商务文秘教程

商务文秘教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中南工业大学出版社
作者:刘翔飞
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:16
装帧:
isbn号码:9787810208109
丛书系列:
图书标签:
  • 自考教材
  • 商务文秘
  • 办公技能
  • 文秘技巧
  • 职场必备
  • 办公软件
  • 沟通技巧
  • 文件管理
  • 商务写作
  • 行政管理
  • 职业发展
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

商务秘书工作是商业企业中的一项重要的工作。由于它在企业中所处的重要地位和承担着为企业领导决策服务的重要职责,因而对企业的经营活动起着特殊的作用。

现代企业运营与管理:跨职能协作与效能提升之道 一、 导论:新商业环境下的企业挑战与管理范式转型 当前,全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。技术革新、市场碎片化、消费者行为的快速演变,以及日益复杂的全球供应链,对传统企业管理模式提出了严峻的挑战。企业不再是孤立的、线性的运作系统,而是演变为一个高度互联、强调敏捷性和韧性的生态系统。 本书《现代企业运营与管理:跨职能协作与效能提升之道》旨在为管理者、业务骨干以及有志于进入管理领域的专业人士,提供一套全面、系统且具有前瞻性的管理框架。我们摒弃了纯粹的理论堆砌,而是聚焦于如何在实际运营中,通过优化流程、促进跨部门协同、运用数据驱动决策,实现组织整体效能的最大化。 本书的视角超越了传统的职能部门壁垒,强调将企业视为一个有机整体,每一个环节的效率都直接关系到最终的市场竞争力。我们将深入探讨“流程再造”、“敏捷管理”以及“数字化转型”这三大核心支柱,如何重塑现代企业的运营逻辑。 二、 战略规划与目标一致性:从愿景到执行的桥梁 成功的企业管理始于清晰的战略方向。然而,战略的制定仅仅是第一步,更关键的是如何确保战略意图能够有效地转化为部门目标和个人行动,实现“战略一致性”。 2.1 战略解码与绩效分解: 本章将详细解析如何运用诸如平衡计分卡(BSC)或目标与关键成果(OKR)等工具,将宏大的企业愿景层层分解至运营层面。我们将探讨如何设定SMART原则下的关键绩效指标(KPIs),并建立一套科学的指标体系,确保所有团队的工作方向都指向同一个战略目标。特别关注指标之间的逻辑关系,避免“部门优化而整体受损”的现象。 2.2 市场洞察与竞争分析的深度应用: 在瞬息万变的市场中,静态的战略规划如同刻舟求剑。本节将引入更动态的竞争分析模型,如波特五力分析的当代应用、生态位理论,以及如何利用大数据和AI工具进行实时市场趋势预警。重点在于构建一个“快速学习和适应”的战略反馈回路。 2.3 资源配置的动态优化: 战略的落地需要资源的有效支撑。我们将研究基于价值流的资源分配模型,探讨如何避免资源被锁定在低效或过时的项目中。内容将涉及资本支出(CapEx)和运营支出(OpEx)的战略性管理,以及如何通过项目组合管理(PPM)确保有限资源投入到最具回报潜力的领域。 三、 卓越运营与流程优化:构建精益与敏捷的生产力核心 运营是企业价值创造的基石。本部分将深入探讨如何通过流程的精益化和管理的敏捷化,将企业的效率提升到一个新的水平。 3.1 精益思维在非制造领域的应用: 传统的精益生产(Lean Manufacturing)理念已广泛应用于服务业和知识工作中。本章将详细阐述如何识别和消除价值流中的“七大浪费”(如等待、过度处理、库存等)在行政、研发和客户服务流程中的具体表现形式。我们将介绍价值流图(VSM)工具,用于可视化和诊断现有流程的痛点。 3.2 流程再造(BPR)与自动化潜力评估: 对于那些严重阻碍效率的僵化流程,需要大胆地进行重塑。本节将指导管理者如何系统性地识别需要再造的关键流程,并评估其引入RPA(机器人流程自动化)或低代码/无代码解决方案的潜力,实现效率的跨越式提升。 3.3 供应链的韧性与可视化管理: 现代供应链已不再是简单的线性链条,而是复杂的网络。我们将分析如何通过风险建模(如场景规划)增强供应链的韧性,应对突发事件。同时,探讨实施端到端(E2E)的可视化平台,实现库存、物流和需求的实时同步,提升响应速度和客户满意度。 四、 跨职能协作的艺术:打破信息孤岛与赋能团队 在高度专业化的现代企业中,不同职能部门之间的摩擦和信息壁垒是效能的最大杀手。本书将重点探讨如何通过组织设计和文化建设,促进无缝的协作。 4.1 矩阵式组织与项目导向型团队的运作机制: 许多企业采用或倾向于采用矩阵式管理结构。本章将深入剖析矩阵式管理中的双重汇报关系带来的挑战,并提供有效的沟通协议、冲突解决机制和共同的绩效衡量标准,以确保项目团队的顺畅运作。 4.2 敏捷方法论在企业级管理中的推广(Beyond IT): 敏捷思维不仅仅是软件开发的专利。我们将探讨如何将Scrum或看板(Kanban)原则应用到市场营销、人力资源或产品开发等非技术部门,以提高交付速度和适应变化的能力。重点在于建立高频次的反馈会议和透明的工作流。 4.3 协作技术栈的选择与集成: 讨论当前主流的企业协作工具(如项目管理软件、知识管理平台、内部通讯工具)的选择标准,并强调工具集成的必要性,确保信息在各职能间能自然流动,而不是被困在孤立的系统中。 五、 数据驱动的决策与持续改进文化 在信息爆炸的时代,数据的价值不再是收集,而是提炼和应用。本部分聚焦于如何建立一个将数据嵌入日常决策过程的文化。 5.1 商业智能(BI)基础与关键指标的提炼: 对于非数据科学背景的管理人员,本章将提供一套实用的框架,教他们如何定义“对企业真正有意义”的指标,并利用BI工具将原始数据转化为可执行的洞察(Actionable Insights),而非仅仅是报告。 5.2 决策的结构化与去偏见化: 人类决策天然存在认知偏见。我们将介绍结构化决策流程(如决策矩阵、预先核查清单),并通过案例分析,展示数据如何帮助管理者克服直觉的局限性,做出更客观、更可量化的选择。 5.3 PDCA循环的深化与持续学习机制: 将戴明环(PDCA)作为企业持续改进的灵魂。本节强调“计划-执行-检查-行动”的闭环需要被嵌入到组织的日常节奏中,特别是“检查”和“行动”环节,需要有清晰的问责机制和知识沉淀机制,确保组织能力得到累积和提升。 六、 组织韧性与变革领导力:在不确定性中保持领先 面对黑天鹅事件和颠覆性创新,企业的生存能力取决于其组织韧性(Organizational Resilience)和领导者驾驭变革的能力。 6.1 风险管理框架的整合: 本章将探讨如何将风险管理从一个独立的合规职能,整合到战略规划和日常运营流程中。重点是识别“潜在的颠覆性风险”,并制定前瞻性的“预案”而非“事后补救”。 6.2 变革管理:从抗拒到拥抱: 任何重大的运营改进都涉及人员和习惯的改变。我们将深入探讨科特的八步变革法等经典模型,并辅以现代的沟通策略,如何建立变革的紧迫感,有效应对员工的抵触情绪,确保变革措施能够真正落地生根。 6.3 赋权、信任与高绩效文化建设: 最终的效能提升依赖于员工的主动性和投入度。本部分将探讨如何通过明确的授权边界、建立高水平的心理安全感,以及认可贡献而非仅仅是结果的文化,激发员工的内在驱动力,构建一个自我优化的学习型组织。 结语:面向未来的管理实践 《现代企业运营与管理》不是一本僵硬的教科书,而是一份面向实践的指南。我们坚信,未来的企业管理者需要是流程的工程师、跨界的沟通者以及数据敏感的战略家。通过掌握跨职能协作的艺术和精益敏捷的运营思维,您的企业将能更有效地应对复杂性,实现可持续的、高质量的增长。

