九型人格与领导力

作者:金杰·拉皮德·伯格达

页数:242

译者:于红梅

出版时间:2010-1

价格:35.00元

isbn号码:9787508617749

具体描述

《九型人格与领导力》是一本有关如何建立理想团队、成为卓有成效的领导者的好书。九型人格是地球上最古老的人类发展体系，是一种深层次了解人的方法和学问。它能够帮助人们自我觉察同时了解他人。由于企业的生存依赖于人们之间的合作，九型人格在管理界的作用也不可小觑。伯格达博士以她组织发展与咨询经验的深厚背景，撰写了《九型人格与领导力》，为担任中高层管理者提供了绝佳建议，告诉他们如何发挥自己的特色魅力，做一名个性鲜明，有明确处世风格，高效率的管理者。

在管理中常见的问题是“我们的部门精英有着五花八门的个性，如何将他们团结在一起”或是“我应该具备怎样的管理风格”，答案是“认识你自己”。不能因为一个人的人格类型来决定是否雇用他，也不要盲目效仿别人的管理经验。《九型人格与领导力》帮你运用九型人格体系将帮助你了解自己、了解他人的真实状况，在管理层面游刃有余，建立自己的管理风格，让员工各显神通。 点击链接进入新版 ：

九型人格与领导力

作者简介

金杰·拉皮德·伯格达，国际九型人格协会前主席，担任管理咨询师已有三十余年。她堪称迄今为止将九型人格理论与商业结合得最好的培训师和作者。所培训的公司包括苹果公司、惠普公司、时代华纳等跨国集团。曾著有畅销书《九型人格与领导力》。

读后感

转眼又要到5月中旬了。时间过好快。 今年的两大KPI——赚钱与脱单——感觉自己似乎是走在这路上的，然而还并没有成效。 1、找了雯雯帮我打理院子，并顺便作为我的经纪人，管理我的时间。 2、开始接触一些男孩子，考虑恋爱，只是还并没有遇见合适的。 3、准备考试中。 告诉自己...

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里索的二手转述是学术著作，看这种书虽然累但是能得到干货。 海伦的三手科普已经开始变得水了，不过还可以用于致富猎名。 这本书则完全是多次转述后的注水货，我们看得大部分书其实都是这样的垃圾。 难怪叔本华教导读书之前要先学会拒绝书籍，读错了书有时候还真不如不读书。 ...  

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用户评价

我最近有幸阅读了一本名为《九型人格与领导力》的书，这本书对我来说，犹如打开了一扇通往全新领域的大门，让我对领导力有了前所未有的深度洞察。在此之前，我对领导者的理解，往往停留在那些拥有远见卓识、善于沟通、并且能够激励团队朝着共同目标前进的人。然而，这本书通过引入九型人格这一强大的心理学工具，将领导力的本质，从表面的技能层面，深入到了人性的根源。 作者在书中，并没有拘泥于理论的堆砌，而是将九型人格的九个原型，生动地呈现在读者面前。我尤其被书中对于第八型领导者的描述所吸引，他们通常以力量、果断和保护欲为核心驱动力，能够展现出极强的掌控力和魄力。然而，书中也敏锐地指出了，这种力量有时可能会转化为侵略性，而他们对脆弱的排斥，也可能让他们在情感表达上显得较为封闭。理解了这一点，我便能更全面地认识这类领导者，并学会如何更好地与他们协作。 这本书最让我印象深刻的，是它将九型人格的洞察，转化为了一套实操性极强的领导力提升方案。它不仅仅是分析了不同人格类型的领导者，更重要的是，它为我们提供了如何根据这些洞察，来调整我们的管理风格、沟通方式，甚至是激励策略。书中详述了如何为第九型领导者提供一个稳定、和谐的工作环境，并鼓励他们更加积极地参与到决策过程中；同时也指出了如何引导第三型领导者，在追求成就的同时，关注过程的意义和团队的感受。 这本书也促使我进行了一次深入的自我审视。通过阅读书中对各种人格类型的细致描绘，我能够更清晰地识别出自身在领导行为中的倾向性。我开始反思，我在压力下会表现出怎样的反应？我与不同性格的团队成员沟通时，是否存在固有的模式？这种自我觉察，让我能够有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的限制，从而更好地发挥我的领导潜力。 更令我振奋的是，这本书将领导力的核心，从“命令”和“控制”，重新定义为“影响”和“赋能”。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，来激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一把钥匙，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和恐惧，从而建立更深层次的连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第五型领导者，他们倾向于理性分析，可以尝试引导他们看到冲突背后的人际动态；而对于第七型领导者，他们可能试图用幽默感来回避冲突，则需要适时地将他们的注意力拉回到问题的核心。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

