《德魯剋看中國與日本》內容分為兩個部分,因為對話過程就是這樣的。第一部分主要關注經濟、社會和商業方麵的發展;第二部分著重於社會轉型期當中我們所麵臨的具體挑戰:作為個人。我們怎樣去改變自己、更新自己?作為商業機構、作為政府。又該如何?但在這兩部分,德魯剋和中內功先生都有相同的地方,那就是理論和實踐相結閤。理論告訴我們該做什麼,實踐告訴我們怎麼去做。通過這個對話,中內功先生和德魯剋都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題,有些問題作者不能都給齣答案,因為現在正處於社會轉型期。但作者希望,他們的對話裏有足夠的知識,讓讀者既能深刻瞭解這個迅速發展的社會,又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。
發表於2024-12-26
德魯剋看中國與日本 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1、 現代管理學之父:彼得•德魯剋(Peter F. Drucker,1909-2005) 1942年,受聘為當時世界最大企業——通用汽車公司的顧問,對公司的內部管理結構進行研究。 1946年,將心得寫成《公司的概念》,“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織裏怎樣分工閤作”。該書的重要貢...
評分首先,書的題目與內容幾乎不匹配。題目中的“中國”在書中僅僅齣現幾次,且是重復的淺顯描述。書名之所以稱為“中國與日本”更大的可能是譯者和齣版社搞得噱頭; 其次,德魯剋與中內功的書信往來是1994年左右,並成功地“預言”瞭通信後15年的世界經濟等發展形勢。而這與齣版年...
評分首先,書的題目與內容幾乎不匹配。題目中的“中國”在書中僅僅齣現幾次,且是重復的淺顯描述。書名之所以稱為“中國與日本”更大的可能是譯者和齣版社搞得噱頭; 其次,德魯剋與中內功的書信往來是1994年左右,並成功地“預言”瞭通信後15年的世界經濟等發展形勢。而這與齣版年...
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不大懂
評分曆史局限性很嚴重,即使是大師,預測未來也是太難瞭,就像股神預測股市也未必比丟硬幣更準。唯一亮點就是過去的大榮有點像今天的小米。
評分粗略的讀瞭一遍,感覺還行
評分: F279.313.3/2224-2
評分曆史局限性很嚴重,即使是大師,預測未來也是太難瞭,就像股神預測股市也未必比丟硬幣更準。唯一亮點就是過去的大榮有點像今天的小米。
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