作者简介

目录信息

第一章 绪论
第一节 走向我国秘书队伍主体的商务秘书
第二节 与国际接轨的中国商务秘书工作
第三节秘书学与商务秘书学
第二章 商务秘书活动的基本特征
第一节 主题角色的多变性与多重性
第二节 中介性与代理性的辩证统一
第三节隐匿性与暴露性的逆向把握
第三章 商务秘书的素质
第一节 商务秘书素质的共同要求
第二节 不同层次商务秘书素质的不同要求
第三节 商务秘书素质的优化
第四章 商务秘书的内向管理
第一节 商务秘书的内向事务
第二节 商务秘书的值班工作
第三节 商务秘书的保密工作
第四节 商务秘书的会务工作
第五节 商务秘书的内向工作
第五章 商务秘书的外向管理
第一节 商务秘书的公关津要
第二节 商务秘书的接待与信访工作
第三节 商务秘书洽谈与宴请
第四节 商务秘书的国际商务活动
第六章 商务信息工作
第一节 商务信息工作概述
第二节 商务信息处理程序
第三节市场调研与市场预测
第七章 商务秘书的经营管理策划
第一节 商务决策
第二节 商务秘书活动与商务决策
第三节 商务秘书的经营管理策划功能
第八章 商务秘书的文书办理和专职
第一节 商务文书概述
第二节 上午通用文书的专职
第三节 商务专业文书的专职
第九章 商务档案
第一节 商务档案的立卷、归档
第二节 经济合同归档编织机管理
第三节 商务购、销、调、存档案的编制及管理
第四节 商业财务档案的编制及管理
第十章 商务秘书业务实务
第一节 商标和商标专有权的申请
第二节 条形码和现代商业经营
第三节 名牌策划与名牌效应
第四节 外汇与外汇汇率
第五节 报关和退税
第十一章 商务秘书的专业职能
第一节 商务秘书的汉语速记
第二节 商务秘书的打印与校队
第三节 商务秘书的资料收集
第四节 商务秘书的检索技能
第十二章 商务秘书的现代办公技能
第一节 办公自动概述
第二节 计算机及其使用
第三节 现代文字处理设备及其使用
第四节 现代通信工具及其使用
第五节 音像设备及其使用
后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我必须承认,这本书在我的工作生活中扮演了一个极其重要的角色。我是在一个偶然的机会下接触到这本书的,当时我正面临着一些工作上的挑战,特别是如何更好地协调各部门之间的沟通,以及如何高效地处理日常的行政事务。这本书就像一位经验丰富的导师,为我指明了方向。它在“信息管理”和“时间管理”方面提供了非常实用的策略。作者并没有空谈理论,而是给出了一套切实可行的方案,比如如何建立有效的档案管理系统,如何利用工具来规划日程,以及如何应对突发事件等等。我尝试着书中介绍的一些方法,发现工作效率真的有了显著的提升。以前我总是感觉被各种琐事缠身,手忙脚乱,而现在,我能够更从容地应对工作中的各种情况,也能够为领导提供更及时、更准确的支持。这本书让我看到了商务文秘工作的新视角,也让我认识到自己在这方面的潜力。