近期，我沉浸在《九型人格与领导力》这本书所构建的智慧世界中，这次阅读体验，为我打开了领导力认知的新篇章，彻底改变了我对领导者角色和所需能力的理解。过去，我总认为领导力是一种外在的技能，是一种能够指挥和驱动他人的能力。然而，这本书却通过引入九型人格这一深刻的心理学模型，将领导力的核心，指向了内在的自我认知以及对他人的深度理解。 作者在书中，并没有采用那种生硬的理论灌输方式，而是通过大量贴近生活、极具洞察力的案例，将九型人格的九种原型，以一种极其鲜活的方式呈现出来。我尤其被书中对于第六型领导者的描绘所打动。他们通常忠诚、负责，并且极其重视安全感和稳定。这使得他们在团队中能够成为坚实可靠的后盾，并且在危机时刻，能够保持冷静和周全。然而，书中也敏锐地指出了，第六型领导者有时可能会对不确定性感到焦虑，并在做出决定时，需要更多的支持和确认。 这本书最让我感到惊叹之处，在于它并非仅仅停留在对人格类型的静态分析，而是将这种深刻的洞察，转化为了一套可以切实应用于日常领导实践的动态工具。书中详细阐述了如何根据不同人格类型的下属，来调整沟通的策略、激励的重点，甚至是授权的方式。例如，书中提到，对于一个追求效率、目标明确的第三型下属，清晰的指示和及时的反馈，能够帮助他们更有效地达成目标；而对于一个渴望被理解、被关怀的第二型下属，适度的肯定和情感上的连接，则能极大地激发他们的忠诚度和工作热情。 这本书也极大地促进了我对自身的深入反思。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的人际连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第八型领导者，他们通常直接、有力，有时可能显得缺乏耐心，则需要鼓励他们适时地展现同理心和倾听能力；而对于第五型领导者，他们倾向于理性分析，可能在冲突中显得较为抽离，则需要引导他们看到冲突背后的人际情感因素。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

