物流企业管理

作者:姜春华 编

页数:288

出版时间:2009-8

价格:30.00元

isbn号码:9787562447740

具体描述

《物流企业管理》从企业制度、企业构架、企业战略、企业运营、企业资源管理等方面入手，对物流企业管理的基础知识及基本方法作精炼的阐述。全书分10章，包括物流企业管理概述、物流企业经营战略、物流企业业务开发运作、物流企业作业管理、物流企业质量管理、物流企业财务成本管理、物流企业设施设备管理、物流企业人力资源管理、物流企业信息管理、物流企业与供应链管理。

《物流企业管理》是高职高专物流管理及相关专业学生教材，同时也可供物流企业管理人员、技术人员参考使用。

用户评价

说实话，我拿到这本书时，对它能否真正解决实际工作中的痛点持保留态度的。市面上这类书籍太多了，很多都是泛泛而谈，或者过于侧重于IT系统的介绍。但《物流企业管理》的独特之处在于它对“人”的管理和组织文化的构建给予了足够的重视。作者似乎非常理解一线管理者的困境，书中关于绩效考核体系的设计、团队激励机制的建立，以及危机处理中的沟通技巧，都写得极为细腻和实用。我尤其欣赏它强调跨部门协作的重要性，指出物流的效率瓶颈往往不是技术问题，而是信息孤岛和权责不清造成的。读完后，我立刻尝试在部门内部推行书中提到的“流程责任人”制度，效果立竿见影，团队的配合度明显提升了一个档次，这真是从纸面知识到实际效能的完美转化。

这本《物流企业管理》真是让我眼前一亮，原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到它却像一位经验丰富的实战派导师，带着我们深入剖析了现代物流运作的每一个关键环节。书中的案例分析尤其精彩，从仓储布局的优化到运输路线的智能规划，每一个决策背后的逻辑都被剖析得清清楚楚，让人读起来仿佛身临其境，去亲自解决那些复杂的管理难题。特别是关于供应链韧性的那几章，在当前全球市场波动的大背景下，提供了非常前瞻性的视角和切实可行的策略，让我对如何构建一个更具弹性和响应速度的物流体系有了全新的认识。它不只是教你怎么“管”，更是在引导你如何“谋”，如何用战略思维去驱动企业的持续发展和创新，远超出了我对一本行业专著的期待。

这本书的结构安排堪称教科书级别的典范，逻辑性极强，但又避免了学术著作的晦涩难懂。它不是简单地罗列知识点，而是构建了一个从宏观战略到微观操作的完整知识框架。每一次阅读，我都感觉自己像在攀登一座知识的高山，每翻过一章，视野都会开阔一分。比如，在讲解成本控制时，它没有停留在简单的数字对比上，而是深入挖掘了导致成本超支的深层次管理缺陷，并提供了从源头治理的系统方法。对于想要系统学习物流管理体系的初学者来说，这本书是绝佳的入门向导；而对于资深人士而言，它提供的深度和广度，也是一次绝佳的知识梳理与提升的机会。

我个人非常喜欢书中那种求真务实的态度，它不回避行业中那些棘手且尚未完全解决的问题。例如，在讨论“最后一公里”的配送挑战时，作者没有简单地鼓吹技术万能论，而是坦诚地分析了当前城市规划、社区接受度以及劳动力的现实约束。接着，它引导读者去思考如何在现有资源约束下，通过流程再造和用户体验的精细化设计来取得突破。这种既有理论高度又接地气的叙事方式，让人感觉作者是真正深入一线摸爬滚打过的。我发现，很多我一直想不通的管理瓶颈，在这本书里都能找到合理的解释和可行的改进思路，极大地拓宽了我的思维边界。

这本书的装帧和排版也让人感到愉悦，这在工具书里是难得的体验。更重要的是，它在章节的末尾设置的“反思与行动点”环节，设计得非常巧妙。它不仅仅是简单的总结，更像是一个引导性的工作坊，促使读者停下来，将书中的概念与自己所在企业的实际情况进行比对和转化。我发现，我的阅读过程不再是被动接收信息，而是一个主动思考和规划的过程。读完一个关于风险管理的章节后，我立即按照提示梳理了我们企业当前的潜在供应链中断风险点，并初步制定了预案。可以说，这本书的价值不仅在于它传授了知识，更在于它激发了我将知识转化为生产力的内在动力。