本本书屋

 本本书屋 logo

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书

正确的公司治理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

正确的公司治理 电子书 图书目录

下载链接在页面底部


点击这里下载
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-29

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书


喜欢 正确的公司治理 电子书 的读者还喜欢


正确的公司治理 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

以客户为中心是许多公司挂在嘴边的话。 当前企业管理是以股东利益为驱动的， 这本书论述了为什么这样的机制从根本上不是为客户服务的。 作者对‘监事会’和‘董事会’的双重管理机制进行了详细的论述，虽然这样的机制在中国和美国基本不存在。作者是欧洲人。 书中还讲了不少...  

评分☆☆☆☆☆

书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...

评分☆☆☆☆☆

书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...

评分☆☆☆☆☆

书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...

评分☆☆☆☆☆

以客户为中心是许多公司挂在嘴边的话。 当前企业管理是以股东利益为驱动的， 这本书论述了为什么这样的机制从根本上不是为客户服务的。 作者对‘监事会’和‘董事会’的双重管理机制进行了详细的论述，虽然这样的机制在中国和美国基本不存在。作者是欧洲人。 书中还讲了不少...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:
作者:马利克
出品人:
页数:270
译者:朱健敏
出版时间:2009-6
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111270850
丛书系列:

图书标签: 管理  公司治理  商业  经管  治理  b   

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《正确的公司治理》内容为：从雷曼公司倒闭、美林被收购，到今天的全球金融危机，最终都指向一个关键问题——公司治理。长期以来被大家追捧的美国公司出现了问题，大家都不得不在反思：什么才是一个健康的企业？什么才是正确的公司治理？仅凭财务指标与资本市场表现判断一家公司健康是否有效？

马利克基于30多年的实践与研究对以上问题给出了答案，并且在1997年《正确的公司治理》首次出版时，就预言美国流行的企业管理理论，会引发金融危机，经济萎缩。在当下全球发生金融危机时，我们再听到马利克十年前的这些声音，不得不折服其思想的深邃。

公司治理的根本问题是，解决如何创造成果，而不是如何分配。

公司治理必须服务于企业，而不是股东。

企业存在的目的不是让股民发财，也不是创造就业机会。

如果一个企业面向股民和股市从事经营和决策，那它是不会繁荣的。

企业领导的核心任务是要解决如何为客户提供优质的产品和服务。企业只有有了为企业产品掏钱的客户才有机会繁荣发展。

要从一个企业的市场地位、持续的创新业绩等6个方面去评价一个企业，这样才能避免企业管理者为了迎合投资者的贪婪和自身利益所进行的短期行为，从而削弱了企业的持续竞争力，最终也伤害了股东的利益。

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书
正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

评分☆☆☆☆☆

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

评分☆☆☆☆☆

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

评分☆☆☆☆☆

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

评分☆☆☆☆☆

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

正确的公司治理 2024 pdf epub mobi 电子书

分享链接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接




相关图书



服务条款
联系我们
关于我们
隐私政策

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

友情链接

中国国家图书馆
国立台湾图书馆
美国国会图书馆
开放图书馆 openlibrary.org

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有