新商业模式百佳案例点评

新商业模式百佳案例点评 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:南京大学
作者:钱志新
出品人:
页数:364
译者:
出版时间:2009-8
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787305063688
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《新商业模式百佳案例点评》内容简介:商业模式是企业创造价值的模式。2008年作者出版专著《新商业模式》得到企业界广泛关注,希望有更多的案例来学习实践商业模式。为此,新出版了《新商业模式百佳案例点评》作为《新商业模式》的姐妹篇。《新商业模式百佳案例点评》根据商业模式创新的五条基本路径:即围绕客户需求创造服务价值、围绕联盟合作创造共赢价值、围绕速度制胜创造时间价值、围绕信息网络创造优化价值、围绕资本运作创造提升价值,分类五个专题,精选1000个案例,对每个案例介绍基本概况,进行模式解析,组织点评精要,揭示商业模式案例的精髓,供企业界学习实践。

《商业创新解码:驱动未来增长的战略思维》 在瞬息万变的商业浪潮中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统模式的局限性日益显现,唯有不断的创新与转型,方能在这场变革的洪流中稳立潮头,赢得未来。本书并非对已有商业模式的简单梳理或评点,而是深入探讨驱动商业创新的核心逻辑、战略思维与实践路径。 核心洞察:商业模式的本质与演进 本书将带领读者拨开迷雾,洞察商业模式的本质。我们认为,商业模式并非一成不变的固定框架,而是一个动态的、不断演进的系统。它关乎企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。本书将从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构这九个核心要素出发,剖析不同行业、不同规模企业的模式构建与优化之道。 我们将深入分析驱动商业模式演进的关键力量:技术进步(如人工智能、大数据、区块链)、消费者需求的变化(如个性化、体验化、可持续性)、全球化进程的加速以及宏观经济环境的波动。通过对这些驱动因素的深刻理解,企业才能在时代变迁中预见趋势,并主动调整自身商业模式,而非被动应对。 战略思维:构建面向未来的竞争优势 本书的核心在于培养读者建立一套面向未来的战略思维体系。我们不满足于“是什么”,更关注“为什么”和“如何做”。 价值创造的再思考: 如何从产品思维转向用户思维,从单一价值主张转向多元化、个性化的价值主张?如何利用新兴技术赋能价值创造,打造差异化的竞争优势? 生态系统的构建与运营: 在日益互联互通的世界里,单一企业的力量是有限的。本书将探讨如何构建和运营跨界生态系统,通过整合外部资源,实现“1+1>2”的协同效应,共同创造和分享价值。例如,平台型商业模式如何通过网络效应实现指数级增长,又如,如何与上下游企业建立深度战略合作,形成稳定的价值链。 数据驱动的决策与创新: 数据已成为新时代的石油。本书将重点阐述如何通过数据收集、分析和应用,深刻理解客户行为,洞察市场趋势,并将其转化为商业决策的依据,驱动产品、服务和运营模式的持续优化与创新。 韧性与敏捷性的打造: 在不确定性成为常态的环境下,企业的生存与发展之道在于构建强大的韧性和敏捷性。本书将探讨如何通过灵活的组织架构、快速的响应机制以及多元化的业务组合,应对外部冲击,抓住转瞬即逝的机遇。 可持续发展的内在逻辑: 本书将超越短期利益,强调企业长远发展与社会责任的内在统一。我们将探讨如何将可持续发展理念融入商业模式的核心,例如,通过循环经济模式降低资源消耗,通过绿色供应链提升品牌形象,通过普惠金融模式拓展新兴市场。 实践路径:从理论到落地的可行策略 本书不仅停留在理论层面,更致力于提供一套可供实践操作的策略与方法。 创新原型与迭代: 我们将介绍如何运用精益创业的方法论,快速构建产品或服务原型,并通过小范围测试获取市场反馈,不断迭代优化,降低创新风险。 数字化转型路线图: 针对不同行业和企业现状,本书将提供清晰的数字化转型路线图,涵盖技术选型、组织变革、人才培养等关键环节,帮助企业逐步实现数字化赋能。 跨界合作与联盟: 如何识别潜在的合作伙伴,建立互信互利的合作关系,并通过有效的管理实现跨界协同,是本书探讨的重点。我们将分享成功的跨界合作案例,分析其背后的驱动因素和成功要素。 人才战略与组织文化: 任何商业模式的成功落地,都离不开优秀的人才和与之匹配的组织文化。本书将探讨如何构建激发创新活力的团队,以及如何培育拥抱变革、鼓励试错的企业文化。 风险管理与应对: 创新伴随着风险,本书将提供系统性的风险识别、评估和应对策略,帮助企业在追求增长的同时,有效规避潜在的陷阱。 适用读者: 本书适合企业家、企业高管、战略规划师、产品经理、市场营销人员、投资人以及对商业模式创新和企业转型感兴趣的读者。无论您身处何种行业,无论您的企业规模大小,本书都将为您提供宝贵的思想启迪和实操指导,助您在日新月异的商业世界中,掌握创新主动权,驱动企业实现持续、健康的增长。 本书价值: 《商业创新解码:驱动未来增长的战略思维》不是一本填鸭式的知识手册,而是一次激发思考、启迪智慧的旅程。它将帮助您: 跳出思维定势: 挑战传统商业认知,拥抱颠覆性思维。 提升战略格局: 从微观视角走向宏观视野,洞察未来趋势。 掌握创新工具: 学习和运用先进的商业创新方法论。 规避实践误区: 借鉴成功经验,吸取失败教训。 构建竞争壁垒: 打造可持续的竞争优势,赢得未来。 加入我们,一起解码商业创新的密码,驱动企业迈向更辉煌的未来!

