管理理论与实务

页数:317

出版时间:2009-8

价格:34.00元

isbn号码:9787811236262

具体描述

《管理理论与实务》针对高职高专教育的特点，结合目前管理活动的实际需求，本着“理论够用、注重实训”的原则，贯彻“任务驱动、项目引领”、“工作过程导向”教学新理念，从理论和实践两个方面阐述了管理理论与实务。为了便于教师教学和学生学习，章节中配有与内容密切相关的“阅读与思考”，以加强学生对相关理论的理解，增加理论的应用性和真实性。另外，章后均配有任务小结、核心技能与概念、课堂讨论、业务技能自测、案例分析、实训操作等专题，方便学生巩固所学内容，同时也便于教师辅导。全书共分为11个任务，内容包括管理学概述，管理学发展，计划职能，决策职能，组织职能及现代组织设计，控制职能，激励职能，沟通、协调理论及技巧，人力资源管理，绩效管理和领导职能。

用户评价

让我感到非常惊喜（尽管是负面的惊喜）的是，这本书中引用的案例和数据，明显带有强烈的年代痕迹。虽然历史案例有助于理解理论的起源，但当书中反复引用2000年以前的案例来论证“数字化转型”的必要性时，我不得不停下来思考，这究竟是一本现代管理指南，还是一本历史文献？例如，它在讨论客户关系管理（CRM）时，重点描述的是通过桌面软件进行数据整合的挑战，而完全忽略了云计算、大数据分析和社交媒体集成对现代CRM带来的颠覆性变化。这种滞后的案例选择，让我对作者对当前商业脉搏的把握产生了严重的质疑。管理理论是动态发展的，它必须紧跟技术和社会环境的迭代。如果理论的基石是过时的，那么构建在其上的所有“实务建议”都将是空中楼阁，无法在今天的市场中奏效。这本书更像是在教授如何开好蒸汽火车，而不是如何驾驶一架喷气式客机。

这部厚重的《管理理论与实务》真是一部令人望而生畏的砖头书，我花了整整一个多星期才啃完第一章。说实话，我对它抱有的期待很高，毕竟书名听起来就涵盖了从古典管理学到前沿理论的方方面面。然而，初读体验并不算轻松愉快。作者似乎对理论的梳理有着近乎偏执的追求，每一条学说都要追根溯源，引经据典，让我这个急于了解“实务操作”的读者感到有些心急。比如，在阐述领导力模型时，书中花了大量的篇幅去对比法约尔和泰勒的观点差异，这种学术上的严谨固然可嘉，但对于一个渴望知道“在21世纪如何激励一个远程团队”的经理人来说，这些历史的回响显得有些遥远和沉闷。我更希望看到的是，案例分析能更贴近当下商业环境的瞬息万变，而不是停留在上个世纪的工厂管理模式。它的语言风格非常学院派，大量使用长难句和专业术语，使得阅读过程需要频繁查阅词典，大大降低了阅读的流畅性。总而言之，它更像是一本为研究生准备的教科书，而非给职场人士快速充电的工具书。它给了我知识的骨架，但缺乏让骨架“活起来”的血肉和肌肉。

这本书的排版和设计简直是一种视觉上的折磨。打开书本，密密麻麻的文字占据了几乎所有的空间，段落之间缺乏足够的留白，脚注和图表也显得杂乱无章，让人在长时间阅读后感到眼睛极度疲劳。我尝试在咖啡馆用它来学习，但很快就放弃了，因为它需要一个全神贯注、光线充足的环境才能勉强“解码”。更让我感到困惑的是，书中的图示部分，很多流程图和概念模型画得极其抽象，几乎是手绘草图的水平，完全没有体现出21世纪出版物应有的专业性和清晰度。例如，用来解释“供应链协同”的那张图，简直像是一堆毫无逻辑的箭头和方框的集合，我花了更长的时间去试图理解这张图想表达什么，而不是去吸收旁边的文字解释。在数字化时代，一本管理类的工具书，其易读性和视觉引导性是至关重要的。这部作品在“如何呈现知识”这一点上，明显落后于时代，使得本就复杂的理论学习过程变得更加晦涩难懂。

在探讨“企业文化”的部分，我发现这本书采取了一种非常宏大、自上而下的叙事视角，仿佛文化塑造完全是CEO的一个战略决策就能完成的任务。书中充满了关于愿景、使命和核心价值观的宣言式论述，但对于普通员工如何在日常工作中抵触、适应或内化这些价值观的微观过程，几乎没有提及。真正有效的文化变革，往往发生在部门协作、跨职能沟通的“毛细血管”里，是无数次日常互动累积的结果。而这本书，就像是只关注了建筑的宏伟蓝图，却对钢筋混凝土的实际浇筑过程和养护环节避而不谈。它提供了一套理想化的“应该如此”的框架，但完全缺失了“现实中如何发生”的张力与冲突的描述。这使得阅读体验变成了一种枯燥的道德说教，而不是一场关于人性、组织动力学的深刻探索。我需要的不是一套完美的管理口号，而是理解组织内部复杂人际关系和权力动态的透镜，这一点上，本书的深度远远不够。

拿到这本书时，我最大的感触是它的“百科全书式”野心。内容之广，几乎涵盖了所有你能想到的管理学分支：战略、组织行为、人力资源、运营、财务甚至企业社会责任，似乎没有什么是它不想触碰的。这种广度带来的直接后果就是，很多关键领域的探讨都显得蜻蜓点水。举个例子，在谈到“敏捷管理”时，文字篇幅不到五页，仅仅是简单介绍了Scrum的基本框架，却完全没有深入探讨如何解决在传统大型企业中推行敏捷所遇到的阻力、变革管理中的具体技巧，或者如何衡量敏捷项目的ROI。这让我在试图将书中的知识应用到我正在进行的项目中时，感到力不从心。它像是给了一份非常详尽的菜单，上面列满了全球各地的菜肴，但每道菜都只给你尝了一小口，你知道味道大致如何，却无法体会到烹饪的精髓。如果作者能在一两个核心领域进行更深入的剖析，哪怕牺牲一些其他模块的篇幅，这本书的价值会大大提升。我期待的是一把精准的手术刀，结果拿到的是一把万能的瑞士军刀，功能虽多，却不够锋利。