评分

我最近一直在寻找一本能够帮助我提升专业技能的书籍,最终我选择了这本。这本书给我最深的感受是它对“职业素养”的强调。作者不仅仅是教授技能,更是致力于培养读者的专业精神和职业道德。书中关于“保密意识”和“责任感”的讨论,让我深思。它提醒我,作为一名商务文秘,不仅仅是执行者,更应该是信息的守护者和信任的承载者。作者通过大量的真实案例,生动地展现了违反职业操守可能带来的严重后果,同时也强调了诚信、勤勉、细致等优秀品质的重要性。我特别喜欢书中关于“自我提升”的章节,它鼓励文秘人员不断学习,紧跟时代发展的步伐,掌握新的知识和技能。这本书不仅仅是一本教程,更像是一位良师益友,在指引我职业道路的同时,也在不断鞭策我成为一个更优秀的职场人士。读完这本书,我感觉自己不仅在专业技能上有所提升,在思想和认知上也有了更深层次的飞跃。

评分

这本书的写作风格非常接地气,没有那种高高在上的说教感,而是像一位老朋友在娓娓道来。作者以一种极其细腻的笔触,描绘了商务文秘工作者可能遇到的各种场景,并为读者提供了应对的锦囊妙计。我尤其欣赏书中关于“人际沟通”的章节。作者深入分析了在商务环境中,如何与不同类型的人打交道,如何巧妙地处理棘手的问题,以及如何建立良好的人际关系。它不仅仅是教你一些表面上的技巧,而是引导你理解沟通背后的心理机制,让你能够从更深层次去把握人际交往的精髓。比如,在处理客户投诉的时候,书中就提供了非常详细的步骤,从倾听、理解到解决问题,每一步都考虑得非常周全,让我觉得非常有启发。通过阅读这些内容,我不仅提升了沟通能力,更重要的是,我学会了如何以一种更积极、更具同理心的方式去面对工作中的人际关系,这对我整个人的工作态度都产生了积极的影响。

评分

坦白说,刚拿到这本书的时候,我对它并没有抱太大的期望。毕竟市面上同类题材的书籍已经很多了,我担心它会和其他的书一样,只是泛泛而谈,缺乏深度。然而,当我深入阅读后,我发现我的担忧是多余的。这本书最让我印象深刻的是它对“细节”的极致追求。书中不仅仅是告诉你“该做什么”,更重要的是“该如何做”。举个例子,在关于会议记录的部分,它详细讲解了如何区分会议的重点和细节,如何快速捕捉关键信息,以及如何整理出条理清晰、重点突出的会议纪要。它甚至连记录者在会议中的坐姿、听讲的姿态都提到了,虽然这些看似微不足道,但正是这些细节,才能真正提升工作效率和专业度。我曾多次在会议后发现自己遗漏了重要的信息,或者记录得杂乱无章,影响了后续工作的开展。而这本书提供的解决方案,让我耳目一新,也让我意识到,细节决定成败,尤其是在商务文秘工作中,一个微小的失误都可能带来不必要的麻烦。

评分

这本书的封面设计相当朴实,没有太多花哨的元素,给人一种严谨、专业的视觉感受。翻开第一页,我就被一股扑面而来的知识气息所吸引。作者的语言风格非常直接,没有过多的修饰和空洞的理论,而是直击核心,用生动形象的案例来阐释商务文秘工作中的方方面面。我尤其喜欢其中关于公文写作的部分,作者将复杂的公文格式分解成易于理解的步骤,并且提供了大量的范例,从通知、报告到会议纪要,几乎涵盖了日常工作中最常用的公文类型。而且,书中对每个范例的写作要点都进行了详细的解读,比如如何准确地把握信息、如何使用恰当的措辞、如何遵循格式规范等等。这对于我这样刚入职场的文秘人员来说,简直是雪中送炭。我之前一直担心自己的公文写作能力不足,读完这部分内容后,我感到信心倍增,仿佛已经掌握了一套行之有效的写作秘诀。此外,书中对于邮件、电话沟通等细节的处理也相当到位,提供了很多实用的技巧,让我能够更专业、更高效地与人沟通。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有