作者简介

目录信息

前言一 商业模式——企业竞争的最高形态前言二 商业模式评价体系第一篇 客户需求创造服务价值 一、占领客户渠道 [案例一]如家:“经济型”酒店品牌 [案例二]佳美口腔:服务赚钱 [案例三]王老吉:锁定上火人群 [案例四]世通华纳:领航车载移动电视 [案例五]当代商城:打造百货的强势品牌 二、客户互动管理 [案例六]百思买的体验式营销 [案例七]IBM供应链管理:服务为先 [案例八]丑鞋独步天下 [案例九]来源于一张餐巾的创意 [案例十]明基医院:以病患为中心 三、整体解决方案 [案例十一]解密杭州创投第一单:差旅管理B2B [案例十二]洋洋母婴:缔造中国孕婴服务第一家 [案例十三]泰晤士小镇:婚庆产业链重塑整体商业环境 [案例十四]汽车4S店:市场竞争的产物 [案例十五]红黄蓝:走好人生第一步 四、多边客户价值 [案例十六]理发店办成游乐园:大赚小儿理发钱 [案例十七]茶馆赢利新模式 [案例十八]“玩家”的革命 [案例十九]渔家坊:烤鱼+数码体验 [案例二十]号码百事通:创新商业模式第二篇 联盟合作创造共赢价值 一、专业化特色 [案例二十一]福记送餐:传统行业的非传统商业模式 [案例二十二]德克士:中国西式快餐特许加盟第一品牌 [案例二十三]UPS:全球供应链金融 [案例二十四]DHL:战略联盟完善全球网络 二、打造价值链 [案例二十五]香港利丰:转型做供应链管理者 [案例二十六]家政服务价值链创新 [案例二十七]诺基亚:供应链赢得市场 [案例二十八]安信地板:资源整合全球化 [案例二十九]怡亚通:一站式的供应链管理服务商 [案例三十]方正科技:SCM提升整体竞争力 三、合作共赢 [案例三十一]沃尔玛&宝洁:协同商务模式 [案例三十二]爱康国宾:健康管理,做中国HMO模式领军人 [案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务 [案例三十四]惠普:选择TNT为物流战略合作伙伴 [案例三十五]上海通用&中远集运:外包物流,准点供应 四、第三方经济 [案例三十六]奥特莱斯:名品+折扣的商业模式 [案例三十七]ITAT:铁三角推动资源整合 [案例三十八]夸克电影网:全球首家正版免费电影网 [案例三十九]百事送音乐:第三方买单提升竞争力 [案例四十]Google:免费经济,第三方买单第三篇 速度制胜创造时问价值 一、抢占先机 [案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏,“一条龙”优势抢占先机 [案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光 [案例四十三]TCL速度攻略 [案例四十四]宏图三胞:“转”得快才能“赚”得多 [案例四十五]百丽速度:抓住1%的成功率 二、缩短交货期 [案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷 [案例四十七]三星的速度营销 [案例四十八]海尔的网络营销 [案例四十九]联邦快递的第一张牌:网上速递 [案例五十]鸿海:打破微笑底部 三、IT加速度 [案例五十一]送餐大王的生意经 [案例五十二]ZARA:“快时尚”袭击服装业 [案例五十三]美特斯邦威:开拓中国快速消费服装之虚拟经营 [案例五十四]速度制胜:沃尔玛如何成为全球500强冠军 [案例五十五]西门子的IT加速度 四、随需而变 [案例五十六]华胜天成:IT服务的“快鱼” [案例五十七]优酷网CEO古永锵:视频网站快者为王 [案例五十八]提高效率格兰仕:推广丰田精益生产模式 [案例五十九]安踏:以速度换取优势 [案例六十]娃哈哈:提速背后的营销律动第四篇 信息网络创造优化价值 一、信息搜索 [案例六十一]大众点评网:Web 2.0成熟的典范 [案例六十二]百合网:通过网络寻找另一半 [案例六十三]豆瓣网:不要“小众”标签 [案例六十四]搜房:搭上资本快车之后 二、专业社区 [案例六十五]第二人生:假世界,真经济 [案例六十六]商务人士入侵Facebook [案例六十七]“宝宝”树下的商业模式 [案例六十八]钱袋网:第三方金融渠道的先行者 三、电子商务 [案例六十九]红孩子搭上成长风火轮 [案例七十]中国制造网的机会 [案例七十一]京东商城:打造“网上国美” [案例七十二]淘宝进军移动电子商务 [案例七十三]麦考林的华丽转身 四、整合资源 [案例七十四]虚拟的能力,现实的销量 [案例七十五]携程:产业链的整合者 [案例七十六]车盟:“一站式”多功能车险服务 [案例七十七]A8音乐:打造原创平台 [案例七十八]壁虎科技:打造IGA强势品牌 [案例七十九]古井贡酒:用ERP打造白酒王国 [案例八十]喜临门:借力URP打造新联盟第五篇功者 资本运作创造提升价值 一、轻资产运营 [案例八十一]铜锣湾超限站 [案例八十二]中国动向:“拿来”的品牌 [案例八十三]海南航空破壳港联 [案例八十四]“好邦客”车行逻辑 [案例八十五]晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动 二、经营无形资产 [案例八十六]上海大剧院:零本金撬动《狮子王》 [案例八十七]联想:奥运助推国际化 [案例八十八]杉杉集团:国际品牌本土控股 [案例八十九]海澜之家:男人的衣柜 [案例九十]棋文化延伸“品牌运作链” 三、资产整合 [案例九十一]深发展:供应链金融制胜 [案例九十二]众合:保险引擎 [案例九十三]潍柴动力:打造完备的动力解决方案 [案例九十四]比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张 [案例九十五]唯达信贷:打造房贷“国美” 四、资本运作 [案例九十六]河南中孚实业公司:资本蜕变推升企业发展三级跳 [案例九十七]大连万达:商业地产证券化 [案例九十八]分众上市“擒王” [案例九十九]英博鲸吞雪津啤酒 [案例一百]资本练就华谊兄弟
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直打开了我对商业世界认知的新视角!读完之后,感觉自己像从一个二维平面一下子跃升到了三维空间,原本那些模糊的、似乎触不可及的商业现象,现在都有了清晰的脉络和生动的解读。我一直以为商业模式无非就是“卖东西”,但这本书彻底颠覆了我的想法。它并没有简单罗列出各种模式,而是深入剖析了这些模式是如何诞生的、它们的核心逻辑是什么、又如何在实际运营中落地生根并产生巨大影响的。 让我印象最深刻的是,书中很多案例都不是那种耳熟能详的巨头,反而是那些在某个细分领域做得风生水起,但可能在大众视野中并不那么耀眼的企业。作者的点评就像一位经验丰富的向导,不仅指出了这些企业成功的路径,更重要的是,他揭示了这些成功背后隐藏的普适性原理。比如,有些企业通过精细化的用户画像,实现了超个性化的产品推送;有些则通过社群运营,将用户从消费者变成了共建者,这种模式的转化让消费者获得了更深层次的价值认同,也让企业获得了前所未有的用户粘性。 另外,作者的语言风格非常接地气,没有使用太多晦涩的商业术语,而是用生动形象的比喻和故事化的叙述,把复杂的商业逻辑讲得通俗易懂。我尤其喜欢他对于“用户思维”的解读,不再是那种空洞的口号,而是通过一个个鲜活的案例,告诉你“用户思维”到底意味着什么,如何在实际的产品设计、营销策略乃至企业文化中去落地。读这本书,感觉就像在听一位资深商业人士与你面对面交流,分享他多年的观察和思考,那种醍醐灌顶的感觉,真的太棒了! 这本书让我对“创新”有了全新的理解。以前总觉得创新就是“颠覆式创新”,是大刀阔斧的变革。但读了这本书,我发现,很多时候,创新可能就藏在对现有模式的精妙微调、对用户需求的敏锐洞察,以及对资源整合的巧妙运用之中。作者挑选的案例,很多都是在“存量博弈”的环境下,通过聚焦、优化和赋能,找到了新的增长点。这让我意识到,即使在看似饱和的市场中,只要足够用心,总能挖掘出新的价值空间。 我最欣赏的是,这本书并没有止步于“点评”,而是通过对案例的深入剖析,引导读者去思考“为什么”。为什么这个模式会成功?它的核心驱动力是什么?它有没有潜在的风险?又能否被复制或借鉴?这种启发式的阅读方式,极大地激发了我的思考能力。我开始不自觉地将书中的原理运用到我自己的工作和生活中,审视我所接触到的各种商业现象,甚至开始尝试构建自己的一些小想法。这本书不只是提供了答案,更重要的是,它教会了我如何去提问,如何去分析,如何去创新。

