麦肯锡工具

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

出版者:机械工业出版社

作者:保罗·弗里嘉

页数:190

译者:赵银德 季莹

出版时间:2010-1

价格:32.00元

isbn号码:9787111283553

丛书系列:麦肯锡学院

图书标签:麦肯锡管理咨询思维方法论商业方法管理咨询

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《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。

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读后感

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...  

首先我认为本书更像是一本手册，而不是一本详细的指南，只启发式的告诉了你是什么、为什么，而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获，需要自己做延伸阅读，承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的，就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说，...  

这是方法论的一本书。 作为一个完全没有这方面经验的人，看这本书的时候难免有点云里雾里。有些知识似懂非懂。 里面提到“金字塔原理”，“议题树”等知识，实在能以理解很深。 案例很多，但觉得写得太简单，缺乏指导意义。  

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

用户评价

烂书，说的都是your mother is a woman的废话

可不读

虽然都是咨询圈里的老观点，但是做了那么多项目后再回过头来看这本书，觉得有些rule确实是时时要记得

1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.

整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论，对于此理论需要重读一次来加深，另外之前读过《金字塔原理》，发现此书的表达方式和《金》非常类似。