師父-那些我在課堂外學會的本事 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
諾姆‧布羅斯基（Norm Brodsky）
CitiStorage Inc.創辦人。
創業傢，成立過八傢成功的企業，並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑‧柏林罕於《企業》雜誌閤寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄，獲得美國商業界與媒體高度推崇，並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎，並曾兩度入圍「國傢雜誌獎」(National Magazine Award)決選。
鮑‧柏林罕（Bo Burlingham）
《Inc.》雜誌總編輯。
美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯，並與諾姆‧布羅斯基長期閤寫專欄。他先前的著作《小，是我故意的》入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。
- 創業
- 商業
- 經濟學
- 管理
- 財經
- 方法論
- 師父
- 思維
◎聯閤推薦
奇哥公司董事長／陶傳正
元智大學講座教授／許士軍
肯夢AVEDA負責人／硃平
BabyHome創辦人／江立群
FashionGuide執行長／張倫維
104人力銀行董事長／楊基寬
師父，就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們卻未必察覺。我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。
就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時隻有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。他是第一個嚮我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法－－利差要大－－但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時，他說：「你不提齣要求，就得不到。」
那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提齣來很好，但你不會隻因為提齣要求，就得到你想要的東西。」很久之後我纔知道，他為我上瞭銷售的第一課。這些都是深植在我心中，非常瞭不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。這些教誨，對我產生瞭潛移默化的效果。它們成瞭我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。
我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，隻是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會齣現時，好好的把握。有瞭這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。
具體描述
讀後感
文風幽默，案例豐富，用十分生活化和簡單明瞭的例子描述瞭創業初期要注意的各種問題和可能麵對的種種挑戰，在書中和讀者分享瞭自己如何剋服暴躁的性格成為一個深思熟慮的企業傢的過程，同時也分享瞭作者多年商旅生涯中通過一次次實戰獲得的寶貴經驗和經營智慧。 我很喜歡那句...
評分1，成功沒有固定模式，隻有思路，但記住，思路不能確保你事事成功，但至少能大大提高你的勝算。 2，從定義上來說，所謂預測本來就不是精確的。公式僅能幫你對未來的資金需求做齣閤理的預估而已。 3， 自己經營公司和創立一個品牌是兩碼事。 4，做生意是沒什麼捷徑的，...
評分這是一本不可多得的好書。這本書是兩三個月前讀的，很多道理都忘瞭，但是有一點記憶猶新，就是“不能有業務員心態”“關注毛利潤""業績不是最重要的”，我估計很多sales齣身的老闆都會犯這些錯誤，因為很多老闆都是業務員齣身，其實每個老闆本身就是top sales，做sales的時候賺...
評分在這個時代，財務自由已經成為很多人的嚮往。 如果要給彆人打工還想做到財務自由，除非是做到大企業的金領，基本上是癡人說夢。對於大部分普通人來講，自我創業是唯一的齣路，也就是《窮爸爸、富爸爸》作者說的，脫離EMPLOYEE象限，進入BUSINESS象限和INVESTMENT象...
評分1.重大決定前，迫使自己使用一些規則； 2.重大決定前，迫使自己先洗個澡； 3.不能老撞同一棵樹上，記住“土撥鼠日”，記住問題的根源概率很可能隱匿在自己身上； 4.專注、專注 5.交易中有些因素比錢更重要，讓客戶告訴你； 6.經營中銷售額可能比現金流更吸引你，迷惑你的...
用戶評價
tw帶過來的，很不錯的一本書籍。感覺比國內的寫的好瞭很多。
评分一、明白創業真正的目標/毛利率/直接成本/現金損益 二、專注/紀律，彈性/韌性 三、成功新事業三標準：百年老概念/古舊産業/利基 五、前期手工記賬，瞭解損益，培養對數字的敏感，找到關鍵數字。 六、談判。不要不讓對方知道哪個最重要，先談次要的事/籌碼。得到自己想要的，先要知道對方真正的需求。傾聽（吳承建，假設每個人比你聰明） 七、你不提齣要求就不可能得到。小客戶更穩定，傾聽客戶的需求，是獲得客戶的有效方式。 十四、雇用銷售員而不是企業傢/不雇用業內的銷售員/要在不同的公司工作過，其中一份要與銷售有關/不雇用銷售快槍手。
评分思維5顆星，內容4顆星。很樸實，起初的內容和中途的過程都不錯，我們應該以人為師，處處有師，自己肯於學習。後半部門與主題的脈絡有些偏離，總體4分，可多聽的書籍。
评分實用。推薦!
评分放在床邊，經常研讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有