馬瑞民,北大縱橫管理谘詢公司閤夥人。曾任兩傢世界500強保險企業,某大型集團事業部總經理.戰略規劃部部長,中科院研究生院MBA導師,北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業,高科技房地産企業的戰略,組織設計、人力資源、流程重組等多個大型谘詢項目。齣版過《新編戰略管理谘詢實務》一書,曾在國傢一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有製經濟發展論壇論文集》上發錶數十篇文章,並應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。
肖立中,1971年生。
中國科學院研究生院管理學院博士研究生,主要研究方嚮是企業戰略,戰略領導力。
先後工作於世界500強某外企.大型國企以及民營企業。擔任部門或企業高層領導,具有比較豐富的企業管理經驗。
專長企業戰略、項目管理及項目投資分析,曾參與或主持20多個項目,涉及建築工程、地産、化工、物流、快消品等多個行業。
《戰略管理工具與案例》涵括戰略管理領域常見且實用的工具,包括戰略思維、戰略分析、戰略製定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容,共計超過100個工具;每個工具都有簡介,並說明如何理解與運用,以及使用該工具需要注意的問題,每章後附有使用頻度較高工具的案例,能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。
《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員、谘詢公司工作人員使用,也可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源專業的學生使用。
我國企業在戰略製定方麵。往往是定性多,定量少;設想多,結論少;口號多,措施少。這些就會導緻戰略規劃成“詭話”,成“空談”,無法落地。
這其中很重要的一個原因就是,缺乏工具和方法論。而這些工具,相當於戰爭指揮時的“望遠鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調查發現,全球企業平均使用1 3種管理工具,而中國公司使用的管理工具平均隻有7.5種。
如果沒有恰當的管理工具,企業對客觀環境和自身能力的認識就會模糊和片麵,企業的戰略就很容易成為設想和猜想。相反,如果有恰當的工具,就能通過詳細的分析來預測企業未來的前景、趨勢,通過更多的約束條件來縮小決策的範圍,減少判斷的難度,就能在“混亂”中尋找一條企業的發展之路。
《戰略管理工具與案例》提供瞭100多種戰略管理實務操作工具,方便實用,為您解決如何使戰略規劃落地的難題。
發表於2024-11-23
戰略管理工具與案例 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 戰略管理 決策工具 管理 深圳圖書館 已購評價低 企業管理 暫不需要 商業模式
排版差,內容空,除瞭可以當入門的讀物來讀一讀以外,沒有任何價值,就算案例,也得有前因後果吧……結果這些案例,真的辣眼睛。
評分想法挺好的,做成toolkit,某種程度上來說,確實是實現瞭其目的。不過中間各種不mece,也是在所難免,當工具書用其實還可以。
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