我最近有幸读到一本名为《九型人格与领导力》的书，这本书为我打开了一个全新的视角，去审视领导力这个概念。在接触这本书之前，我总觉得领导力是一种天赋，或者是一些特定的技能组合。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我过去的认知，让我明白，真正的领导力，其实是根植于对人性的深刻理解，而九型人格正好为我们提供了一个极其精准且易于实践的框架。 作者在书中，并没有枯燥地罗列九种人格类型的定义，而是通过大量的真实案例，生动地展现了不同人格原型在领导岗位上所表现出的独特魅力与潜藏的挑战。我尤其被书中对于第六型领导者的描述所吸引，他们对于安全和保障的追求，使得他们在面对不确定性时，往往会表现出极大的谨慎和周全。但这同时也意味着，他们有时可能会过于依赖外部的支持，或者在需要快速做出决策时稍显犹豫。理解了这一点，我便能更好地与这类领导者沟通，给予他们所需的信心和清晰的指导。 更让我着迷的是，本书并没有停留在对人格类型的分析上，而是将这种洞察力巧妙地转化为解决实际领导难题的工具。书中探讨了如何根据不同人格类型的下属，调整沟通方式、激励策略，甚至是授权的方式。例如，书中提到，对于第八型领导者，他们通常拥有强大的内在驱动力，并渴望掌控局面，因此，给予他们更大的自主权和责任，反而更能激发他们的潜力。而对于第二型领导者，他们以关怀他人、渴望被爱和被需要为驱动，所以，在管理时，适度的肯定和情感上的连接会是关键。 这本书也让我更加重视“自我认知”在领导力发展中的作用。书中清晰地指出了，每种人格原型都有其“阴影面”，这些阴影面往往是我们最容易忽略，也最需要去克服的障碍。比如，第四型领导者，虽然富有创造力和深度，但有时会陷入情绪的低谷，并感到自己与众不同。这本书提供的正是如何认识到这些阴影，并积极地去转化它们，从而成为一个更全面、更成熟的领导者。 从这本书中，我学到的不仅仅是如何“管理”下属，更是如何“赋能”下属。它让我明白，领导力的本质在于影响和启发，而并非命令和控制。通过理解九型人格，我能够更准确地识别团队成员的内在动机和需求，并以此为基础，创造一个能够让每个人都发挥最大潜力的工作环境。这种“以人为本”的领导理念，在当今社会尤为重要。 此外，书中关于“冲突管理”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者深入剖析了不同人格类型在面对冲突时的不同反应，以及如何通过理解这些差异，来化解矛盾，甚至将冲突转化为促进团队成长的契机。比如，第五型领导者倾向于理性分析，而第七型领导者则可能倾向于通过轻松的氛围来规避紧张。理解了这些，便能更有效地引导对话，寻找双方都能接受的解决方案。 我必须说，《九型人格与领导力》这本书的语言风格非常吸引人。作者并非采用学究式的表达，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的心理学概念解释清楚。书中穿插的许多小故事和个人感悟，让我在阅读的过程中，常常会心一笑，仿佛在与一位经验丰富的朋友交流。 这本书的价值在于，它提供了一个可操作的框架，让我们可以不断地去实践和反思。每一次的团队合作，每一次的沟通交流，我都会下意识地去运用书中提到的洞察，去观察和理解。这种学习过程是持续的，也是渐进的，让我能够不断地打磨自己的领导技能。 我特别赞赏书中关于“领导者成长路径”的探讨。它并非提供一个“一劳永逸”的解决方案，而是强调了领导力是一个持续学习和发展的过程。通过了解自己的九型人格类型，我们能够找到最适合自己的成长方向，并有针对性地去提升。这种赋权给读者的态度，让我倍感鼓舞。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够触及灵魂的书籍。它不仅仅是一本关于职业发展的指南，更是一次关于自我探索的旅程。它让我看到了领导力的多种可能性，也让我认识到，成为一名优秀的领导者，首先要成为一个了解自己、理解他人的人。我强烈推荐这本书给任何想要在领导岗位上有所建树，或者只是想更好地理解人际互动的人。

我近期有幸阅读了一本名为《九型人格与领导力》的书籍，这次阅读经历，对我来说，是解锁领导力新维度的关键。在此之前，我对领导者的理解，往往停留在那些拥有远见卓识、善于制定战略，并且能够有效地激励他人去执行的人。然而，这本书通过引入九型人格这一精妙的心理学框架，将领导力的重心，从外在的“术”提升到了内在的“道”，即对人性的深刻洞察和理解。 书中并未枯燥地罗列九种人格类型的定义，而是通过大量生动而富有代表性的案例，将不同人格原型在领导情境下的独特性格特征，以及它们可能展现出的优势和劣势，描绘得淋漓尽致。我尤其被书中对于第八型领导者的描述所深深吸引。他们通常拥有强大的内在驱动力，果断、直接，并且具有保护弱者的品质。这让他们在面对挑战时，能够展现出非凡的魄力和决断力。然而，书中也敏锐地指出了，第八型领导者有时可能会因为过于追求掌控，而显得有些缺乏耐心，或者在人际交往中过于强势，从而无意中压制了他人。 这本书最让我感到受益匪浅的，是它将九型人格的洞察，巧妙地转化为了一套可以切实应用于日常领导实践的动态工具。书中详细阐述了如何根据不同人格类型的下属，来调整沟通的策略、激励的重点，甚至是授权的力度。例如，书中提到，对于一个追求效率、目标明确的第三型下属，清晰的指示和及时的反馈，能够帮助他们更有效地达成目标；而对于一个渴望被理解、注重他人感受的第二型下属，一句真诚的赞美，或者一次被授权去负责一项重要的任务，都会极大地提升他们的工作积极性。 这本书也极大地促进了我对自身的深入反思。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的人际连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第一型领导者，他们通常理性、有原则，有时可能显得过于固执，则需要鼓励他们适时地关注事情的全局和他人感受；而对于第七型领导者，他们乐观、灵活，有时可能在承诺的执行上显得不足，则需要引导他们关注细节和长期规划。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

