从生存到争锋 中国企业执行力的深层奥秘与解决之道

作者:毛礼松著

页数:0

出版时间:2009-1

价格:36.00

isbn号码:9787802477704

用户评价

《从生存到争锋》这本书，为我打开了一扇通往中国企业执行力深层奥秘的大门。我之所以这么说，是因为作者并没有止步于表面现象的分析，而是深入挖掘了导致执行力不足的根源，并且给出了富有针对性的解决方案。我尤其对书中关于“企业文化对执行力的影响”的论述印象深刻。作者认为，一种鼓励开放沟通、勇于担当、协作共赢的企业文化，是提升执行力的沃土。反之，如果企业文化充斥着推诿扯皮、本位主义、甚至是“上有政策，下有对策”的现象，那么再好的战略和制度也难以有效落地。书中还详细探讨了“领导力”在执行过程中的关键作用，强调了领导者不仅要制定目标，更要以身作则，为员工树立榜样，并且要善于授权，激发团队的潜能。这一点我深有体会，一个有魄力、有担当的领导者，能够极大地提升团队的执行力和凝聚力。总而言之，这本书提供了一个全面而深刻的视角，帮助我们理解中国企业执行力的复杂性，并且指引我们如何去构建一个更加强大的执行体系。

《从生存到争锋》这本书，给我的触动远不止于“执行力”这个表面的概念。它更像是一次对中国企业 DNA 的深度扫描，以及对我们管理思维模式的重塑。我之所以这么说，是因为作者在探讨执行力时，并没有简单地将其归结为流程的优化或制度的完善，而是挖掘到了更深层次的文化和人性层面。书中关于“人治”与“法治”在中国企业中的博弈，以及如何在这种复杂环境中寻找平衡点的论述，让我醍醐灌顶。我一直以为，只要建立一套严谨的规章制度，执行力就能迎刃而解，但事实远非如此。作者通过对大量中国企业实际案例的剖析，揭示了在人情社会背景下，制度的执行往往会受到各种非正式因素的干扰。这种干扰，有时是善意的，有时却是破坏性的。书中提出的“价值驱动的执行”理念，让我眼前一亮。它强调，只有当员工真正理解并认同企业的核心价值观，并且将这些价值观内化为自己的行为准则时，执行力才能获得最根本的保障。这不再是简单的“指令—执行”模式，而是基于共同目标和信仰的协同作战。读这本书，我感觉自己像是在学习一门全新的管理哲学，它颠覆了我过去的一些固有认知，也为我打开了解决企业发展瓶颈的新思路。

这本书的价值，在于它能够帮助我们跳出“头痛医头，脚痛医脚”的短期思维，去深入理解中国企业执行力背后的长期性和系统性。我之前也读过一些关于执行力的书籍，但往往都停留在方法论的层面，而《从生存到争锋》这本书则将执行力置于整个企业战略和发展的宏观背景下进行审视。作者在书中对“目标管理与过程控制”之间的辩证关系进行了深入的探讨，让我明白，仅仅设定高远的目标是不够的，更重要的是要建立有效的过程控制机制，确保每一个环节都能够朝着既定方向稳步前进。我特别欣赏书中关于“反馈与修正”机制的论述，它强调了在执行过程中，建立及时、准确的反馈渠道，并且能够根据反馈信息进行灵活的调整和修正，是确保目标达成的关键。这一点我深有体会，很多时候，固步自封、拒绝接受新信息，反而会导致执行的偏离甚至失败。这本书，无疑为中国企业管理者们提供了一份关于如何构建高效执行体系的“智慧宝典”。

《从生存到争锋》这本书，以其宏大的视野和深刻的洞察力，为我解读中国企业执行力的“玄机”提供了一个全新的视角。我一直认为，执行力是企业发展的生命线，但如何才能真正提升执行力，却是一个老大难的问题。本书作者并没有给出一个简单的答案，而是带领我们层层深入，去剖析那些隐藏在表象之下的深层原因。我尤其对书中关于“信息流与决策链”的分析印象深刻，它揭示了在中国企业中，信息传递的效率和决策的及时性，是如何直接影响到执行的成效。书中提出的“扁平化组织”和“敏捷决策”理念，为我们提供了解决这一问题的可行思路。此外，书中关于“激励机制的长期效应”的探讨也十分引人入胜，它强调了如何通过设计一套能够持续激发员工内在动力的激励体系，来确保企业能够长期保持高昂的执行力。这不再是简单的短期利益驱动，而是构建一种可持续的企业竞争力。

这本书给我最大的震撼，在于它颠覆了我对“执行力”的浅层认知，将其提升到了企业战略和文化层面进行深入的探讨。我之前总是认为，执行力无非就是“说到做到”，把任务完成。然而，《从生存到争锋》一书让我明白，真正的执行力，是企业内生动力和外部环境相互作用的结果。作者在书中详细阐述了“组织架构”对执行力的影响，以及如何通过优化组织设计来提高信息传递效率和决策响应速度。这一点我深有体会，很多时候，冗杂的层级和部门间的壁垒，都会成为执行的“绊脚石”。此外，书中对于“激励与约束”机制的精辟分析，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于奖惩的简单组合，更是如何通过科学的设计，激发员工的内在驱动力，让他们主动去承担责任，去追求卓越。我尤其喜欢书中关于“持续改进”的理念，执行力并非一蹴而就，而是一个不断优化、持续提升的过程。这本书，无疑为中国企业管理者们提供了一个系统性的框架，帮助他们去构建和提升企业的核心竞争力。