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读完这本书,我感觉自己变成了一个“商业模式侦探”,总是忍不住去审视周围的商业现象,试图从中找出它们背后的运作逻辑。作者在点评时,非常注重对“用户痛点”的挖掘和解决方案的呈现。他会详细描述用户在某个场景下遇到的具体问题,然后展示企业是如何通过创新的商业模式来解决这些问题的。这让我深刻理解到,真正的商业创新,往往源于对用户需求的深度共情和精准满足。 我特别欣赏作者在分析时,所展现出的那种“系统性思维”。他不仅仅关注企业的盈利模式,更会去分析其运营模式、营销模式、技术模式等多个维度的协同作用。例如,他会详细剖析一个企业是如何通过构建一个高效的供应链体系,来降低成本、提升效率,从而在价格上获得竞争优势的;或者一个企业是如何通过精细化的用户运营,来提升用户活跃度和忠诚度,从而实现持续增长的。 这本书还让我看到了“价值共创”的强大力量。作者介绍的很多案例,都强调了企业如何通过与用户、合作伙伴,甚至是竞争对手之间的良性互动,来共同创造更大的价值。比如,一个平台型企业,是如何吸引众多开发者在其平台上构建应用,从而丰富平台生态,吸引更多用户的?这种“生态共赢”的理念,让我对未来商业合作的模式有了全新的认识。 让我觉得这本书特别“有料”的地方在于,作者在点评中,常常会触及一些“灰色地带”和“争议点”。他不会回避商业模式中的一些挑战和困境,而是会坦诚地分析这些问题,并提出一些可能的解决方案。这种对复杂性和不确定性的洞察,使得书中的分析更加真实和有说服力。 读这本书,就像获得了一本“商业模式宝典”。它不仅提供了大量的经典案例,更重要的是,它教会了我如何去“拆解”一个商业模式,如何去“评估”一个商业模式的优劣,以及如何去“设计”一个有潜力的商业模式。这种能力,对于任何想要在商业领域有所作为的人来说,都是不可或缺的。

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这本书的价值,在于它打破了我对商业世界的固有认知,展现了商业模式的无限可能性。我一直认为,商业模式的创新是少数顶尖人才才能触及的领域,但这本书让我明白,只要我们用心去观察,去分析,去理解用户真正的需求,每个人都有可能发现新的商业机会。书中那些看似简单的商业模式,却蕴含着深刻的商业智慧,例如,一些企业通过“免费增值”模式,将用户吸引进来,再通过提供更高级的服务来盈利,这种策略既降低了用户的使用门槛,又保证了企业的持续收入,真是巧妙至极。 作者在点评时,特别注重对“价值链”的拆解和重塑。他不仅分析了企业如何优化自身的价值创造过程,更强调了企业如何通过整合外部资源,构建更强大的生态系统。我记得有一个案例,讲述的是一个传统行业的企业,如何通过拥抱数字化转型,与上下游企业建立起紧密的合作关系,从而实现了整个产业链的效率提升和价值共创。这种“赋能”和“协同”的理念,让我看到了未来商业发展的方向。 读这本书的过程中,我常常会停下来思考,书中的案例是如何与我日常生活中遇到的品牌和产品联系起来的。比如,我经常使用的某个App,它的盈利模式是怎么样的?它的用户增长策略是什么?它又是如何与竞争对手形成差异化的?通过书中的方法论,我能够更清晰地剖析这些问题,也更能理解这些企业背后的商业逻辑。这种“学以致用”的满足感,是阅读其他很多商业书籍时所没有的。 更让我惊喜的是,作者在点评中,常常会提及一些创业公司是如何凭借独特的商业模式,迅速崛起并改变行业格局的。这些案例充满了活力和创新精神,它们证明了即使是新兴企业,只要找准切入点,并运用好创新的商业模式,也能够与老牌企业一较高下。这对于有创业想法的人来说,无疑是一种巨大的鼓舞和启发。 总的来说,这本书是一部“干货满满”的商业启蒙读物。它不仅仅是案例的堆砌,更重要的是,它提供了分析和理解商业模式的一套系统性的方法。我强烈推荐给所有对商业感兴趣,或者正在寻求商业创新突破的朋友们。

