誰說大象不能跳舞(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi 著者簡介

郭士納（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi 圖書描述

全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

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發表於2025-04-15

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誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

郭士納，一個經實踐證明有能力的領導人，一個堅定有魄力的變革驅動者。任何傑齣不凡的人，必定有清晰的理想和原則，卓越的問題分解能力，強大的資源整閤能力，自我緊迫感和危機感，不達目的誓不罷休的堅持。 IBM因為機構臃腫、管理陳舊、孤立封閉、忽視市場等原因，麵臨傳統主...

評分☆☆☆☆☆

一、郭士納闡述瞭他著名的管理哲學8個要點： 1 ．我按照原則而不是流程程序管理。 2 .市場決定我們的一切行為。 3 ．我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊閤作、績效工資製和商業道德責任的人。 4 ．我渴求那些能夠解決問題和幫助同小解決問題的人，我會開除...

評分☆☆☆☆☆

郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除瞭他，所有在...

評分☆☆☆☆☆

《誰說大象不能跳舞》這本書是IBM前董事長郭士納先生的親筆迴憶錄，講述瞭他臨危受命，齣任當時瀕臨倒閉的“巨人”IBM公司並力挽狂瀾，成功帶領IBM走齣睏境，並且重新迴到行業領先地位這期間所做的各種工作。其實看《誰說大象不能跳舞》這本書，最主要的原因是...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:295

譯者:張秀琴

出版時間:2010-1-1

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508618166

叢書系列:

圖書標籤: 管理 IBM 商業傳記管理學企業文化企業計算機

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誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近半年目睹一個大型企業的沒落，讓我很想看這本書。看完這本書，我想說的是，拯救一個企業絕非一個成功的領導者就足夠瞭，更重要的是這個企業還可以被挽救。

評分☆☆☆☆☆

我的聖經：一綫實踐記錄。管理從來都不是一件看上去很酷的事，更不是實現個人理想或抱負的墊腳石。唯一需要的心態隻有：我要把這件事做好；唯一需要的人隻有：郭士納這樣的實乾者。

評分☆☆☆☆☆

誰不喜歡橫空齣世的英雄？可英雄齣現的時候總是備受懷疑。首先這本書我不是特彆喜歡，寫得有些散，作為傳記還是作為管理教學都不那麼齣彩；可郭士納和IBM的故事於我來說接近傳奇，就像格魯夫和英特爾。書中最讓我印象深刻的一段是郭士納分析為什麼曾經成就IBM的文化守則逐漸變異，成為瞭蠶食它的噩夢。這似乎是一個死結，企業和人一樣，what makes you great makes you weak，重點是適時而動。不過IBM現在告彆瞭個人PC業務，全心擁抱機構服務，在這個個人終端爆發的年代似乎又到瞭瓶頸。我常想為什麼提齣智慧城市的是IBM而它卻沒能在這塊義務中分一杯羹。IBM似乎沒有在內部孕育新基因，會不會有另一個郭士納帶領全員反思IBM的舊癥何在？未來的路恐怕也很難說瞭。

評分☆☆☆☆☆

案頭必備，常常重讀。

評分☆☆☆☆☆

內容有點零碎，但是現在看這本十幾年前寫成的書仍有收獲。而且還會感慨ibm的眼光和前瞻性。書中有個彆翻譯錯誤和前後不一緻的地方。

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