我最近读完了一本名为《九型人格与领导力》的书，它带给我前所未有的启发，让我对自身和他人的行为模式有了更深刻的理解。在阅读这本书之前，我对领导力一词的理解大多停留在表面，认为无非就是发号施令、制定目标、激励团队等等。然而，《九型人格与领导力》却将九型人格这一心理学工具巧妙地融入领导力实践中，揭示了领导力的深层根源在于对人性的洞察。 这本书从九个不同的人格原型出发，深入剖析了每个原型在领导岗位上可能展现出的优势与挑战。我惊喜地发现，原来那些我曾经难以理解的领导行为，都有其内在的逻辑和动机。例如，第九型的领导者，他们通常追求和谐与稳定，善于倾听和协调，但在必要时可能难以做出决断，容易妥协。而第一型的领导者，则严谨、正直，追求完美，但也可能过于挑剔，难以接受不同的意见。 作者通过生动的案例和详实的分析，为我们描绘了不同人格类型的领导者如何发挥自身特长，又如何在面对自身的阴影时寻求突破。这不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于自我认知和人际关系的指南。我开始反思自己在团队中扮演的角色，以及我的行为模式如何影响着周围的人。我意识到，一个真正优秀的领导者，并非是完美无缺的，而是懂得接纳自己的不完美，并能理解和包容他人的不同。 这本书的价值远不止于此。它教会我如何根据不同人格类型的下属，采取最有效的沟通和激励方式。比如，对于第六型的领导者，他们重视安全感和支持，需要明确的指导和鼓励，而对于第八型的领导者，他们通常果断、直接，需要被赋予权力和责任。通过理解这些差异，我能够更有针对性地去领导和指导我的团队成员，从而提升整个团队的效能。 更让我受益匪浅的是，这本书让我明白了领导力的核心并非“控制”，而是“影响”。真正的领导者，是通过自身的榜样力量、真诚的沟通以及对团队成员的关怀，来赢得信任和追随。九型人格的框架，为我们提供了一个理解和连接不同个体心灵的桥梁。它帮助我超越了表面的行为，看到了隐藏在行为背后的驱动力，从而能够建立更深层次的信任关系。 从这本书中，我学到了很多关于如何处理冲突的技巧。不同人格类型的人，在面对冲突时会采取不同的应对策略。比如，第五型的人可能会选择回避冲突，而第七型的人则倾向于转移话题。理解这些模式，我能够更冷静地分析冲突的根源，并找到最适合的解决方案。它让我明白，冲突并非全然负面，关键在于如何有效地管理和转化它。 这本书的语言风格非常易懂，即使是没有心理学背景的读者，也能轻松地理解其中的概念。作者善于运用大量的实际案例，将抽象的理论具象化，让我仿佛亲身经历了一场场领导力实践。我特别喜欢书中的一些自我评估工具，它们帮助我更准确地认识自己的领导风格，并找到了可以改进的方向。 在我看来，《九型人格与领导力》这本书的意义在于它提供了一个动态的视角来看待领导力。它并非教导我们如何成为某种“固定”的领导者，而是鼓励我们在不同的情境下，灵活运用九型人格的智慧，去发展和调整自己的领导风格。这种“成长型思维”的导入，是我在这本书中最宝贵的收获之一。 这本书彻底改变了我对领导力培训的看法。以往的培训往往侧重于技能的传授，而这本书则深入到人格的层面，探讨如何从根本上提升领导者的自我认知和对他人的理解。它提供了一个更全面、更深入的领导力发展路径，让我看到了成为一名更具影响力和同理心的领导者的可能性。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本让我相见恨晚的书。它不仅提升了我作为领导者的专业能力，更重要的是，它让我成为一个更好的人。通过对九型人格的深入探索，我不仅理解了如何更有效地领导他人，也更深刻地理解了自己。这本书将成为我案头常备的参考书，在未来的领导实践中，我将不断回顾和应用其中的智慧。

