发表于2025-03-16
德鲁克看中国与日本 2025 pdf epub mobi 电子书
首先,书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次,且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头; 其次,德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右,并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...
评分首先,书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次,且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头; 其次,德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右,并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...
评分2014年,我为机械工业出版社重译了这本书:《德鲁克看中国与日本》。 但这本书,2009年,东方出版社就有一个译本了。 然后,这两天,机械工业出版社负责这本书的编辑对我说,东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉,认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...
评分 评分图书标签: 德鲁克 管理 社会 管理学 社会学 商业 郎咸平推荐 经管
《德鲁克看中国与日本》内容分为两个部分,因为对话过程就是这样的。第一部分主要关注经济、社会和商业方面的发展;第二部分着重于社会转型期当中我们所面临的具体挑战:作为个人。我们怎样去改变自己、更新自己?作为商业机构、作为政府。又该如何?但在这两部分,德鲁克和中内功先生都有相同的地方,那就是理论和实践相结合。理论告诉我们该做什么,实践告诉我们怎么去做。通过这个对话,中内功先生和德鲁克都努力做到既提供知识又提供行动指导。读者要问到很多问题,有些问题作者不能都给出答案,因为现在正处于社会转型期。但作者希望,他们的对话里有足够的知识,让读者既能深刻了解这个迅速发展的社会,又能给他的行为、学习、提高、成长和业务上取得更好绩效提供一些指南。
商业经营的目的是开发顾客。大荣的社长中内功认为,我自己的责任之一就是帮助中国人从温饱阶段向富裕阶段迈进。 当到达一个新岗位时,问自己:在新岗位上提高效率,需要做什么? 1.自问,希望他人在自己身后记住他什么。2.能让他人的生命变得不同是一件值得做的事 日本人在40岁以前都是唯命是从的,等40岁以后当领导了,也会迸发出自己的主见。而这也是40岁之前熟悉企业磨练各种基本技能的过程,所以他们的领导都是很熟悉自己的企业的,也造就了日本企业不会大起大落。
评分只能说,预测来自于累积
评分只能说,预测来自于累积
评分大师级人物啊、
评分主要还是中内功与德鲁克的对话形式,完成一个一个观点的叙述,表达出德鲁克的管理思想.
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