这本书的出现，无疑是为那些在激烈的市场竞争中屡屡遭遇执行困境的企业家和管理者们，提供了一盏指路的明灯。我当初选择它，也是抱着一种近乎绝望的心情，希望能从中找到化解企业“有战略、无执行”顽疾的良方。读罢全书，我深深地感受到作者对中国企业生存现状的洞察之深刻，以及对执行力这一核心竞争力背后复杂机制的抽丝剥茧。书中不仅仅停留在现象的描述，更重要的是，它深入到企业文化的土壤，去挖掘那些隐藏在日常管理之下的深层原因。我尤其被书中对于“官僚主义”和“本位主义”的剖析所打动，这些在中国企业中普遍存在的现象，往往是阻碍执行落地的无形之手。作者通过大量的案例分析，生动地展现了这些问题是如何一步步侵蚀企业的活力，让宏伟的战略蓝图最终化为纸上谈兵。更重要的是，本书没有仅仅停留在问题暴露，而是提供了一系列切实可行的解决之道，这些方案并非空泛的理论，而是基于中国企业特有的国情和管理实践，具有极强的操作性和指导意义。我个人认为，对于任何一个渴望提升企业核心竞争力，并在市场中脱颖而出的企业而言，这本书都是一份不可或缺的案头必备。它提供了一个全新的视角，让我们重新审视执行力在企业发展中的关键作用，并且指导我们如何一步步构建起强大的执行体系。

对于那些长期在市场竞争中摸爬滚打的企业管理者而言，《从生存到争锋》这本书，无疑是一本能够直击痛点、醍醐灌顶的“良药”。我之所以这么说，是因为作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为我们揭示了中国企业在执行力方面所面临的独特挑战，并且给出了切实可行的解决之道。书中对于“责任共担与利益共享”的论述，让我深有感触。它强调了，只有当员工的利益与企业的整体利益紧密结合时，他们才会真正地将企业的战略目标视为自己的使命，从而迸发出强大的执行力。此外，书中对“危机管理与风险应对”在执行过程中的重要性也进行了深刻的剖析。它指出，一个强大的执行体系，不仅要能够在顺境中保持高效，更要在逆境中保持韧性，并且能够快速有效地应对各种突发状况。这本书，无疑为中国企业提供了一份关于如何构建卓越执行力的“全面解决方案”。

我一直认为，在中国这样一个充满活力的经济体中，企业的发展不仅仅是技术的迭代和模式的创新，更重要的是背后那一股能够驱动这一切落地的力量——执行力。而《从生存到争锋》这本书，恰恰就触及了这个最核心的命脉。作者以其敏锐的洞察力，揭示了中国企业在从生存走向争锋的过程中，所面临的执行力瓶颈。我读到书中关于“决策与执行脱节”的分析时，深有同感。很多时候，我们花费了大量精力去制定一个看似完美的战略，但最终却因为执行环节的扭曲而功亏一篑。书中深入剖析了导致这种脱节的深层原因，包括信息传递的失真、责任边界的模糊，以及缺乏有效的监督和反馈机制。更重要的是，作者并没有仅仅停留在问题的揭示，而是为我们提供了一系列切实可行的解决之道。例如，书中关于“授权与问责”的论述，让我明白了如何在一个既能激发员工积极性，又能确保目标达成的前提下，进行有效的权力分配和责任追究。这是一种平衡的艺术，也是提升企业整体执行力的关键。

《从生存到争锋》这本书，让我对“执行力”这个看似朴素的概念，有了全新的、更深层次的理解。我之前总是认为，执行力就是把战略落实下去，完成既定目标。但本书的作者，以其深厚的学养和丰富的实践经验，为我们揭示了执行力背后更为宏大和复杂的图景。书中关于“目标设定与分解”的论述，让我认识到，一个模糊或不切实际的目标，本身就是执行不力的根源。而清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，才是有效执行的基石。更让我惊喜的是，作者对“组织文化”在执行力中的作用进行了深入的剖析。他指出，只有当企业文化能够鼓励创新、容忍试错、倡导协作时，员工才会愿意主动去承担责任，去将目标转化为行动。这种从“要我执行”到“我要执行”的转变，是企业执行力质变的根本。我尤其欣赏书中对“领导者行为”如何影响执行力的分析，一个不以身作则的领导者，其任何关于执行力的要求都将是空洞的。这本书，无疑为中国企业管理者们提供了一份关于如何构建卓越执行力的“作战指南”。

这本书的价值，在于它为那些在激烈的商业竞争中苦苦挣扎的企业家们，提供了一套兼具理论深度和实践指导意义的“内功心法”。我曾经一度认为，执行力只是一个“执行到位”的问题，然而，本书的论述让我明白了，这远比我想象的要复杂得多。作者并没有回避中国企业在执行过程中所面临的独特挑战，比如层层加码的汇报机制、模糊的权责界限，以及因循守旧的思维模式等等。这些都是阻碍企业高效运转的“暗礁”。我印象最深刻的是书中关于“信息不对称”如何影响执行的分析，以及如何通过建立透明、高效的信息沟通机制来化解这一难题。这不仅仅是技术层面的问题，更是涉及到企业内部信任和协作的构建。此外，书中对于“激励机制”的探讨也十分深入，它不仅仅局限于物质激励，更强调了精神激励、成长激励以及归属感激励的重要性。这些都是能够激发员工内在动力，从而提升整体执行力的关键要素。总而言之，这是一本能够真正帮助企业解决实际问题的书，它不是一本“快餐式”的管理指南，而是需要我们反复咀嚼、深刻领悟，并积极付诸实践的“修行秘籍”。

锡恩4R执行力系统 一套不依赖能人的执行管控机构 姜汝祥

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