我最近有幸读到了一本名为《九型人格与领导力》的书，这次阅读经历，对我而言，无疑是一场关于领导力本质的深度探索。在我以往的认知中，领导力似乎更多地与权力和指令挂钩，是一种自上而下的管理模式。然而，这本书通过引入九型人格这一强大的心理学工具，将领导力的内涵，提升到了一个全新的高度，揭示了领导力深植于对人性的理解和共情。 书中并未拘泥于理论的堆砌，而是通过大量生动而富有代表性的案例，将九种人格原型在领导情境下的不同表现，刻画得淋漓尽致。我被书中对于第三型领导者的描写深深吸引。他们通常积极进取，目标导向，极具效率，并且善于展现个人魅力，能够迅速抓住机遇并取得成功。然而，书中也敏锐地指出了，第三型领导者有时可能会过于关注外在成就，甚至为了达成目标而可能忽视过程的细节，或者显得有些过于功利，这在需要团队成员感到被珍视和被认可时，可能会成为一个挑战。 这本书最让我感到受益匪浅的，是它将九型人格的洞察，巧妙地转化为了一套可以落地执行的领导力发展策略。书中详细地阐述了如何根据不同人格类型的下属，来调整沟通的方式、激励的重点，甚至是授权的力度。例如，书中提到，对于一个注重秩序、公平和原则的第一型领导者，清晰的指示、合理的期望和公正的评价，将是建立信任和提升其工作满意度的关键；而对于一个充满创意、富有想象力但有时可能缺乏组织性的第七型下属，则需要提供一些结构性的支持，同时鼓励他们将创意转化为可执行的计划。 这本书也极大地促进了我对自身的深入反思。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的人际连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第四型领导者，他们情感丰富，有时可能在冲突中显得较为敏感，则需要鼓励他们将情绪转化为建设性的反馈；而对于第五型领导者，他们倾向于理性分析，可能在冲突中显得较为抽离，则需要引导他们看到冲突背后的人际情感因素。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

