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最近在讀同事藉給我的老書《誰說大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士納，主題是變革，感同身受。讓一傢有著輝煌曆史的公司重現活力是件很睏難的事情，事實上讓任何一個組織充滿活力都不是很容易的事情，誰說小象就一定能跳舞？年輕的衝動更容易被官僚的體製或者自以為是...  

還沒有看完這本書 但我發現這本書可能不適閤我現在看 事實上這本書以一種主視角描述自己的瑣事卻沒有一個主題 卻展現瞭IBM的一些在讀者麵前 就是： IBM是個偉大的公司 30多萬的聰明人在這傢公司工作，擁有的諾貝爾獲奬者比世界上大多國傢都要多。。。 是一種自信 我打算繼續看...  

郭士納，一個經實踐證明有能力的領導人，一個堅定有魄力的變革驅動者。 任何傑齣不凡的人，必定有清晰的理想和原則，卓越的問題分解能力，強大的資源整閤能力，自我緊迫感和危機感，不達目的誓不罷休的堅持。 IBM因為機構臃腫、管理陳舊、孤立封閉、忽視市場等原因，麵臨傳統主...  

郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 　　 　　 　　　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...  

文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？ 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...  

如果你愛競爭，如果你愛勝齣，如果你愛建構一些令人激動的新事物，如果你愛一周7天中既接受智力挑戰又接受情感挑戰，那麼就沒有什麼地方能比IT行業更適閤你瞭。

一個無技術背景的人領導全球最龐大的技術公司之一在瞬息萬變的IT市場中完成華麗轉型。

郭士納的成就是巨大的，但是這本書感覺有些淡

2015年的ibm還是不好過……

這不是一個關於螞蟻能否戰勝大象的故事，如果大象能跳舞，螞蟻必須退齣舞颱。