专案技术创新管理

作者:林秀雄

页数:340

出版时间:2009-8

价格:80.00元

isbn号码:9787542848567

具体描述

《专案技术创新管理》在编写中力求突出以下特色：内容丰富——《专案技术创新管理》摒弃了以往同类书籍以理论为主线的编写思路，涵盖了技术专案的实施策略、技术专案的实施技巧、技术专案的实施案例、技术专案的实施制度化管理技术等内容，让读者一书在手，学用不愁。

浅显易懂——《专案技术创新管理》从专案计划和专案架构出发，让读者了解技术专案的理论知识和专案实施策略，通过行销3大专案计划，让读者避开苦涩的理论知识，迅速学会如何制定专案计划。浅显易懂是《专案技术创新管理》在编写过程中自始至终的理念。

案例导向——《专案技术创新管理》以案例为主线展开，透过编著者在众多企业中的咨询辅导案例，描述专案在企业中的应用。选取的案例是编著者从300多个专案中精挑细选而来，凝聚了编著者的心血。每个案例都会让你受益匪浅。 精美图表——《专案技术创新管理》在编写过程中，力求在可以用图表的地方坚决用图表来体现，便于读者一目了然，快速阅读，使读书成为一种乐趣，不再为密密麻麻的蝇头小字而苦恼。

宽广覆盖——《专案技术创新管理》所收集的案例覆盖面之广，是其他同类书籍所没有的，包括机械、电子、化工等，让不同行业的专业技术人员都可以切实熟悉专案技术管理创新在本行业的应用方法和技巧，从而学以致用，为企业创效。

面对当今企业管理层在专案管理中的困难和盲区，《专案技术创新管理》的推出旨在让企业决策者真正理解专案技术管理创新的内涵，并将专案技术管理创新运用在实践中，提升企业的技术能力，打造高效的作业流程运作体系。

用户评价

我必须承认，这本书的阅读难度不低，它对读者的知识储备提出了较高的要求。其中涉及大量的前沿交叉学科概念，比如复杂适应系统（CAS）理论在技术预测中的应用，以及信息熵在评估技术不确定性时的具体测算方法，这些内容如果缺乏相关的工程或数学背景，理解起来会略显吃力。然而，正因为这种难度，才彰显了其价值。它避免了将复杂概念“小白化”或“娱乐化”，而是坚持了知识的深度和专业性。书中对技术投资组合（Portfolio Management）的风险分散模型进行了非常细致的数学推导，虽然我没有完全跟上每一步代数变换，但其背后的逻辑框架——即如何在高风险、高回报的技术领域实现资本的最优化配置——是清晰且极具指导意义的。此外，关于知识产权布局与标准制定的章节，其战略高度令人叹服，它不仅仅谈论专利数量，而是深入剖析了如何通过技术标准来构建竞争壁垒，形成事实上的行业垄断地位，这对于那些希望从“跟随者”转型为“定义者”的企业来说，是不可多得的战略蓝图。这本书更像是一本高级研讨班的教材，而非一本面向大众的科普读物。

这本书的封面设计极具冲击力，那种深邃的蓝色调与亮眼的橙色线条交织在一起，仿佛预示着一场思维的碰撞与变革。拿到手里，厚实的纸张和精美的装帧立刻给人一种高端、专业的质感，这绝不是一本可以随意翻阅的快餐读物，它散发着一种沉甸甸的学术气息。我尤其欣赏作者在排版上的用心，大量图表和案例分析穿插其中，使得原本可能晦涩难懂的理论变得生动起来。阅读过程中，我发现它对宏观战略层面的阐述非常到位，它没有拘泥于企业内部的微观操作，而是将视野放得更远，探讨了技术创新在整个产业生态乃至社会发展中的地位。书中对于“颠覆式创新”与“渐进式创新”的辩证关系分析得鞭辟入里，它没有简单地鼓吹前者而贬低后者，而是强调了两者在不同发展阶段的适用性和共存性，这对于我们这些身处快速变化行业中的管理者来说，无疑是提供了极为宝贵的决策参考框架。特别是关于技术路线图（Technology Roadmap）的构建章节，其逻辑严密、步骤清晰，甚至附带了可供操作的模板，让人感觉这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实战的指南手册。读完第一部分，我已经开始重新审视我们部门过去一年技术投入的效率问题，迫不及待想应用其中的某些方法论来指导下一季度的研发规划。

这本书的行文风格异常凝练，与其说是技术管理书籍，不如说更像是一部高阶的哲学思辨录。作者似乎不太热衷于用大段的叙述来铺陈背景，而是直接切入核心矛盾，抛出尖锐的问题，然后层层剥茧，引导读者自己去构建答案。我发现自己经常需要放慢速度，反复咀嚼那些精悍的句子，因为每一个词语的选择都似乎经过了千锤百炼。这种写作方式对我这类偏爱深度思考的读者来说，简直是一种享受，它强迫你从被动接受信息转变为主动参与构建知识体系。尤其欣赏作者在论述技术演化路径时的那种历史纵深感，他将当前的技术热点置于更长远的产业变迁史中去考察，比如对“技术成熟度曲线”（Gartner Hype Cycle）的引用和批判性分析，展现了作者超越当前潮流的洞察力。书中关于组织惰性与创新阻力的分析，完全击中了许多成熟企业的痛点，那种对人性弱点和组织结构弊病的刻画入木三分，既带着批判的锋芒，又饱含着对变革的期盼，让人在阅读时产生强烈的代入感和共鸣，仿佛作者就是我们团队中那位清醒的观察者。

初读这本书时，我原以为它会侧重于软件开发或信息技术领域的最新趋势，但出乎意料的是，它对传统制造业和生命科学等领域的创新驱动力分析也进行了深入的挖掘。作者对“技术移植性”（Technology Transferability）的界定和评估模型非常实用，它提供了一套系统的方法来判断一项实验室成果是否能在既有的工业体系中找到商业化的契合点，这对于科研机构与产业界对接尤其重要。书中对“跨界融合”的案例研究令人印象深刻，比如如何将生物传感技术与物联网相结合，催生出全新的服务模式，其细节的描述精确到了供应链的重构层面。全书给我最大的触动是其对“时间”在技术管理中的角色定位。作者将时间视为一种不可再生的战略资源，强调了“先发优势”的脆弱性与“快速跟进”的潜在陷阱之间的微妙平衡。整本书读下来，感觉像完成了一次高强度的智力马拉松，它没有提供简单的答案，但却提供了一套极其精妙的“提问”工具箱，帮助我更精准地诊断我们当前面临的创新困境，并为我指明了下一步探索的方向。

这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用传统的“引言-主体-结论”的线性叙事，而是构建了一个多维度的知识网络。每当作者讨论一个核心技术管理议题时，他总会引用至少两个看似风马牛不相及的领域案例来进行类比，比如用生物进化论来解释技术路径的选择，或者用古典音乐的复调结构来比拟跨部门协作的复杂性。这种跨界的融合，极大地拓宽了我的思维边界。我尤其喜欢其中关于“失败的文化”的探讨，作者认为创新管理的核心不在于成功地执行某个流程，而在于建立一个能够安全、快速地从“有效失败”中汲取教训的组织环境。书中给出的案例——一个硅谷早期创业公司的“死亡派对”文化——生动展示了如何将挫折转化为组织学习的催化剂，这比空洞地喊口号要有效得多。这本书的语言风格中带着一种冷静的幽默感，作者似乎对人类在面对未知时的集体盲从现象抱有一种理解而略带嘲讽的态度，使得阅读过程充满了智力上的乐趣，让人在学习硬知识的同时，也能感受到思维上的愉悦。