我最近沉浸在一本名为《九型人格与领导力》的书籍之中，它对我理解领导力这件事，产生了颠覆性的影响。在此之前，我对领导者的定义，似乎总是局限于那些拥有远大愿景、能够清晰地描绘蓝图，并且善于激励他人朝着既定目标前进的人。然而，这本书，却通过一个全新的视角——九型人格，将领导力的内涵，拓展到了更深层次的“人心”和“人性”的层面。 这本书并非简单地罗列九种人格类型的特征，而是将这些特征与实际的领导行为紧密地结合起来。它深入剖析了每一种人格类型，在领导一个团队时，所可能展现出的独特优势，以及它们在发展过程中，可能遇到的固有障碍。例如，书中对第一型领导者的描绘，让我看到了他们身上那种追求卓越、严于律己的品质，这无疑是推动团队不断前进的强大动力。但同时，我也理解到，他们可能存在的完美主义倾向，有时候会让他们过于挑剔，难以接受“足够好”的状态，从而影响决策的速度。 这本书最让我惊叹的地方在于，它提供了一套非常实用的工具，来帮助我们理解并运用九型人格的智慧来提升领导力。作者不仅仅是分析，更重要的是指出了如何根据不同人格类型的下属，采取最有效率的沟通和管理方式。书中举例说，对于一个追求安全感和稳定性的第六型下属，清晰的指令、明确的期望以及持续的支持，将是激发他们潜力的关键。而对于一个渴望被看见、渴望得到认同的第二型下属，一句真诚的赞美，或者一次被授权去负责一项重要任务，都会极大地提升他们的士气和投入度。 这本书也促使我进行了深刻的自我反思。在阅读过程中，我不断地对照书中描述的各种人格特征，尝试去识别自己身上可能存在的某些倾向。这种自我认知，远比任何外在的培训都要来得重要。它让我明白，我的领导风格，我的决策模式，我的与人互动的方式，都与我的核心人格类型有着千丝万缕的联系。理解了这一点，我便能够更有针对性地去调整和优化我的行为，去弥补我的短板，去放大我的优势。 更让我感到欣喜的是，这本书将领导力的本质，从“控制”重新定义为“影响力”。它强调，真正的领导者，是通过自身的榜样力量，通过真诚的沟通，以及对团队成员的深入理解和支持，来赢得信任，从而引导和激励团队。九型人格的框架，为我们提供了一个理解他人内心世界的窗口，让我们能够跨越表面的行为，触及到人们最真实的动机和需求。 书中对于“如何处理冲突”的探讨，也给我带来了不少启发。不同的人格类型，在面对冲突时，会采取截然不同的应对策略。有些类型倾向于回避，有些则可能选择直接对抗。通过了解这些，我能够更冷静地分析冲突的根源，并找到最适合化解矛盾的方式。它让我明白，冲突并非是团队的敌人，关键在于如何有效地管理它，并将其转化为促进团队成长的机会。 从这本书的语言风格来说，它没有使用过于专业的心理学术语，而是用一种非常生动、形象、贴近生活的方式来阐述。作者善于运用大量的案例，将理论知识融入到具体的场景中，让读者在阅读的过程中，能够产生强烈的共鸣。我特别喜欢书中一些引导性的问题，它们鼓励我去思考，去探索，去发现属于自己的答案。 我必须强调，《九型人格与领导力》这本书的价值，在于它提供了一个持续学习和实践的框架。它并非告诉我们应该成为什么样的人，而是提供了一张地图，让我们能够更好地认识自己，认识他人，并在这段旅程中不断成长。我发现，每次重读这本书的某个章节，都会有新的感悟和收获。 书中对于“领导者个人成长路径”的论述，让我倍感鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的成长轨迹，以及需要努力的方向。这种“赋能”式的写作方式，让我觉得，成为一名优秀的领导者，并非遥不可及，而是通过持续的自我觉察和努力，完全可以实现的目标。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够触及领导力本质的书籍。它不仅提升了我作为一个领导者的专业能力，更重要的是，它引导我进行了一次深刻的自我探索。它让我明白，领导力并非是一种刻板的模式，而是一种基于对人性的深刻理解和关怀的动态艺术。我毫不犹豫地将其推荐给所有渴望在领导岗位上取得突破，或仅仅是希望更好地理解人际关系的人。

