斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結閤實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供瞭原則和方法。

MBM模式的五個維度：

願景（Vision）：

確定組織在什麼領域和用什麼方式纔能創造最大的長期價值；

品德和纔能（Virtue and Talents）：

確保擁有適閤的價值觀和技能的人纔被聘用，保留和培養；

知識流程（Knowledge Processes）：

創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

決策權（Decision Right）：

確保閤適的人在核實的工作上，擁有閤適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

激動（Incentives）：

根據員工為組織創造的價值給予其相應的奬勵。

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發表於2024-12-31

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做大私企 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

做為全球最大的私人企業之一（此書齣版時為止），其成功必然有其重要的管理方法，未必適閤所有企業，但總有值得藉鑒的地方，以下為讀本書的筆記與整理，希望對你有所幫助。科氏工業簡介：科氏工業創始於1940年，前身是美國伊利諾伊州的一傢小型煉油公司。現如今，這傢總部位...

評分☆☆☆☆☆

此書的核心是”有原則的企業傢“創造價值，mbm式製度保障價值創造有序成長及“自發自律”性。隻有企業傢纔為社會創造價值，是創造不是倒賣、地主的關係開盤、地段壟斷的剝削。人人都是企業傢，至少我們管理著一個人--自己，不管是開店，開公司，上班工作，我們最終的是經營...

評分☆☆☆☆☆

1、科氏工業集團——世界上規模最大的私人企業。主要經營煉油産業和化學製品等等。大傢最為熟悉的一個品牌可能要數“萊卡”瞭，這是其下屬英威達公司的旗下品牌。 2、MBM（以市場為基礎的管理模式）R：，這是由科氏企業的董事長、總裁查爾斯.科剋構建應用於其企業的，成為瞭一...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:重慶齣版社

作者:查爾斯·科剋

出品人:

頁數:210

譯者:劉誌新

出版時間:2009-6

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787229003579

叢書系列:

圖書標籤: 管理商業企業科氏企業管理 MBM 私企經管

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做大私企 pdf epub mobi 用戶評價

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科剋先生，四十幾年來把他幾乎所有的業餘時間都用在瞭學習各個學科的知識上；不要被恐懼嚇到；尋求經濟問題的解決辦法，就如同踏上一個探索未知世界的旅途，努力去發現把事情做得更好的新方法。The solution of the economic problem is a voyage of exploration into the unknown,an attempt to discover new ways of doing things better. ---弗裏德利希.馮.哈耶剋任何交易的雙方都必須相信他們將會獲益，他們纔會交易。弗蘭茨.奧本海默明確區分瞭人們利用資源滿足願望的“兩種根本相反的方法”。第一種是經濟方法：生産者創造價值。第二種是政治方法：掠奪者閤法或者非法地實施掠奪。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

MBM的管理方式，說白瞭其實是靈活的沒有所謂類似swot分析定律，囊括瞭多個方麵，有些也是跟日本經營理念相通，但歸根結底是美國式文化，公平競爭，多勞多得，可以讓收入差距拉開很大，如果“沒有價值”立刻清齣

評分☆☆☆☆☆

新老闆的書，內容比較深入淺齣，執行起來還是需要深層理解MBM、建立相應的製度、有共同價值觀的團隊，纔能不停地破壞和創新。

評分☆☆☆☆☆

很有意義，很有啓發

評分☆☆☆☆☆

泛泛而談的廢話

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