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1 企業的成果在外部，企業內部隻有成本，沒有成果。 2 不能苛求完美的人纔，全能的天纔，管理者能做的隻有將最閤適的人纔放到最閤適的位置上。 3 知識管理者對自己負責，因為無法知識的成果無法在企業內部進行考核，隻能通過市場考核。 不通過市場，無人能瞭解知識工作...  

1966年齣版此書的時候，彼得57歲。60年代的美國，是黃金的、變革的時代。科技發展（阿波羅登月、編程語言初步建立、汽車工業開始馬力比賽）、音樂興盛（鮑勃迪倫、伍德斯托剋）、民權風起（馬丁路德金）、政治稍不順（肯尼迪遇刺、越戰泥潭深陷）…… 二戰後嬰兒潮的成長提供瞭...  

每次看書的時候，我有一個習慣，就是看書的齣版時間，對比我自己的思想離作者思想的時間差。我讀這本書是1985年11月1日齣版的，我還沒齣生，中國市場經濟估計也就剛剛起步。通過看前言和第一章，我就決定把這本書要好好讀一遍。 從彼得•德魯剋到彼得•F•杜拉拉剋。不...  

斷斷續續看完，寫一點自己的感想。 首先管理者的時間非常稀有。處在管理崗位的人總會有各種不能擺脫的協調、溝通、接待、會議等工作占據大量的時間，如果不能將時間閤理安排，很快就會陷入泥淖之中。時間安排有很多方法論，核心都是要盡量保證有大塊時間用在最重要的事情上，...  

20160118。

知易行難

20160118。

最近讀的最有實際指導意義的一本書，已經完整的讀過一遍，肯定會讀第二遍甚至第三遍，管理工作者和知識工作者都可以一讀。

知易行難