最近，我沉浸在《九型人格与领导力》这本书的阅读海洋中，这是一次极具启发性的体验，它让我对领导力这一概念，有了全新的、更深层次的理解。在此之前，我对领导者的认知，往往局限于其职位所带来的权威，以及通过技巧性地管理来驱动团队前进。然而，这本书通过引入九型人格这一精妙的心理学模型，将领导力的重心，从外在的技能转向了内在的人格特质和自我认知。 书中并没有采用那种枯燥乏味的理论讲解方式，而是通过大量贴近生活、极具洞察力的案例，将九型人格的九种原型，以一种极其鲜活的方式呈现出来。我尤其被书中对于第一型领导者的描述所深深打动。他们通常正直、理性，并且对完美有着不懈的追求。这使得他们在组织中扮演着重要的“修正者”角色，能够发现问题并提出有效的解决方案，从而推动组织不断进步。然而，书中也敏锐地指出了，第一型领导者有时可能会因为过于注重细节和原则，而显得有些过于严苛，或者在人际交往中显得不够灵活。 这本书最让我感到受益匪浅的，是它将九型人格的洞察，巧妙地转化为了一套可以切实应用于日常领导实践的动态工具。书中详细阐述了如何根据不同人格类型的下属，来调整沟通的策略、激励的重点，甚至是授权的力度。例如，书中提到，对于一个追求和谐、善于倾听的第九型下属，鼓励他们积极地表达自己的意见，并适时地参与到决策过程中，将有助于激发他们的主动性；而对于一个渴望得到认可、注重他人感受的第二型下属，一句真诚的赞美，或者一次被授权去负责一项重要的任务，都会极大地提升他们的工作积极性。 这本书也极大地促进了我对自身的深入反思。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的p连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第七型领导者，他们通常乐观、善于寻找乐趣，有时可能在面对困难时显得不够严肃，则需要引导他们关注事情的长期影响；而对于第四型领导者，他们情感丰富，有时可能在冲突中显得较为敏感，则需要鼓励他们将情绪转化为建设性的反馈。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

近期，我拜读了一本名为《九型人格与领导力》的书籍，这次阅读体验，彻底颠覆了我过去对领导力的一些固有认知，为我打开了一个全新的思考维度。在此之前，我总认为领导力是一种与生俱来的特质，或者是一些可以刻意习得的技能组合，例如战略规划、有效沟通、激励士气等等。然而，《九型人格与领导力》这本书，却将九型人格这一精妙的心理学工具，巧妙地融入到领导力的实践之中，揭示了领导力的真正根源在于对人性的深刻洞察。 作者在书中，并未采取那种枯燥乏味的理论讲解方式，而是通过大量生动翔实的案例，将九型人格的九个原型，以一种极其鲜活的方式呈现出来。我尤其被书中关于第四型领导者的描述所深深吸引。他们往往富有创造力、情感丰富，并且追求独特性和深度。这让他们在艺术、创意或需要深入洞察的领域，展现出非凡的领导才能。然而，书中也敏锐地指出，第四型领导者有时容易陷入忧郁情绪，并可能因感到自己与众不同而产生疏离感，这在需要团队凝聚力和集体行动时，可能会成为一个挑战。 这本书最令我称道之处，在于它并非止步于对人格类型的分析，而是将这种深刻的洞察，转化为了一套切实可行的领导力提升策略。书中详细阐述了如何根据不同人格类型的下属，调整沟通方式、激励策略，甚至是授权的模式。例如，书中提到，对于第七型领导者，他们通常乐观、充满活力，但有时可能注意力不够集中，或者容易逃避不愉快的情境。因此，给予他们清晰的结构、关注长远目标，并帮助他们看到事情的深层意义，会是有效的管理方式。 这本书也极大地促进了我对自身的反思。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的人际连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第九型领导者，他们追求和谐，有时可能过于回避冲突，则需要鼓励他们适时地表达自己的观点；而对于第一型领导者，他们严谨、追求公平，在冲突中可能显得过于坚持原则，则需要引导他们看到事情的另一面。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