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这绝对是一本能让你“跳出舒适区”的书!我之前总觉得商业模式就是那种成熟企业才需要考虑的事情,但这本书让我看到了,就连一些看起来很小的个体,甚至一些非营利组织,也能通过巧妙的商业模式设计,实现可持续发展,甚至创造更大的社会价值。作者在点评时,往往会挖掘出案例中那些“意想不到”的成功因素,比如,一个看似很小的改变,却带来了巨大的用户反馈;或者一个被忽视的群体,却成为了企业新的增长点。 我特别喜欢作者分析一个模式时,会从多个维度去考量。他不仅仅看重短期盈利,更会深入分析这个模式是否具备长期竞争力,是否能建立起有效的护城河,以及它在应对未来潜在风险时的表现。例如,书中有一个案例,介绍了一个通过“订阅制”模式获得成功的企业,但作者并没有简单赞扬它的高用户粘性,而是详细分析了该模式在用户留存、续费率、以及应对竞品价格战等方面的挑战,并探讨了该企业是如何通过不断优化产品和服务来化解这些挑战的。 这本书的魅力还在于,它能让你看到“趋势”是如何被“模式”承载和实现的。比如,当某个技术趋势兴起时,不同的企业会如何利用它来构建自己的商业模式?又或者,当消费者的需求发生变化时,有哪些新的商业模式能够更好地满足这些需求?作者通过对大量案例的梳理,勾勒出了商业模式与时代趋势之间相互作用的微妙关系,这让我对未来的商业走向有了更清晰的判断。 让我印象深刻的是,作者在点评中,常常会将不同行业、不同领域的案例进行对比和类比。他会告诉你,某个在电商领域成功的模式,如何巧妙地应用到教育行业;或者某个在内容创作领域有效的策略,如何启发了传统制造业的转型。这种跨界思考的能力,真的非常有价值,它能够帮助我们打破固有的思维定势,从更广阔的视野去寻找创新的可能。 这本书不仅仅是提供了一个个成功的案例,更重要的是,它提供了一套“思考的工具”。它鼓励读者去质疑、去探索、去实践。读完之后,你会发现,你不再是被动地接受信息,而是主动地去分析和创造。这种能力的提升,远比记住几个案例更有意义。

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这本书带来的启发,可以用“眼界大开”来形容!我之前总以为商业模式是固定的,是企业运营的基础。但这本书让我看到了,商业模式本身也是可以不断演变和创新的,而且这种创新往往是颠覆性的。作者在点评时,非常有耐心,他会一步步地引导读者去理解一个商业模式的诞生逻辑,它的演化过程,以及它可能面临的挑战。 我特别喜欢作者在分析一个案例时,会从“用户价值”出发,层层递进地分析到“商业价值”。他会首先描述这个商业模式为用户带来了什么独特的价值,解决了用户的什么痛点,然后才分析企业是如何通过这种用户价值的实现,来获得商业上的成功的。这种“用户至上”的分析视角,让我更加理解了商业的本质。 书中让我印象深刻的一个点是,作者会强调“数据驱动”在商业模式创新中的重要性。他会举例说明,企业是如何通过收集和分析用户行为数据,来不断优化其商业模式,从而获得持续的竞争优势的。这种基于数据的洞察和决策,让我看到了数字化时代商业发展的必然趋势。 更让我感到兴奋的是,这本书让我看到了“商业模式”与“社会责任”之间的联系。作者点评的一些案例,都体现了企业如何在追求商业利益的同时,也积极承担社会责任,甚至通过商业模式的设计,来解决一些社会问题。这种“有温度的商业”的理念,让我对未来企业的形态有了更积极的想象。 总而言之,这本书不仅仅是一本商业案例的集锦,它更是一部“商业模式的思想实验”。它鼓励读者去思考,去探索,去创造。我强烈推荐给任何想要深入理解商业世界,或者希望在商业领域有所作为的人。它绝对能让你受益匪浅!

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作为写小essay的时候用的素材集还是可以的……不过对案例的描述质量就一般般了,貌似简洁可是内容不靠谱……

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案例很多,不过分析比较粗糙

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案例很多,不过分析比较粗糙

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作为写小essay的时候用的素材集还是可以的……不过对案例的描述质量就一般般了,貌似简洁可是内容不靠谱……

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作为写小essay的时候用的素材集还是可以的……不过对案例的描述质量就一般般了,貌似简洁可是内容不靠谱……

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