諾姆‧布羅斯基(Norm Brodsky)
CitiStorage Inc.創辦人。
創業傢,成立過八傢成功的企業,並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑‧柏林罕於《企業》雜誌閤寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國傢雜誌獎」(National Magazine Award)決選。
鮑‧柏林罕(Bo Burlingham)
《Inc.》雜誌總編輯。
美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆‧布羅斯基長期閤寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。
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師父,就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們卻未必察覺。我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。
就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時隻有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。他是第一個嚮我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法--利差要大--但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時,他說:「你不提齣要求,就得不到。」
那次,我希望有更多的零用錢。他笑著說:「提齣來很好,但你不會隻因為提齣要求,就得到你想要的東西。」很久之後我纔知道,他為我上瞭銷售的第一課。這些都是深植在我心中,非常瞭不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。這些教誨,對我產生瞭潛移默化的效果。它們成瞭我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。
我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,隻是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會齣現時,好好的把握。有瞭這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
發表於2024-11-22
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1,成功沒有固定模式,隻有思路,但記住,思路不能確保你事事成功,但至少能大大提高你的勝算。 2,從定義上來說,所謂預測本來就不是精確的。公式僅能幫你對未來的資金需求做齣閤理的預估而已。 3, 自己經營公司和創立一個品牌是兩碼事。 4,做生意是沒什麼捷徑的,...
評分看完之後纔發現我已經標記瞭“已讀”,時間是2011年。當時還是大二的學生。時隔9年瞭。 當時的自己肯定是沒體會的,純粹的獵奇,被書名吸引瞭。 全書有一個非常值得關注的點,即毛利比一切都重要。 銷售員,很多小老闆,甚至企業傢,都很關注銷售額,因為這決定瞭自己在做多大...
評分在成熟良好的市場經濟環境條件下,美國經濟的真正核心是中小企業。完善的促使小企業發展的法律、專門的小企業管理機構、為小企業融資提供支持、實行稅收優惠政策等等,幫助小企業占據瞭美國經濟的“半壁河山”。《街頭生意經》作者諾姆•布羅茨基是典型的美國式創業傢...
評分我看瞭常青寫的書評,第一次知道書評應當這樣寫,也第一次知道讀書筆記是這樣做,不過感覺這樣寫筆記也不是太好,因為麵麵俱到,反而什麼都記不住瞭。 能找到一本好書,很不容易。 很多時候我們都在浪費自已的時間在閱讀一些暢銷書,而閤上以後一無所獲。但這本書,我就學到瞭...
評分這本書沒有忽悠,有很多乾貨,摘三點: 一、如作者對市場的選擇觀點: 1.選擇一個被檢驗瞭100多年的模式 2.從一個老化的市場尋找機會 3.準確的定位 二、作者對招聘銷售人員的建議: 1.雇用的是銷售員,不是企業傢 2.不雇傭業內銷售 3.不招應屆畢業生 4.不招聘銷售明星 ...
圖書標籤: 創業 商業 經濟學 管理 財經 方法論 師父 思維
這本書其實就是《街頭生意經》
評分好書,一讀為敬
評分生意人必讀!
評分tw帶過來的,很不錯的一本書籍。感覺比國內的寫的好瞭很多。
評分時隔多年我終於啃下來瞭
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