我近期阅读完了一本名为《九型人格与领导力》的书籍，这次阅读体验，对我而言，是一次深刻的自我认知和领导力理念重塑的旅程。在接触这本书之前，我对领导者的理解，往往局限于其职位赋予的权力和责任，以及一些表面的管理技巧，比如制定目标、分配任务、监督执行等。然而，《九型人格与领导力》这本书，通过引入九型人格这一精妙的心理学工具，将领导力的维度，拓展到了更深层次的“人心”和“人性”的理解。 书中并没有枯燥地罗列九种人格类型的定义，而是通过大量贴近实际的案例，生动地展现了不同人格原型在领导岗位上所表现出的独特优势和潜在挑战。我尤其被书中对于第九型领导者的描述所深深吸引。他们通常追求内心平和与和谐，善于倾听和协调，能够有效地化解团队中的矛盾，营造积极的工作氛围。然而，书中也敏锐地指出了，第九型领导者有时会过于追求和谐，而可能在面对冲突或需要做出艰难决策时，表现出犹豫不决，甚至倾向于回避。 这本书最让我惊喜和受益的地方，在于它并非仅仅停留在对人格类型的分析，而是将这种深刻的洞察，转化为了一套切实可行的领导力提升方案。书中详述了如何根据不同人格类型的下属，调整沟通方式、激励策略，甚至是授权的模式。例如，书中提到，对于第五型领导者，他们通常以智慧、知识和客观分析为驱动，倾向于独立思考和深入钻研，因此，给予他们充足的独立空间和信息资源，并尊重他们的专业判断，将是激发他们潜力的关键。 这本书也促使我进行了一次深刻的自我审视。在阅读过程中，我不断地将书中描绘的九种人格特征，与自己的行为模式、决策倾向进行比对。这种自我认知的过程，远比任何外部的评价都要来得深刻和真实。它让我意识到，我在某些情境下的反应，其实是源于我核心的人格驱动力，而我过去可能将这些归咎于其他因素。理解这一点，我便能更有意识地去调整我的行为，去克服我性格中可能存在的盲点。 更让我感到振奋的是，这本书将领导力的本质，从“控制”和“指令”的模式，重新定义为“影响”和“赋能”的过程。它深刻地阐释了，真正的领导者，是通过理解、尊重和支持团队成员，去激发他们的内在潜能，从而共同达成目标。九型人格，为我们提供了一扇窗户，让我们能够更深入地理解他人的动机、价值观和情感需求，从而建立更深层次的人际连接和信任。 在处理团队内部的冲突方面，这本书也给了我极大的启发。书中详细地剖析了不同人格类型在冲突中的表现，以及如何运用九型人格的智慧来化解矛盾。例如，对于第八型领导者，他们通常果断、直接，有时可能显得过于强势，则需要鼓励他们适时地展现同情心和倾听能力；而对于第二型领导者，他们渴望被爱和被需要，有时可能会过度付出，则需要引导他们设定健康的界限。 我必须赞扬这本书的语言风格，它既有深刻的洞察力，又不失生动和易懂。作者善于运用大量的案例，将抽象的心理学概念，转化成读者能够直接理解和应用的场景。书中的一些小练习和思考题，更是鼓励我去主动地去探索和实践，而不是被动地接受信息。 这本书的价值，更在于它提供了一个持续学习和成长的框架。它并非宣称存在一种“完美”的领导模式，而是鼓励我们在理解九型人格的基础上，不断地去调整和优化自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。我发现，每一次的阅读，都会带来新的思考和感悟。 书中对于“领导者发展路径”的探讨，也让我倍受鼓舞。它清晰地指出了，每一种人格类型都有其独特的优势和发展机会，并且提供了可行的建议，帮助我们去克服自身的局限，实现更全面的成长。这种“以人为本”的出发点，让我感受到了这本书的真诚和力量。 总而言之，《九型人格与领导力》是一本真正能够改变你对领导力看法的书。它不仅仅是关于如何成为一个更有效的管理者，更是关于如何成为一个更具同理心、更理解人性的领导者。它为我提供了一次宝贵的自我探索的机会，也让我看到了更广阔的领导力发展前景。我强烈推荐这本书给每一个身处管理岗位，或者对领导力充满好奇的人。

晕，都是这么笼统模糊的么？

这是我接触《九格》的第一本书、看短评前给4星、看短评后决定改为2星：╭(╯^╰)╮哼，待我看完红／白两本再重新评分吧！居然误人子弟！？？

粗粗扫一遍，看的价值不太大

晕，都是这么笼统模糊的么？

这是我接触《九格》的第一本书、看短评前给4星、看短评后决定改为2星：╭(╯^╰)╮哼，待我看完红／白两本再重新评分吧！居然误人子弟！？？